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培訓(xùn)收獲：

此次為期2 天的培訓(xùn)課程，旨在幫助參加者：

1、清楚地掌握項目管理的理念；

2、加強項目團隊意識；

3、學(xué)會在項目管理過程中人的管理策略和技巧；

4、全面掌握項目管理的方法和工具；

5、保證項目的進度、預(yù)算、質(zhì)量等能夠按計劃實現(xiàn)。

課程內(nèi)容：

第一部分 項目管理的基本概念（約2.5小時）

1、關(guān)于項目（約1小時）

* 什么是項目？

* 理解項目的關(guān)鍵點

* 項目的相關(guān)術(shù)語

* 項目無處不在

* 項目與日常運作不同

* 項目干系人

——小組練習(xí)( 20分鐘)

2、關(guān)于項目管理（約45分鐘）

* 影響項目成敗的主要原因——頭腦風(fēng)暴（10分鐘）

* 為什么要有項目管理？

* 什么是項目管理

* 項目管理的要素

* 項目管理的目標(biāo)

3．關(guān)于項目團隊（約45分鐘）

* 有效項目團隊的特點

* 成功項目經(jīng)理的技能

* 國際上比較通用的幾種項目管理職業(yè)資格證書

* 成為成功的項目經(jīng)理的幾個成長階段 ——案例分析（20分鐘）

第二部分 項目生命周期和管理工作過程（約11小時）

1、概述（約30分鐘）

* 項目生命周期的階段

* 項目管理工作過程

* 項目生命周期和管理工作過程的關(guān)系

* 項目運作過程分析

2、項目啟動（約2小時）

* 完整準(zhǔn)確的需求描述/挖掘是成功的起點 ——小組練習(xí)（30分鐘）

* 頭腦風(fēng)暴——項目構(gòu)思的常用辦法

* 標(biāo)桿法(Bench-marking)－方案選擇的有效途徑——練習(xí)（45分鐘）

* 項目申請書的基本方面——案例分析（20分鐘）

3、項目計劃---決定項目成敗的關(guān)鍵（約3.5小時）

* 計劃編制過程

* 項目計劃編制的內(nèi)容

* 編制計劃的主要步驟

（1）定義項目的目標(biāo)并分解

（2）重中之重：任務(wù)分解（WBS） ——小組練習(xí)（45分鐘）

（3）進行任務(wù)排序(節(jié)點法)

（4）完成各項任務(wù)所需時間的估算（專家推斷，類推估算，模擬法）

（5）關(guān)鍵路徑和GANNT圖 ——案例學(xué)習(xí)（50分鐘）

（6）進行項目各項活動的成本估算

（7）編制項目的進度計劃（里程碑圖）和成本基準(zhǔn)計劃

（8）完成資源計劃（人、財、物等）

（9）匯總以上結(jié)果制成計劃文檔 ——案例（40分鐘）

4、項目實施（約3.5小時）

* 項目進度控制過程

* 實際進度完成情況的影響

* 將項目變更融入進度

* 更新項目進度

* 進度控制方法

* 項目進程報告—— 小組練習(xí)（30分鐘）

* 項目實施中的溝通與協(xié)作

* 項目成員的有效溝通和信息傳遞 ——游戲（20分鐘）

* 有效地解決沖突 ——案例分析（20分鐘）

5、項目收尾（約1.5小時）

* 項目終止的原因

* 項目總結(jié)報告——練習(xí)（30分鐘）

* 項目驗收

* 項目審計

* 項目后評價報告——案例（40分鐘）

第三部分小測驗和行動計劃交流（約30分鐘）

王老師

——企業(yè)運營管理專家

★北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授

★中加工商管理學(xué)院特聘教授

★世界五百強企業(yè)企業(yè)管理及人力資源管理專家

★阿拉巴馬大學(xué)（伯明翰）管理學(xué)院、訪問學(xué)者

★國內(nèi)著名的思維方法研究者

★企業(yè)管理專業(yè)、營銷管理博士

個人簡介

王琛老師乃理論與實戰(zhàn)相結(jié)合的實戰(zhàn)派管理專家，擁有完善的知識結(jié)構(gòu)體系和豐富的管理經(jīng)驗，曾先后就職于瑞士雀巢任明星銷售主管，多次帶領(lǐng)團隊刷新公司銷售記錄，并獲得公司授予的“特別貢獻獎”；丹麥寶隆洋行區(qū)域經(jīng)理；美國博士倫公司銷售總監(jiān)，博士倫公司培養(yǎng)一批優(yōu)秀的中層銷售管理干部。

王琛老師曾多次被公司選派赴美國、新加坡、澳大利亞進行海外培訓(xùn)，長期研修高級管理與現(xiàn)代營銷，具有豐富的實踐經(jīng)驗和管理知識。在投身管理咨詢及培訓(xùn)領(lǐng)域后，憑借國際化視野與綜合實力，還多次受邀前往泰國、馬來西亞等亞太地區(qū)國家進行巡回課程講授。

教育背景

?1979.9--1984.8 上海第一醫(yī)學(xué)院醫(yī)學(xué)系 、 學(xué)士

?1994.5--1997.9 北京大學(xué)工商管理學(xué)院（現(xiàn)光華管理學(xué)院）企業(yè)管理碩士

?2008.9--2010.10 四川大學(xué)工商管理學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)、營銷管理博士

擅長領(lǐng)域

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、人力資源、綜合管理、企業(yè)管理

主講課程

管理課程

《NLP領(lǐng)導(dǎo)力》《精益管理》《跨文化溝通》《商務(wù)談判》《企業(yè)危機管理》《創(chuàng)新思維與管理》《變革管理》《金字塔原理》《精細(xì)化管理》《高效能人士七個習(xí)慣》《流程管理》《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》《戰(zhàn)略人力資源管理》《企業(yè)戰(zhàn)略管理》《管理心理學(xué)》《有效決策》

營銷課程

《品牌建設(shè)與管理》《大數(shù)據(jù)時代下的營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新/市場變革趨勢》《市場營銷策略》《顧問式銷售》《目標(biāo)市場定位與定位營銷》《營銷人員職業(yè)生涯規(guī)劃》

部分客戶

工商銀行、中國銀行、招商銀行、海信、杜邦，美的，263，掌門網(wǎng)，市科委，社科院，安徽煙草集團，在北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、北京中加工商管理學(xué)院、上海交大、殼牌、聯(lián)合利華、莊臣、湯姆遜、波音、LG、利樂、拓能、大眾、西門子、松下、聯(lián)想、方正、長城、263、網(wǎng)通、聯(lián)通、華旗、同方、航天集團、美的、青啤、完達(dá)山、三元、圣元、光明、蒙牛、以嶺藥業(yè)，石藥集團、華潤、衛(wèi)生部婦幼司、北京衛(wèi)生局、北京某些醫(yī)院、康潔、邯鋼、中海石油、中國移動、三一重工、柳工集團、中材、新希望、唐人神、通威、廣安等

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