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《5S現(xiàn)場管理》

【課程編號】:NX18159

【課程名稱】:

《5S現(xiàn)場管理》

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:現(xiàn)場管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:2天,6小時/天

【課程關(guān)鍵字】:5S管理培訓(xùn)

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課程介紹:

?5S管理環(huán)境里,必須面對品質(zhì) / 效率 / 安全 / 成本等日常工作中的工作要求;

?5S管理過程中必須面對突出的管理表現(xiàn)衡量面;

?從5S現(xiàn)場管理的要求出發(fā), 側(cè)重現(xiàn)場的整理整頓管理;

?明確提示現(xiàn)場管理要求. 物料、成品、半成品與環(huán)境的規(guī)范化控制, 工作行為的習(xí)慣改善等。

培訓(xùn)收益:

?現(xiàn)場管理者感悟并掌握5S的方法論;

?理解5S工作制度與工作行為對獲得高效工作成果的影響;

?明確5S管理管委會與5S保障團(tuán)隊一致工作好習(xí)慣的工作能力;

?5S的GMP現(xiàn)場管理體系;

?為企業(yè)的整體改善提供強(qiáng)有力的支持.。

課程特色:調(diào)研訪談訓(xùn)練;現(xiàn)場模擬分析;現(xiàn)場實操對比;報告演練評價。

培訓(xùn)方式:訓(xùn)練引導(dǎo),分析總結(jié)

培訓(xùn)對象:管理層人員(總經(jīng)理 , 經(jīng)理, 主管 等管理者)

課程提綱:

(一)5S 背景 / 定義1.背景與定義;

2.5S管理現(xiàn)狀與發(fā)展;

3.5S 重要意義的提示.

(二)5S 益處

1.品質(zhì)控制及益處;

2.工作效率及習(xí)慣;

3.安全行為及效果;

4.現(xiàn)場環(huán)境及改善;

5.企業(yè)形象及發(fā)展.

(三)5S 行動及管理

1.定義分類;

2.目的目標(biāo);

3.范圍監(jiān)控;

4.方法改善;

5.“需要”與“不需要”的管理

(四)5S 工作管理

1.5S工作組;

2.5S工作計劃;

3.5S檢查標(biāo)準(zhǔn);

4.紅牌行動;

5.對比行動.

(五)5S擴(kuò)展與演變

1.6S / 7S / 五常法簡介;

2.5S 口訣;

(六)5S 現(xiàn)場練習(xí)

1.整理/整頓/清掃/清潔/教養(yǎng)的體會;

2.團(tuán)隊5S 活動體驗.

3.GMP的整體安排和實踐。

丁老師

【專業(yè)資質(zhì)】

?13年世界500強(qiáng)制造業(yè)廣東美資/德港資企業(yè)專業(yè)及管理經(jīng)歷;

?12年制造業(yè)企業(yè)咨詢經(jīng)歷(組織體系效率、制程效率改善項目);

?制造業(yè)摩托羅拉TCS與TCD制程體系項目經(jīng)理;

?制造業(yè)組織體系VAR-PES項目首席顧問;

?紅地改善企業(yè)研究與發(fā)展機(jī)構(gòu)工業(yè)體系項目研發(fā)總裁;

【主要論著】

《VAR-PES體系》《善嚴(yán)簡全美》《管理小事件》

《人力資源管理的道德價值》《從流程平衡控制考慮人力資源開發(fā)》

《制造業(yè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)與績效》《結(jié)構(gòu)與動力》《企業(yè)績效改善制衡》

《中國制造業(yè)踏踏實實的路》

【從業(yè)經(jīng)歷】

丁老師,曾在世界500強(qiáng)企業(yè)任職 :

Flextronics (偉創(chuàng)力,美資,珠海,電腦手機(jī)電子裝配 )、

TTi(創(chuàng)科電業(yè)公司,德日港合資,東莞,電動工具制造)、

Elec&Eltek (依利安達(dá),香港獨資,廣州,PCB線路板及芯片制造)。

【主講課程與項目】

1.《組織架構(gòu)重組設(shè)計》;

2.《人力資源體系規(guī)劃及人力資源組織規(guī)劃》;

3.《薪酬體系檢討及構(gòu)建》;

4.《績效體系構(gòu)建及跟蹤》;

5.《培訓(xùn)體系建立及改善,企業(yè)大學(xué)建立與運作/管理》;

6.《工廠現(xiàn)場管理與改善》

7.《管理能力開發(fā)與訓(xùn)練及管理能力模型設(shè)計》;

8.《制程體系與TCD工藝改善開發(fā)》;

9.《現(xiàn)場工作品質(zhì)改善》;

10.《企業(yè)組織結(jié)構(gòu)布局與管理開發(fā)》

【授課風(fēng)格】

丁立明先生授課及指導(dǎo)的課程與項目 :

?體系聯(lián)動有極強(qiáng)的實踐運用力,

?工具化的方法最突出,并貫穿于整體的企業(yè)管理體系之中,令課程與項目時刻圍繞企業(yè)自身的實際去演變?nèi)ジ纳疲?/p>

?完全教練顧問式的指導(dǎo)風(fēng)格,促使企業(yè)即能學(xué)得知識又能進(jìn)行理論升華;

?典型數(shù)據(jù)對比,幫助企業(yè)對比形成適合企業(yè)自身進(jìn)步的體系與機(jī)制;

?戰(zhàn)略,戰(zhàn)術(shù),作業(yè)的貫通聯(lián)動提示與恰當(dāng)點撥;

?文化感悟烘托,靈活柔和而力度突出,紀(jì)律與自律的團(tuán)隊合力氛圍;

【培訓(xùn)客戶】

重點客戶:機(jī)械制造,電子裝配,汽車及零部件制造裝配,紡織機(jī)械,玩具制造,塑料機(jī)械,電器電動工具。

?珠海偉創(chuàng)力國際 / 珠海超毅 / 科力通 / 廣通客車 / 銀隆新能源

?廣州德爾福 / 聯(lián)想集團(tuán) / 廣州依利安達(dá) / 廣州本田/ 廣州高露潔

?東莞宏達(dá) / 東莞創(chuàng)科 / 順德美的 / 中山移動 / 科泰電子

?開平依利安達(dá) / 廣州泰萊汽車內(nèi)飾 / 泰國森密汽配

?上海博寧 / 上海TTK / 上海好孩子 / 上海斌盛 / 安川電機(jī)

?青島德新力來 / 美泰

?常州潤源 /無錫大統(tǒng) / 蘇州科業(yè) / 南方軸承 / 南通三信 / 柳工(鎮(zhèn)江)

?廈門柏恩 / 晉江聚合 / 福州裕達(dá)汽配

?杭州萬馬 / 寧波動力 / 瑞安安固 / 瑞明集團(tuán) / 浙江萬賽 / 瑞安三和

?滁州駿偉汽配 / 上海德勤太陽能(合肥)

?益陽晶合 / 三一重工

?阿里巴巴大講堂 視頻:《企業(yè)結(jié)構(gòu)與企業(yè)績效》

【授課照片】

福建三和汽配集團(tuán)《管理技巧》浦江摩擦片公司《績效管理》

無錫大統(tǒng)集團(tuán)《薪酬與績效》中國制造上海品質(zhì)協(xié)會<組織結(jié)構(gòu)與制程效率關(guān)系>

江蘇潤源集團(tuán)《精益制程與組織結(jié)構(gòu)》偉創(chuàng)力集團(tuán)《拉動生產(chǎn)線看板關(guān)系》

上海制造業(yè)品質(zhì)協(xié)會《制程效率》超毅電子集團(tuán)《5S現(xiàn)場管理》

》5S現(xiàn)場管理

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