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課程簡介

課程采用講授與實戰(zhàn)工具圖表練習、小組研討相結(jié)合的方式，通過經(jīng)典項目管理方法論的學習和項目實戰(zhàn)案例練習。主要以項目案例作為實戰(zhàn)演練背景，通過研討、理論講解、練習推演、講師復盤點評等形式完成理論工具圖表的實戰(zhàn)落地推演。幫助項目經(jīng)理掌握如何應用項目管理理論工具圖表到實際項目的方法，掌握工具實戰(zhàn)落地的關(guān)鍵項目管理技能，包括組織、計劃、進展、風險、干系人分析、溝通等。

培訓對象

針對學過一定項目管理基礎(chǔ)理論知識并且有一定項目管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理，但在項目實戰(zhàn)交付不能規(guī)范有效運用經(jīng)典常用項目管理工具圖表，或者在實踐中工具使用落地感到困難的學員。

課程收益

1、幫助項目經(jīng)理復習強化項目管理知識體系，

2、通過實戰(zhàn)工具圖表訓練掌握最佳的項目管理方法論，提高項目交付實戰(zhàn)能力。

3、帶領(lǐng)學員在實戰(zhàn)演練過程中解決實際項目工作遇到的痛點問題。

4、實操演練將以全球項目管理最佳實踐PRINCE2為主要理論依據(jù)，融合借助PMBOK知識，選擇落地中最常見的項目可研、構(gòu)建項目組織、制定項目計劃、管理項目進展、管理項目變更等主要典型應用場景展開實操演練，幫助項目經(jīng)理完成從理論到熟練運用工具實戰(zhàn)的升級。

課程大綱

模塊一：項目理論方法簡要回顧（軍事理論要學習）

?項目管理基礎(chǔ)背景

?PMP五大過程組

?PMP十大知識領(lǐng)域

?項目管理最新理論趨勢

?PRINCE2的777方法論框架

?7大原則

?7大主題

?7大流程

模塊二：選擇兵器 | 項目管理工具知多少？

?大閱兵器| 將軍，請檢閱項目管理兵器庫有多少工具圖表“武器”？

?選擇兵器| 這么多項目管理工具圖表“武器”，挑哪些呢？

模塊三：打磨兵器 | 如何搞定從理論到實戰(zhàn)應用工具圖表的最后一公里？

?輕裝上陣|如何裁剪出可落地的項目管理工具圖表？

?打磨兵器|如何定義適合自己的項目管理工具圖表？

?檢判標準|如何判斷工具是否合格？——“趁手”&“管用”

模塊四：操練兵器 | 如何練好項目管理工具圖表的“八大兵器”？

第一大兵器：干系人 | 搞清彼己意圖——知己知彼，百戰(zhàn)不殆

?干系人登記冊

?干系人分析矩陣

?干系人管理策略

?溝通管理計劃表

?需求跟蹤矩陣

【操練】：填寫全套干系人工作表（干系人登記冊/分析矩陣/干系人管理策略表）

第二大兵器：目標 |明確作戰(zhàn)目標——弄清項目范圍，不做無價值任務

?WBS工作分解結(jié)構(gòu) | 如何分解項目大目標到可執(zhí)行的工作包？

?活動清單 | 如何給工作包寫說明書？

【操練】：繪制WBS工作分解結(jié)構(gòu)

第三大兵器：計劃 |繪制作戰(zhàn)地圖——確定項目計劃，所有人按計劃行動

?網(wǎng)絡圖 |如何找出作戰(zhàn)的關(guān)鍵路徑？

?甘特圖 |如何清晰展示項目計劃？

?項目進度計劃 | 如何繪制從1號首長到小兵都能看懂的三層項目計劃？

【操練】：繪制項目整體計劃圖

第四大兵器：組織 |分派作戰(zhàn)任務——明確項目分工，各司其職

?BUS三方利益 | 如何分析如何分析三方利益？

?OBS |如何構(gòu)建合理的組織團隊結(jié)構(gòu)？

?RAM責任分配矩陣| 如何分派項目工作確保責任到人？

【操練】：如何用組織結(jié)構(gòu)圖OBS構(gòu)建強有力的項目組織？

第五大兵器：資源 |算清糧草彈藥——不在非戰(zhàn)略目標上浪費戰(zhàn)略資源

?RBS資源分解結(jié)構(gòu) | 如何分解組織可用資源為項目所用？

?資源清單

【操練】：用思維導圖繪制RBS

第六大兵器：變更 | 據(jù)實調(diào)整部署——對不可避免的項目情況做變更

?變更管理流程圖

?變更登記單

【操練】：設計自己的變更管理流程

第七大兵器：進展 | 清晰準確匯報——隨時可以提供給領(lǐng)導一份項目匯報材料

?項目狀態(tài)報告

?檢查點報告

?問題登記單（IssueLog）

【操練】：設計管理自己的問題登記單

第八大兵器：風險 | 鎖死作戰(zhàn)風險——如何牢牢控制項目風險？

?風險管理流程圖

?風險登記單

【操練】：設計并填寫自己的風險登記單。

楊老師

【背景資歷】

項目管理實戰(zhàn)派講師；

國網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團高級項目管理專家咨詢顧問；

北京項目管理協(xié)會BPMA特聘項目管理講師；

天津大學外聘企業(yè)專家講師；

中新生態(tài)城榮譽企業(yè)導師；

曾任中興通訊部門經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目群經(jīng)理；

中興通訊大講師

曾任華為海外項目經(jīng)理；

華為大學兼職講師

北京理工大學軟件工程碩士研究生；

16年項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，有豐富的項目、項目群管理交付經(jīng)驗。5年華為經(jīng)驗，5年中興經(jīng)驗，3年海外項目經(jīng)驗。項目類型涉及軟件研發(fā)、通訊工程、運維、咨詢培訓多領(lǐng)域。

美國項目管理協(xié)會（PMI）項目管理專業(yè)人士（PMP）

項目管理全球最佳實踐PRINCE2實踐者認證

國家二級心理咨詢師

國家版權(quán)課程《秩序四步曲搞定項目》持有者

國家版權(quán)課程《五步落地項目管理》持有者

【工作經(jīng)歷】

擁有出色的授課技巧及經(jīng)驗，多次受邀去各企業(yè)進行相關(guān)課程的講授，

曾主持國家電網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團825工程大型培養(yǎng)工程（3年800名項目經(jīng)理），該專項人才工程獲得美國PMI特別頒發(fā)的“2017年P(guān)MI中國項目管理組織人才培育獎”；

管理咨詢期間，幫助國網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團榮獲美國PMI頒發(fā)的 “中國項目管理20年最佳實踐”

獲得中興通訊學院“我是大講師”等榮譽。

累計服務企業(yè)達100余家，受訓學員達2萬人次，授課平均滿意度在95%以上。

【主講課程】

《高級項目管理實戰(zhàn)沙盤》、《PMP認證考前培訓》《秩序四步曲搞定項目》、《五步落地項目管理》、《項目管理思維》、《輕松搞定難事——學點項目管理就夠了》、《項目風險管理——怎樣通過五步風險管理實現(xiàn)成功項目？》《中層項目管理思維》《項目群管理實踐》《七力中層項目管理》、《項目經(jīng)理產(chǎn)品認知》《管理秘笈實現(xiàn)高效能》

【授課風格】

1、課程設計邏輯嚴謹，科學緊密的課程結(jié)構(gòu)及清晰的課程脈絡邏輯線條，讓學員輕松掌握知識框架結(jié)構(gòu)。

2、采取情景式教學，讓學員代入問題場景中體驗和抓住問題本質(zhì)。

3、表達清晰，課程呈現(xiàn)形式風趣幽默， 讓學員在輕松氛圍中享受知識盛宴。

4、接地氣。課程實戰(zhàn)性超強，案例豐富，讓學員學到管用、實用的技能。

【主要項目經(jīng)歷】

【研發(fā)項目】

1.中國數(shù)字圖書館有限責任公司，綜合數(shù)據(jù)管理平臺，項目經(jīng)理.

2.中國數(shù)字圖書館有限責任公司，數(shù)字資源管理系統(tǒng)，項目經(jīng)理.

3.華為北研所,核心網(wǎng)媒體網(wǎng)關(guān)UMG8900 OMU子系統(tǒng)，研發(fā)工程師；

4.羅克佳華工業(yè)有限公司。全國可再生能源物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)；項目經(jīng)理。

【實施項目】

1.華為中東北非事業(yè)部。摩洛哥電信核心網(wǎng)2G/3G新建項目，項目經(jīng)理；

2.華為中東北非事業(yè)部。摩洛哥電信核心網(wǎng)全網(wǎng)替換阿爾卡特項目，項目經(jīng)理；

3.華為中東北非事業(yè)部。摩洛哥全國號碼升位改造項目，項目經(jīng)理；

4.中興通訊天津分公司。中國移動全網(wǎng)信令監(jiān)測三期、四期、五期項目，項目經(jīng)理

5.中興通訊天津分公司。中國移動信令A+abis工程項目，項目經(jīng)理；

6.中興通訊天津分公司。天津聯(lián)通IPTV三期擴容項目，項目經(jīng)理；

7.中興通訊天津分公司。天津聯(lián)通IPTV四期擴容項目，項目經(jīng)理；

8.中興通訊天津分公司。中國聯(lián)通核心網(wǎng)IMS項目，項目經(jīng)理；

9.中興通訊天津分公司。天津移動、聯(lián)通、電信有線產(chǎn)品項目群，項目群經(jīng)理

10.中興通訊天津分公司。天津移動、聯(lián)通、電信業(yè)務產(chǎn)品項目群，項目群經(jīng)理；

【運維項目】

1.華為中東北非事業(yè)部。摩洛哥電信核心網(wǎng)2G/3G運維項目，項目經(jīng)理；

2.中興通訊天津分公司。中國移動全網(wǎng)信令監(jiān)測運維項目，項目經(jīng)理；

3.中興通訊天津分公司。天津聯(lián)通IPTV全網(wǎng)運維項目，項目經(jīng)理

【咨詢培訓項目】

1.國網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團。集團項目經(jīng)理素質(zhì)提升人才培養(yǎng)工程，項目經(jīng)理。

過往培訓精彩留影（部分）

1、成都中電啟明星科技有限公司，高級項目經(jīng)理，《高級項目管理實戰(zhàn)沙盤》

2、福建福州億力科技有限公司，高級項目經(jīng)理《高級項目管理實戰(zhàn)沙盤》

3、北京國電通公司，中高級項目經(jīng)理《高級項目管理實戰(zhàn)沙盤》

4、2018.11安徽繼遠軟件有限公司，高級項目經(jīng)理，《高級項目管理實戰(zhàn)沙盤課程》

5、2019.3京信通信公司，《通信項目管理實戰(zhàn)推演課程》

6、2019.9中國石油化工集團公司，優(yōu)秀青年干部培訓，《項目風險管理》

7、2019年10月，天津大學——三星社內(nèi)高管素能提升高級研修班，為管理干部講授《項目管理思維》

2019年11月，國網(wǎng)電商公司國網(wǎng)商旅，中高層領(lǐng)導、大項目經(jīng)理《項目管理基礎(chǔ)實戰(zhàn)》

2019年12月，烏蘇市興融建設投資有限責任公司，為高級管理干部講授《項目管理思維與工程項目管理》

2020年11月，北京迦南萊米特科技有限公司，為中高層領(lǐng)導、各級項目經(jīng)理講授《醫(yī)藥交付項目管理實戰(zhàn)沙盤》

2020年12月，天津環(huán)城城市基礎(chǔ)設施投資有限公司，為中高層領(lǐng)導、大項目經(jīng)理講授《企業(yè)危險源識別與防控》

【服務客戶】

中國石油化工集團公司、國家電網(wǎng)、天津大學、三星高新電機、天津三星視界移動、中國聯(lián)合網(wǎng)絡通信集團有限公司、中國電信集團有限公司、國網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團有限公司、北京中電普華信息技術(shù)有限公司、安徽繼遠軟件有限公司、北京中電飛華通信股份有限公司、北京智芯微電子科技有限公司、北京國電通網(wǎng)絡技術(shù)有限公司、福建億榕信息技術(shù)有限公司、四川中電啟明星信息技術(shù)有限公司、京信通信、天津中新生態(tài)城、烏蘇市興融建設投資有限責任公司、北京迦南萊米特科技有限公司、北京共創(chuàng)時網(wǎng)絡管理技術(shù)有限公司、天津環(huán)城城市基礎(chǔ)設施投資有限公司等。

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