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【課程背景】

財政部下發了《管理會計基本指引》與《管理會計應用指引》。作為我國乃至國際首套系統性的管理會計規范體系，其蘊含深意和殷切期許則不言而喻。

越來越多的企業為了戰略發展需要，積極推動財務轉型以支撐企業的管理和戰略轉型。對財務管理的價值管理能力、業務支撐能力和精細化管理能力提出了更高要求，要求財務管理從核算型向管理型、戰略型轉變。

我們設計了本次課程，抽取管理會計核心精髓，為管理者深度剖析與解讀管理會計基本指引及其核心應用指引的實施要點。

【課程收益】

深度整合管理會計體系與中國管理會計實踐，幫助管理者對經濟活動進行規劃與控制，輔助決策者做出科學合理的決策。

課程大綱

第一節、管理會計：真正站位企業管理者角度的會計思維

一、管理會計指引的出臺背景

1、管理會計指引的重要意義

2、指引四要素內在邏輯關聯

3、管理會計應用指引四大特點

二、管理會計工具方法核心框架

三、管理會計指引為何未納入稅收籌劃

四、去繁化簡理解領悟管理會計指引

1、堅持會計核算為管理會計之基石

2、堅持財務管控要代位管理者視野

第二節、戰略管理：夢想值得我們去規劃

一、戰略管理三要素

1、長遠目標

2、資源配置

3、實施過程

二、戰略管理三層次

1、總體戰略

2、單元戰略

3、部門戰略

三、戰略管理四原則

1、目標可行

2、資源匹配

3、責任落實

4、協同管理

四、企業戰略規劃書編制

第三節、坦誠預算：預算管理

一、預算管理內容

1、經營預算

2、專門決策預算

3、財務預算

二、預算管理原則

1、戰略導向

2、過程控制

3、業財融合

4、平衡管理

5、剛柔并濟

三、預算管理方法

1、滾動預算

2、零基預算

3、彈性預算

4、作業預算

四、預算管理程序

1、預算編制

2、預算控制

3、預算調整——沒事千萬別調整

4、預算考核

五、離散數學模型引導坦誠預算

1、安全屏障是人類天性使然

2、側重被動方的防范監控

3、數學模型逼迫各方坦誠預算

第四節、管理型成本管控

一、管理型成本管控內容

二、管理型成本管控原則

三、管理型成本管控方法

1、目標成本法

2、標準成本法

3、變動成本法

4、作業成本法

四、變動成本：實施管理型成本管控的關鍵

1、成本性態的基礎概念

2、成本性態辨析的原則

3、混合成本的分解方法

五、責任中心：實施管理型成本管控的基礎

六、作業成本：將管理型成本管控推向深入

1、傳統成本法與作業成本法對比

2、作業成本法的實施步驟

3、成本制度體系完善保障

第五節、營運管理：管理會計的實戰操作

一、營運管理內容

1、供應

2、生產

3、銷售

二、營運管理階段（原則）——PDCA管理原則

三、本量利分析：全員都須掌握的工具

四、敏感性分析：控制或激發敏感的那位

五、邊際分析：測試下與懸崖的距離

六、標桿管理：四大可選擇標桿

第六節、風險管理：管理會計不可或缺

段老師

【資質證書】

武漢大學審計學 學士學位

注冊會計師（422009C673）

注冊稅務師（09224252208420161）

國際注冊內部審計師（39731）

高級會計師（420800266）

專著《管理者的財務思維》

【從業經歷】

曾任央企鐵道第四勘察設計院審計處審計師，世界500強外資上市企業武漢雙虎涂料集團、東風康明斯發動機、武漢凱迪環保控股集團、北京華陽禾生能源集團，總經理、財務總監等職務，負責公司上市、擬IPO上市及新三板掛牌企業管理規范化咨詢。

自1997年至2006年間在國家級會計期刊發表專業論文十余篇。積累了深厚的理論基礎和豐富的實踐經驗。

【主講課程】

財務：《費用管控有章可循》 《財務報表分析：教你玩轉運營數據》

《企業戰略財務管控》 《全面成本管控：核算提升到降本增效》

《企業運營與財務管控》 《會計主管全套通：建制建賬設崗帶團隊》

《企業舞弊與風險防范》 《資產配置：產能利用為核心優化資產配置》

《存貨管控五大核心要點》 《管理會計：立身于企業管理者的會計思維》

《現代企業集團財務管控》 《業務流圍繞實物流：有效設計制度流程表據》

《企業內部審計實務工作要點》 《全面預算管理：離散數據模型引導坦誠預算》

《企業全套賬務核算體系設計運行》

《應收賬款管控全新策略：產品毛利確定客戶授信額度及應收賬款管催訴》

非財：《總經理稅務通》 《業財融合：兩只刺猬的和諧擁抱》

《活選活學活用財務軟件》 《打造高績效善溝通的管理主導型財務團隊》

《非財務經理的財務管理》 《確保業務順暢才是內部控制體系建設的首要目標》

股權：《資本運作全方位盡職調查》 《內服外用的商業計劃書》

《股權激勵與員工持股計劃》 《從0到IPO—股權架構設計》

《資本運作與財務規范化輔導》 《解讀股權投資核心條款：知彼知己做好股權融資》

【授課風格】

理念新、案例廣、規則細、實戰強。

管理思想“由古延今”：隨人類思想而生，隨歷史變革而動，細節在豐富，本質仍延續。

管理本質“人心管理”：尊重人性本質，尊重訴求差異，堅持換位思考。

管理核心“規則管理”：完善運營規則，確保邏輯閉環。

管理落實“模型至上”：穩定完善的規則是“模型至上”有力保障；嫻熟運用的辦公軟件（尤其是Excel）是模型快速反應的有力保障。

【服務客戶】

電氣電子：佛山德洛斯照明、深圳禹欣鑫電子、盈利迅電子、易庫存、美的、長虹、三洋、、菲利浦、創維、艾默生、富士康、德賽、住潤、晶科、偉創力

生產制造：武漢三宇機械、武漢威特機械、武漢馬斯特科技、武漢同力智能、武鋼集團、武漢紐威股份、湖北華牧股份、

地產行業：北京中筑置業、北京建工集團、福建福晟地產、廣州新世界、廣東利通置業投資、信誠物業

金融行業：工商銀行、建設銀行、中國銀行、農業銀行、交通銀行、寧波銀行、城市商業銀行、光大銀行、農合行、平安保險、美國友邦保險、中宏保險、太平洋安泰、新華人壽

生物醫藥：武漢鈞安藥業、廣州金銀卡股份、云南白藥、國藥集團、AOBO美東國際生物博科藥業、北農集團、溫氏集團、天農集團、北京正安醫療設備、深圳一體醫療科技、上海宇度醫療器械

科技能源：武漢寬泛能源、武漢勁野科技、武漢鈞恒科技、武漢尚遠股份、廣州潤鋒科技股份、廣州金龍峰股份、中石化、中化集團、中石油天然氣、中信大錳、國家電網、中國南方電網、中國核電、中廣核集團

其他：武漢高校、湖北兩山基金、黔西南州（紀檢部門）、華數傳媒、利群集團、青島地鐵、國美電器、山東各地市國稅、巴黎春天、萬科地產、北京東方紅、夕陽美

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