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【課程背景】

作為一個國企高管，你是否想知曉：

1、中央關于國企混改有哪些具體要求？

2、國企混改的路徑有哪些？

3、國企應如何進行混改？

4、國企混改需要做好哪些準備工作？

5、企業應該如何估值？

6、并購重組過程中的稅收應如何籌劃？

7、如何設計“零稅負”企業內部重組方案？

8、如何進行內部重組？

9、如何進行并購？

10、如何設計并購交易結構？

11、如何進行并購整合？

12、如何規范和完善公司治理？

歡迎走進中國管理科學研究院高思祿老師《國企混改與公司治理》培訓課程現場。

【參加對象】

企業家、股東、董事及高管、經銷商、店長、及對本課程感興趣的人士

【課程收益1】

1、掌握合伙人的甄選、估值、分錢、退出機制。

2、掌握5種控制權喪失的有效處理方法。

3、學會規避合伙人風險的4種方法。

4、掌握合伙人與股權設計的區別。

5、情景式教學：剖析合伙人改革案例，借鑒經驗、方法和教訓。

6、咨詢式培訓：得到大量表單、工具包，拿回即用；解決培訓效果的轉化問題。

7、掌握不同機制的上下游業務鏈合伙模式

8、掌握合伙人模式中的股權激勵方法

9、明確合伙人對象的選擇與退出機制

10、掌握股權融資的八大方法

【課程收益2】

1、全面掌握國企混改方式

2、全面掌握國企混改流程

3、全面掌握如何設計“零稅負”企業內部重組方案

4、全面掌握企業并購的程序

5、全面了解目標公司估值的各種方法及選擇應用

6、全面掌握8大交易結構模式、以及如何選擇

7、全面掌握企業并購整合的10大法則、7大關鍵工作

8、全面掌握企業并購成本及控制

9、全面掌握并購重組過程中可能出現的各種風險及其防范措施

10、全面掌握并購重組過程中的涉稅事項的處理及籌劃

11、全面掌握規范和完善公司治理的具體要求和方法

12、運用大量案例分析和討論來加深學員對課程的理解

【課程特色】

現場演練＋案例教學＋工具包應用＋自己動手＋老師指導點評＝可落地執行方案。通過課程對所學內容的學習和撐握后如有咨詢需求也可提供咨詢解決方案。

【課程大綱】

第一單元 國企混改

國企混改介紹

國企混改方式

國企混改一般流程

國企混改需重點解決的問題

國企混改需開展的準備工作

第二單元 企業內部重組

企業內部重組成因

如何實施內部重組

企業重組稅收籌劃

企業重組稅收銜接

第三單元 企業并購概述

并購與并購方式

并購支付方式

并購的類型

并購8大流程

8大交易結構

并購成本

【案例分析】門口的野蠻人—KKR杠桿收購RJR

【案例分析】用友軟件（600588）收購英孚思為

【案例分析】百圓褲業（002640）收購環球易購

【案例分析】中海油收購尼克森

第四單元 企業估值

估值定義

估值依據

評估方法

評估方法如何選用

估值確定

【案例分析】萬達商業地產香港IPO的估值

【案例分析】阿里巴巴美國IPO的估值

【學員討論】如何為以下四家企業估值

【學員討論】愛使股份41倍溢價收購游久時代

第五單元 并購整合

并購整合4大維度

并購整合10大法則

并購整合7大關鍵工作

【案例分析】上汽收購雙龍——折戟于文化整合

【案例分析】國美收購庫巴——折戟于人員整合

第六單元 并購風險識別及其防范

并購風險

并購失敗風險高的2個階段

全球并購效果分析

中國滬深上市公司并購效果分析

中國滬深上市公司并購失敗的10大原因

并購風險識別

盡職調查階段風險識別

合同簽訂履行階段風險識別

交割階段風險識別

并購整合階段風險識別

或有負債風險識別

反并購風險識別

并購風險防范

合理制定并購戰略

合理評估并購環境

合理進行調查評價

合理識別并購風險

合理確定企業估值

合理評估并購成本

合理設計交易機構

合理制定整合戰略

【案例分析】金利科技(002464)起訴宇瀚光電實際控制人

【案例分析】中海油并購優尼科

【學員討論】“成功的并購”與“并購的成功”

第七單元 公司治理

深改組對公司治理的要求

國企混改對公司治理的要求

非國有資本出資人對公司治理的要求

公司治理整改和完善的具體內容

如何整改和完善公司治理

【案例分析】2個央企混改案例

課程總結與現場答疑/咨詢

高老師

績效/薪酬/股權設計 高思祿老師

【專業資質】

中國管理科學研究院教授

國家高級人力資源管理師

國際職業培訓師認證講師

中國科學家論壇特約嘉賓

私董會教練/頂層設計專家

賽德控股（美資企業）集團副總

全球500強美國摩根大通人資總監

【工作經歷】

全球500強美國摩根大通、中國移動、賽德控股（美資企業）、國茂控股（重慶50強大型集團民企），從基層專員做起，歷經10年磨練成長，做到大型生產制造企業的人資行政總監、運營總監等高管職務，具有上百家企業的咨詢成功案例，擔任多家大型企業管理顧問。

高思祿老師是國內不多的集實戰經驗+管理咨詢+職業培訓于一體的“三棲咨詢/講師”。具有大型生產制造、互聯網、酒店餐飲、汽車、房地產等行業企業管理咨詢實戰經驗，尤其擅長績效、薪酬、股權等企業運營相關的診斷分析、方案設計、方案制定與落地執行，成功咨詢過寶馬集團、百度、中國鐵路、中國電力、紅塔集團、云和數據、鐵富來機電、富邦商砼、祥盛苑酒店等眾多大型咨詢項目，培訓人次達10萬人以上，成功為阿里巴巴、萬達集團、北京煙草局、中國鐵路、中國電力、中國鋁業、蒙牛集團、徐工集團、柳工集團、中建一局、良友集團、中國網安、紅塔山集團等知名企業進行培訓，均取得理想咨詢/培訓效果。

與大多數學院派教授不同，高老師有著豐富的實戰經驗；與大多數職業經理人不同， 高老師有著深厚的理論功底；與大多數知名的講師不同，高老師更注重咨詢/培訓的實效性。

【精品課程】

《目標與績效管理》 《如何打造適合自已企業的績效方案》

《績效定虧贏之分析設計策略》 《咨詢式崗位薪酬設計落地方略》

《贏在公司各崗位薪酬設計之密碼》《低成本提高員工積極性的薪酬設計密碼》

《在職股權激活員工之利潤再增長》《股權（融資）激勵之讓老板與骨干員工共謀大業》

《股權定江山——人、財、物、產、供、銷資源整合術》

【品牌課程】

《你想知道的用工風險規避方法》 《高效溝通和團隊執行力》

《中層干部職業化管理技能修煉》 《復盤-讓企業目標達成的步驟》

《員工職業技能訓練提升技巧》 《如何打造上下貫通的優秀中層管理者》

《員工選用育留之積極性激勵要略》 《人才梯隊建設之員工激勵》

《非人力資源的人力資源管理》 《打造高效團隊執行力的演練實務》

《高效能團隊建設與管理》 《員工關系是企業勝敗的大關系》

【授課方式】

程序教學

VHF法

頭腦風暴

分組研討

體驗式培訓

教練指導

七步階梯教學法

六大核心優勢：

優勢一 培訓效果直接落地

課堂上直接技能催化，改變行為，不是讓人聽得懂，而是讓人做得到！

提供與課程相配套的全面系統的評估考核工具和訓后跟進方案，提升績效，對結果負責！

優勢二 培訓師認證權威

高思祿老師榮獲國際職業培訓師認證資質、中國講師認證中心認證品牌講師。

優勢三 企業實戰派出身

曾在中國移動、賽德水泥（美資企業）、國茂控股（重慶50強大型集團民企）擔任HRD、運營總監、綜合副總等高管職務。在打造學習型組織、搭建培訓體系/企業大學/企業商學院方面有著多年的經驗與系統的解決方案。

優勢四 先進有效的教學技術

多媒體全感官教學——充分利用多媒體資源，全面刺激調動學員的視覺、聽覺、觸覺和心理感受，將理性記憶轉化為感性記憶和身體記憶！

集體學習——以小組為單位展開學習、交流、研討、完成任務，互聯互通，相互影響。

互動體驗式——采用游戲、任務、演練、實操、體驗、展示等教學方式，現場教練糾正指導。

寓教于樂——授課風格幽默詼諧，互動性強，好玩有趣，讓人喜歡參與，愿意接受，樂于改變，在課堂上精神倍增，課后還將繼續失眠。

優勢五 企業高管工作實戰背景+咨詢項目經驗

雙棲背景——曾工作大型外企、國企、集團民企中高管經驗、同時又有多年咨詢公司經驗，知名高校畢業，理論功底+企業實操工作經驗+咨詢項目經驗，加上“接地氣”的培訓呈現方式，學員很喜歡，更喜歡稱作“思路高——落地王”

優勢六 橫跨多行業領域

領域廣泛——多領域、多行業、知識面寬、博學識廣； 他曾就職于國有通信行業、大型生產制造、咨詢項目涉及互聯網、生產制造、教育、酒店、汽車、房地產、餐飲、連鎖等多行業領域，精通音樂、樂器、演藝、電氣維修技術，愛好廣泛、善于溝通、德才兼備。

【授課特點】

現場演練＋案例教學＋工具包應用＋自己動手＋老師指導點評＝可落地執行方案。通過課程對所學內容的學習和撐握后如有咨詢需求也可提供咨詢解決方案。

【部分知名客戶】

阿里巴巴、萬達控股、中國鐵路、中國電力、紅塔山集團、百度、蒙牛集團、北京煙草局、寶馬集團、北京海淀商業局、中國移動、中國網安、南昌人力資源局、上海華普、中國鐵通、綠地集團、大理企業家協會、永創環保設備、中建一局、福田汽車、鄭州日產、祥盛苑酒店、中國鋁業、廣州酒家集團、交廣集團、長成集團、柳工集團、云和數據、浙江向陽漁港集團、常州麗華集團、都市麗人、徐工集團、良友股份、浙江老娘舅餐飲、鐵福來機電、金地地產、華夏銀行總部、中原銀行、新鄭銀行、信陽銀行、

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