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扎根客戶服務成長參天大樹 ——客戶服務力深度提升培訓

【課程編號】:NX16322

【課程名稱】:

扎根客戶服務成長參天大樹 ——客戶服務力深度提升培訓

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:客戶服務培訓

【培訓課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關鍵字】:客戶服務培訓

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【課程背景】

“無限接觸客戶就沒有競爭對手,不斷創(chuàng)造和客戶接觸的機會就能贏!”

我們知道客戶是企業(yè)的立命之本,是組織前進的動力和方向!但很多客戶卻搞錯了方向,癡迷于“搞定客戶”的方法,癡迷于教會員工所謂技巧,卻忽略了敬畏客戶的心!

如何把感動客戶變成必然,而非某個營銷高手的偶然現(xiàn)象?是我們做客戶價值的意義和方向!也是本堂課重點研究的主題。

【課程目標】

● 幫助學員認識內外部客戶價值的實際意義

● 從改變思維方式、重識客戶價值、建立底層邏輯、萃取經(jīng)驗方法四個維度幫助學員提高客戶服務力

● 幫助學員樹立在客戶心中的江湖地位,深度提高客戶忠誠度。

課程大綱

如何扎根客戶服務,成長參天大樹,保持并持續(xù)發(fā)展用戶?

一、VUCA時代,面對“黑天鵝”“灰犀牛”事件的應對

1.看清處境

2.找到本質

案例:【華為的風險理念】

解析:不確定的是環(huán)境,確定的是自己!

企業(yè)應該是植物而不是動物!

植物的戰(zhàn)略就是扎根,扎根越深,植物越強大。

3.關鍵發(fā)力

1)一個中心兩個基本點

2)一個中心:發(fā)展并保持用戶

3)兩個基本點:幫助用戶實現(xiàn),幫助員工實現(xiàn)

4)應對不確定環(huán)境,發(fā)力在組織效率與客戶價值

二、 客戶是誰?

1.客戶是衣食父母

2.是越用越多的資源

3.是商業(yè)回報的來源

案例:【哈佛商業(yè)評論】【沃爾瑪】

【三鹿事件】【東阿阿膠-驢皮吹破了】

互動:你的鞋子哪里來的?

解析:客戶是我們執(zhí)行的動力和方向

市場主導權把握在客戶手中

“我們的老板是顧客”

客戶決定了企業(yè)的生死!

三、客戶價值

1.客戶價值的定義

站在客戶的角度,為客戶提供滿意和超值的結果

2.客戶價值的類別

內部客戶價值和外部客戶價值

3.客戶價值的意義

1)讓判斷工作結果是否有價值有了衡量的標準

2)讓企業(yè)基業(yè)常青,不戰(zhàn)而屈人之兵

3)讓企業(yè)內部相互配合,停止爭論

四、做客戶價值的四個共同體

1.國家共同體

案例:【武漢拿鐵Wakanda】

解析:與國家共情,與民族共情,與同胞共情

2.情感共同體

案例:【伊利為你撐一會兒】【紀錄片:與你相見】

解析:高級的營銷就是讓銷售變成多余

起心、動念、利他一切方法自來

3.事業(yè)共同體

案例:【夢回下花園】【陜南摔碗酒】【西安不倒翁】

解析:掛靠特點是關鍵,升華價值是必然

無論做什么要“師出有名”

4.利益共同體

案例:【河南胖東來】【阿里在非典中崛起】

解析:美名勝過大財,恩寵強如金銀

五、做客戶價值的四個維度

1.產(chǎn)品 物理特性

2.價格 交換標準

3.服務 客戶體驗

4.非業(yè)務價值 關系和形象、客戶解決方案

案例:【火燒干巴-黃海洲】【多一點工程-火鍋店】

【非業(yè)務價值-胖東來】

解析:無限接觸客戶就沒有競爭對手

不斷創(chuàng)造和客戶接觸的機會就能贏

客戶價值兩抓手:①客戶價值接觸點②集體統(tǒng)一行動

六、做客戶價值的四個原則

1.企業(yè)做客戶價值的兩大誤區(qū)

①癡迷于“搞定客戶”的方法

②癡迷于教會員工所謂技巧

解析:客戶不是用來搞定的,而是用來感動的!

把感動客戶變成必然,而非某個營銷高手的偶然現(xiàn)象,

我們的客戶價值才更有意義!

2.做客戶價值的四個原則

①高價值

②低成本

③可體驗

④能持續(xù)

案例:【回到三國】【巨型二維碼蛋糕】

【正新雞排】【金沙苑酒樓】

練習:知識成果轉化,做出客戶價值方案

七、做客戶價值的三個方法

1.排除法

2.新增法

3.遞進法

練習:優(yōu)化上一個知識點方案

解析:這是客戶要的嗎?如果不是,干掉!

哪些客戶還沒有,加上!

哪些地方還能做得更好,做透!

八、內部客戶價值

1.下道工序是上道工序的客戶!

2.內部客戶類別

①職級客戶;②流程客戶;③職能客戶

案例:【報銷事件】

解析:只有內部客戶價值,才會有真正意義的外部客戶價值

面對推諉扯皮現(xiàn)象,管理者可以用一句話結束爭論

那就是:“你們之間誰是誰的內部客戶”

九、樹立在客戶心中的江湖地位

1.樹立江湖地位的意思

2.主動建立人設

3.路徑、資源、方法和結果!

案例:【朋友圈的能量】

解析:萃取第一印象人設標準,建立自身品牌印象

成為招人待見的人,從“自律” 開始。

課程復盤

1. 重點知識回顧

2. 感恩回饋:有問必答

①針對學員提出的疑點、難點進行一對一輔導及解析

②分享實踐案例

特別說明:

1.老師承諾:必把培訓價值放在第一位!

靳老師

靳大衛(wèi)老師 組織管理效能提升教練

中高層管理實戰(zhàn)專家

被企業(yè)譽為“戰(zhàn)略執(zhí)行力”導師

13年高層管理經(jīng)驗/咨詢管理經(jīng)驗

曾任:

北京大學EMBA總裁班主講老師

河北央廣文化傳媒有限公司高層管理咨詢師

瑞達思(香港)股權設計研究院團隊建設咨詢師

河北合眾人力資源服務有限公司高層管理咨詢師

?幫助1000+企業(yè)進行組織管理效能提升培訓,設計出領導班子的基本動作和標準,累計培養(yǎng)10000+名職業(yè)人,幫助其建立職場底層思維邏輯,幫助組織打造上下同欲的職場環(huán)境。

?為500強企業(yè)、金融、醫(yī)藥、建筑、能源、通訊、制造等企業(yè)進行授課并受到客戶一致好評。

擅長領域:

??組織戰(zhàn)略規(guī)劃/管理流程再造/團隊管理與建設/中高層及儲備干部管理技能培訓

課程特色:

??以豐富的案例為主體,結合企業(yè)的實際,通過大量操作性極強的工具及方法,現(xiàn)場演練,全員參與,互動性極強。

推薦理由:

??不是培訓 是訓練

??體驗式 授課模式

??靳大衛(wèi)老師,13年企業(yè)管理咨詢和企業(yè)授課經(jīng)驗,在金融保險、IT、化工、房地產(chǎn)、食品、教育、機械、零售業(yè)、快銷品、通訊等多個行業(yè)均有豐富的管理培訓經(jīng)驗。

??主講并成功舉辦了近300+場公開課、參與1000+企業(yè)中高管建設及團隊內訓課程,被企業(yè)和學員譽為“戰(zhàn)略執(zhí)行力”靈魂講師,也被企業(yè)家深刻記住了“執(zhí)行不到位,就找靳大衛(wèi)”的標簽。

成功授課案例:

中國電信集團公司,《凝心聚力 打造團隊超級內驅力》,返聘3期;

中國人保集團公司,《執(zhí)行力3.0 賦能執(zhí)行力特訓營》、《打造職場高效能表達》返聘6期;

浙能集團公司,《戰(zhàn)略賦能 中層干部決策與執(zhí)行力塑造》,返聘7期。

華電電科院,《中高層管理干部的決策力與執(zhí)行力》,返聘3期。

河北農(nóng)聯(lián)社,《激活領袖能量 凝聚干部班底》,返聘4期。

大型公開課,《突破企業(yè)干部管理瓶頸》,《從管理邁向領導 卓越領導力提升》連聘6期。

……

金融類行業(yè):

農(nóng)行河北省分行、沈陽分行、新疆分行、北京分行、天津分行、浙江農(nóng)商銀行、中國人壽保險、中國平安、太平洋保險、郵政銀行、工商銀行河北分行、邢臺農(nóng)信社、人保財險河北分公司、青島日照銀行等。

醫(yī)藥類行業(yè):

石藥集團、石家莊樂仁堂醫(yī)藥集團、華北制藥集團、云南白藥、揚子江藥業(yè)集團、長城醫(yī)藥、廣藥集團、中國藥材集團、長城醫(yī)藥等。

建筑地產(chǎn)類行業(yè):

中建七局、保利地產(chǎn)、恒偉建設集團、河北必拓集團、河北中北地產(chǎn)、河北路橋豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、永康集團、愛晚紅楓地產(chǎn)、南京嘉盛建筑集團等。

能源類行業(yè):

北京國電電力、浙能集團、華電電力科學院、國家電網(wǎng)、河北金利新能源、大光明集團、華能電力、大唐國際、北京燃氣集團等。

生產(chǎn)制造:

陜汽集團、三高集團、庚輝商貿(mào)集團、河南仰韶酒業(yè)集團、廣東省中山賽特奧日用科技有限公司、北京心鑫相印商貿(mào)有限公司、云南掌上通商貿(mào)有限公司、北京贏潤玖玖科技有限公司、澳柏城商貿(mào)七樹醇釀(江山)、昆明雅愛好紙、青島八方厚土營銷策劃有限公司、合肥友拓精創(chuàng)、新疆生產(chǎn)建設兵團農(nóng)五師八十九團等。

研究成果主講課程:

01-卓越組織領導力系列:

《從戰(zhàn)略到結果的管控兵法》

《激活領袖能量,凝聚干部班底》

《后浪奔涌 疫后新時代下企業(yè)人才管理創(chuàng)新》

02-賦能組織執(zhí)行力系列:

《賦能型組織之6R制度執(zhí)行力》

《商戰(zhàn)特種兵:以創(chuàng)造結果為尊嚴》

《執(zhí)行力3.0-賦能組織執(zhí)行力特訓營》

03-爆品公開課系列

《突破企業(yè)干部管理瓶頸》

《從管理邁向領導 卓越領導力提升》

《執(zhí)行力3.0 賦能組織執(zhí)行力訓練營》

04-員工職業(yè)素養(yǎng)系列

《從此“語”眾不同 打造職場高效能表達》

《凝心聚力 打造團隊超級內驅力》

《商戰(zhàn)特種兵 以創(chuàng)造結果為尊嚴》

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