我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

成本管理是企業日常經營管理的一項中心工作，在企業生產經營實踐中起著重要的作用。企業的成本水平不僅決定著企業生產經營效率的高低，還直接關系到企業的競爭能力、抵抗內外壓力、求得生存和發展的能力。

在社會主義市場經濟和現代企業制度逐步建立完善的過程中，深化成本管理改革是一個突出而又迫切的問題。市場經濟一方面為企業的發展提供了任意馳騁的廣闊天地，另一方面使企業面臨著激烈的市場競爭。企業要生存、求發展，就必須苦練內功，采取各種措施改進成本管理，才能在競爭中立于不敗之地。現代企業管理需要更加關注成本管理，成本管理也必須更加科學化和系統化。創新是改進我國企業的成本管理的首要問題，加強成本控制是改進我國企業成本管理的關鍵，只有把現代的成本控制和管理手段有效地運用于實踐當中，才能促進經濟發展水平的提高。

班組是企業的細胞，班組成本核算、控制實施，是企業的基礎的降本增效活動，班組成本管控、核算在企業降本增效你工作中占有舉足輕重的地位，因此，我們必須要強化基層班組對成本的管控和改善工作。

【課程收益】

1、通過學習更加深刻理解了成本工作的職責，控制浪費持續降本改善

2、學習了成本的概念對廣義的成本和狹義的成本有了深刻的理解，掌握了成本管理中常用的分類及成本與費用的區別

3、學習了班組成本的構成，更加深刻理解和認識了庫存對成本造成的嚴重影響和危害

4、掌握了班組成本管理中的材料成本、人工成本、制造費用、管理費用的管控和降本的科學方法和多種管理工具的使用

5、學習掌握了班組成本基礎管理工作的內容及如何通過精益生產的思想提高班組成本改善、消除浪費的先進方法和有效工具

6、深刻理解了企業成本控制必須圍繞經濟效益，實現全員參與，遵循持續改善降本增效三大原則的重要意義

【課程對象】

1、企業中層管理人員

2、企業班組長、基層管理人員

3、企業后備人才

【課程形式】

講授法、現場研討法、視頻教學法、案例分析法

【課程大綱】

一、成本工作職責

二、成本基礎知識

三、直接材料管理

四、直接人工管理

五、制造費用管理

六、成本基礎工作

七、成本改善工作

八、成本控制原則

一、成本工作職責

1、節約+改善

2、成本工作職責

二、成本基礎知識

1、成本的概念、分類和作用

2、成本控制定義

3、生產成本的概念

4、國家電網的企業精神

三、直接材料管理

1、直接材料的日常業務管理

2、班組直接材料的發料管理

四、直接人工管理

1、避免停線

2、人員合理分工

五、制造費用管理

1、物料管控《領料單》填寫規范

2、工具管理

3、動能管理方法

4、勞動保護用品管理

六、成本基礎工作

1、班組成本基礎管理工作的內容

2、班組有關的成本管理臺帳

3、指標管理

4、制訂成本標準

5、監督成本的形成

6、及時糾正偏差

七、成本改善工作目的

1、精益生產

2、精益思想原則

3、消除浪費

4、價值流

5、前置期

6、流動（連續流）

7、拉動

8、完美

八、成本控制的原則

1、全員參與原則

2、持續改善原則

3、經濟效益的原則

賈老師

【專業資質】

三十多年國內外龍頭電力企業工作經驗

中國質量協會注冊 六西格瑪 黑帶大師

世界第一變壓器特變電工精益高級專家

德國西門子公司20年生產運營管理經驗

電力新能源技術/碳中和/碳達峰解讀專家

中國電力轉型/國家電網戰略目標解讀專家

2021年國家電網優化電力營商環境專家

10余年國網電力課程培訓/項目咨詢經驗

【從業經歷】

世界第一變壓器特變電工股份有限公司精益高級專家

在職期間完成指導各經營單位精益實踐者培訓類項目182個。參與完成了特變電工股份有限公司各經營單位持續改進中心的建立，管理制度標準的制定和技能培訓工作。完成特變電工股份有限公司持續改進、降本增效改善項目財務收益4860萬元。完成目標的121%。

負責特變電工（印度）能源有限公司生產體系持續改善項目的指導和培訓。完成特變電工沈陽變壓器集團有限公司、衡陽變壓器有限公司、新疆變壓器廠、天津變壓器有限公司、魯能泰山電纜有限公司、德陽電纜有限公司、新疆線纜廠、新疆眾和股份有限公司、新疆特變電工集團有限公司等9家單位的生產體系，18個試點車間的培訓，培訓課時達880個小時。

全球電子電氣工程領先企業德國西門子濟南變壓器有限公司生產經理

在職期間負責線圈車間和引線車間的全面管理工作；2000年公司引進了德國Kaizen持續改進的管理理念。本人被選為公Kaizen管理委員會成員；2002年通過參加Crosby質量管理的培訓，懂得了質量是符合要求的、一次把事情做對、質量是通過預防來獲得。2005年3月，完成“喬格線鐵芯下料改進”6 Sigma的項目。2007年5月—2009年6月，參與、配合西門子（中國）管理學院開展精益管理體系課件開發工作。

【主講課程】

《2021年國家電網優化電力營商環境——“深化創新年”活動》

《“十四五“規劃中的”碳中和”目標與中國電力轉型》

《國家電網——“碳達峰、碳中和”行動方案解讀》

《2060年中國“碳中和”目標與新能源產業發展前景》

《實現”碳中和“目標與新能源可持續發展》

《新能源技術與“十四五”新能源發展前景》

《營商環境優化、業擴報裝實施的工作》《營商環境優化與獲得電力指標》

《“全能型”供電所建設》《“新電改”——供電所新型業務擴展》

《國家電網企業文化》宣貫 《新形勢下電力體制改革》《智能電網設計與優化運行》

《安全管理——有效空間、觸電和高處作業培訓》

《電力系統安全生產工作票“三種人”》《電力職工安全警示教育培訓》

《電能替代培訓》《發電企業標準化管理與標準化作業》《有限空間作業專項培訓》

《臺區經理催繳電費、遠程費控推廣技巧》《班組長管理方法之安全管理》

《電力安全工作規程》——變電部分 《電力安全工作規程》——線路部分

《發電企業安全生產標準化》《系統全面安全管理專業知識》

《學“西點軍校”精神——加強班組建設》《電力中高層管理者的管理技能提升》

《精益化管理—供電企業》《智慧精益管理、提高生產效率——發電企業》

【授課風格】

課前調研：課前通過問卷調研、電話溝通等形式詳細了解客戶情況，以便針對學員問題授課。

現場診斷：找出問題，給予解決辦法，管理技術全面，專業性強；大量現場圖片和視頻供學員分析和揣摩；信息量大，案例分析豐富，在輕松的氣氛中完成教學。

有效落地：賈老師是一位極具個人魅力的實力型培訓導師，所有課程內容均來自于生產一線，融匯實戰經驗，重視學員實際問題解決能力培養，引領學員思考工具運用背后的邏輯構成；視野獨特，思維開闊，可操作性強；不講理論，內容通俗易懂，學會就用，實戰性強；以實戰培訓為引導，以落地思維為主線（培訓+輔導）。。

【服務客戶】

特變電工集團、國網安陽供電公司、煙臺南山電廠、國網陽泉供電公司、國網臺州供電公司、國網濱州公司、國網宜昌供電公司、山西運城電力公司、寧夏銀川國網公司、國網信陽供電公司、國網安陽供電公司、國網三門峽供電公司、國網井岡山供電公司、新疆新特能源股份有限公司、山東愛普電器有限公司、沈變集團、衡變集團、亨通集團、新疆隆成集團、新疆泰昆集團、浙江江山變壓器有限公司、湖北能源集團股份有限公司、雞澤供電公司、保定滿城電力局、國網新疆阿克蘇供電公司、臺州黃巖供電公司、運城供電公司、山東濱州供電公司、秦皇島供電公司、杭州供電公司、西寧供電公司、河南蘭考供電公司、太原供電公司、南陽供電公司、通化供電公司、沈陽遼中供電公司、沈陽于洪供電公司、沈陽蘇家屯供電公司、烏海供電公司、成都供電公司、西門子變壓器有限公司、內蒙古電網巴彥淖爾電業局

、國網北京公司、國網公司江蘇鹽城供電公司、國家能源集團安徽池州某發電公司、中國華電、寧夏供電、涉縣電力、馬鞍山電力、邯鄲國網、張家口供電公司、合肥國網、池州電廠、上海國網、商丘國網、果洛國網......

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com