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課程背景

當(dāng)前企業(yè)普遍存在著庫(kù)存壓力大，物流倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)專業(yè)知識(shí)了解不夠，庫(kù)存不準(zhǔn)，經(jīng)常找不到貨。企業(yè)的現(xiàn)狀也存在空間不足、收發(fā)貨都在一起，比較亂的問(wèn)題，庫(kù)內(nèi)貨物堆碼擺放不規(guī)范，配送臨時(shí)性任務(wù)多，加上配送工人態(tài)度差，客戶服務(wù)意識(shí)淡薄，員工不夠敬業(yè)，管理人員工作計(jì)劃性不強(qiáng)，隨機(jī)性時(shí)常發(fā)生，導(dǎo)致客戶投訴反饋；由于員工配送服務(wù)能力不強(qiáng)，導(dǎo)致經(jīng)常工人裝錯(cuò)貨物，而且時(shí)間又不準(zhǔn)，業(yè)務(wù)不熟，服務(wù)質(zhì)量差等等。

課程收益

◆ 了解當(dāng)前智能倉(cāng)儲(chǔ)管理模式；

◆ 掌握智能倉(cāng)庫(kù)物流人員應(yīng)具備的基本職責(zé)職業(yè)素養(yǎng), 提高配送服務(wù)質(zhì)量；

◆ 理解智能物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的新觀念、建立倉(cāng)儲(chǔ)人員的物流服務(wù)觀念，提升快速反應(yīng)能力；

◆ 懂得智能倉(cāng)儲(chǔ)物流管理規(guī)范操作程，包括物資入庫(kù)驗(yàn)收、庫(kù)位規(guī)劃、標(biāo)識(shí)與目視化、批次管理、先進(jìn)先出、盤點(diǎn)、確保帳物一致，提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率、出庫(kù)規(guī)范操作；

◆ 解決物料倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)運(yùn)行中遇到的關(guān)鍵問(wèn)題；

◆ 解決物資出貨的問(wèn)題以及如何實(shí)行高效配送及解決配送中存在的關(guān)鍵問(wèn)題；

◆ 保證揀貨、出庫(kù)、配送三大系統(tǒng)的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與流轉(zhuǎn)流程的問(wèn)題；

◆ 智能倉(cāng)儲(chǔ)在庫(kù)物資作業(yè)管理效率；

◆ 打造高效的物流倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)績(jī)效及KPI考核。

課題大綱：

第一部分：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的智能倉(cāng)儲(chǔ)管控模式

1.引導(dǎo)案例：何為智能倉(cāng)儲(chǔ)---ZKH的智能倉(cāng)儲(chǔ)模式

2.案例分析：智能倉(cāng)儲(chǔ)如何從供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）轉(zhuǎn)化為聯(lián)合庫(kù)存（JMI）

3.智能倉(cāng)儲(chǔ)主要提升倉(cāng)儲(chǔ)管理的哪些環(huán)節(jié)

4.智能倉(cāng)儲(chǔ)在供應(yīng)鏈中的作用如何

5.案例分析：JD智能倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作流程分解

第二部分：如何有效建立倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)區(qū)域管理

1.智能倉(cāng)儲(chǔ)管理的建立要從哪里開(kāi)始？

2.智能倉(cāng)儲(chǔ)的基礎(chǔ)環(huán)境構(gòu)建包括什么？

3.倉(cāng)智能儲(chǔ)管理最重要的安全要素是什么？

4.倉(cāng)儲(chǔ)物資保管場(chǎng)所的分類原則

5.智能倉(cāng)儲(chǔ)的存貨方式

6.倉(cāng)儲(chǔ)貨區(qū)布置的需要的條件

7.案例分析：北汽集團(tuán)的智能倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)模式

8.貨區(qū)平面及空間布置形式

9.如何進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)物品堆碼

10.智能倉(cāng)儲(chǔ)物料編碼應(yīng)遵循的六大原則

11.案例分析：智能化倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)比較

12.小組討論：良好的倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理及員工習(xí)慣是如何煉成的

第三部分：如何通過(guò)數(shù)字化設(shè)備進(jìn)行智能倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)盤查？

1.智能倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)流程

2.智能倉(cāng)儲(chǔ)日常業(yè)務(wù)管理八步曲

3.入庫(kù)前的需要準(zhǔn)備哪些事項(xiàng)？

4.如何確定入庫(kù)物品的抽檢比例

5.如何辦理物資入庫(kù)手續(xù)

6.物品儲(chǔ)存的位置安排

7.智能倉(cāng)儲(chǔ)的物資出庫(kù)原則

8.怎樣持續(xù)改進(jìn)盤點(diǎn)效率？

9.案例分析：智能倉(cāng)儲(chǔ)分揀過(guò)程是如何體現(xiàn)的

10.案例分享：三一重工在智能化倉(cāng)儲(chǔ)管理的哪個(gè)環(huán)節(jié)提升了效率？

第四部分：如何減少智能倉(cāng)儲(chǔ)的存儲(chǔ)量值？

1.物資存量緩沖控制

2.物資庫(kù)存平均移動(dòng)預(yù)測(cè)方法

3.物資管理的核心要素在哪里

4.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代物資短缺的困惑是什么

5.供應(yīng)鏈物資供應(yīng)不及時(shí)的詬病是什么

6.如何有效預(yù)防物資短缺

第五部分：如何做好智能倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)成本分析

1.不同類型企業(yè)智能倉(cāng)儲(chǔ)成本構(gòu)成是什么

2.倉(cāng)儲(chǔ)持有成本框架體系如何建立

3.智能倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)如何根據(jù)企業(yè)自身因素建立適合的模式

4.訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本包括什么

5.缺貨成本包括哪幾個(gè)方面

6.在途庫(kù)存持有成本是指的哪方面成本

7.降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的根本措施有哪些

8.案例分析：格力智能倉(cāng)儲(chǔ)建立的成本因素考量

第六部分：智能物流運(yùn)輸與配送

1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)物流運(yùn)輸如何借力轉(zhuǎn)型？

2.視頻教學(xué)：如何理解智慧供應(yīng)鏈環(huán)境下的智能倉(cāng)儲(chǔ)

3.智慧物流園建設(shè)如何推動(dòng)物流運(yùn)輸管理的提升

4.智能倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)WMS的核心功能與亮點(diǎn)有哪些

5.智能運(yùn)輸系統(tǒng)TMS的應(yīng)用實(shí)例分析

6.案例分析：智慧車輛如何進(jìn)行物流運(yùn)輸?shù)?/p>

7.企業(yè)智能物流配送方案的設(shè)計(jì)

第七部分：大數(shù)據(jù)導(dǎo)向在智能倉(cāng)儲(chǔ)管理中的應(yīng)用

1.互聯(lián)網(wǎng)如何向物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化

2.大數(shù)據(jù)技術(shù)及分析

3.大數(shù)據(jù)技術(shù)如何應(yīng)用與智能倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境

4.基于大數(shù)據(jù)的智能倉(cāng)儲(chǔ)管理如何運(yùn)營(yíng)？

5.大數(shù)據(jù)能給供應(yīng)鏈帶來(lái)什么？

6.智能倉(cāng)儲(chǔ)協(xié)同管理帶來(lái)的好處

7.案例分析：華為協(xié)同式倉(cāng)儲(chǔ)管理模式分析

8.案例分析：西門子智慧化供應(yīng)鏈中的智能倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)

王老師

王彬 老師

★ 澳大利亞悉尼大學(xué)（The University of Sydney）經(jīng)濟(jì)和商業(yè)學(xué)院國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)博士

★ 資深采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專家

★ CPM 特聘專家級(jí)培訓(xùn)講師

★ CIPS 注冊(cè)采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證資質(zhì)專業(yè)培訓(xùn)師

★ 中國(guó)物流職業(yè)經(jīng)理資格（CPLM）專業(yè)培訓(xùn)師

★ 北京大學(xué)總裁班物流與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域特約講師

★《世 界 經(jīng) 理人》、《品 牌 營(yíng) 銷》、《銷 售 與 市 場(chǎng)》、《經(jīng) 理人》等 刊 物 特 約 撰 稿 人

★出版書(shū)籍：《采購(gòu)與供應(yīng)管理》高等教育出版社

《物流案例與實(shí)踐》高等教育出版社

《物流信息技術(shù)應(yīng)用技巧》萬(wàn)卷出版社

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

曾任 澳洲 ASR 集團(tuán) 采購(gòu)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理

曾任 瑞典 IKEA 公司 亞洲采購(gòu)中心采購(gòu)部經(jīng)理

曾任 美國(guó) MOTOROLA 公司 亞太區(qū)物流與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理部經(jīng)理

曾任 美國(guó) GE 醫(yī)療公司 大中華區(qū)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、

多年的跨國(guó)企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)管理與精益生產(chǎn)管理工作和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后獲得歐洲采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理方面多家認(rèn)證機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)師資格證書(shū)。

作為多家跨國(guó)集團(tuán)全球的采購(gòu)管理核心，參與并主導(dǎo)多次大型的/復(fù)雜的國(guó)際采購(gòu)與并購(gòu)談判

領(lǐng)導(dǎo)多個(gè)跨部門團(tuán)隊(duì)，對(duì)原材料大量進(jìn)行成功國(guó)產(chǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化，有效地開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)具有長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)能力的供貨商，為公司創(chuàng)造了數(shù)千萬(wàn)資金的節(jié)省

幫助我國(guó)制造業(yè)出口到澳洲的產(chǎn)品搭建智慧化供應(yīng)鏈服務(wù)，為我國(guó)跨境電商提供優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)平臺(tái)與資源整合。

【主講課程】

采購(gòu)技能職責(zé)與管控

采購(gòu)招投標(biāo)管理與談判技巧

采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理

供應(yīng)鏈管理采購(gòu)流程與戰(zhàn)略

企業(yè)全面提升人力資源管理

全面質(zhì)量管理的新理念

如何打造優(yōu)秀班組長(zhǎng)

現(xiàn)場(chǎng)管理與生產(chǎn)改善的利器

【授課風(fēng)格】

專業(yè)、系統(tǒng)、全面的銷售理論，簡(jiǎn)潔、有效的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。獨(dú)特睿智的授課風(fēng)格深受學(xué)員歡迎，培訓(xùn)過(guò)程氣氛活躍，直面問(wèn)題，深邃透徹，效果甚佳。

由于在國(guó)外的工作學(xué)習(xí)時(shí)間較長(zhǎng)，豐富的國(guó)內(nèi)外談判經(jīng)驗(yàn)與對(duì)商務(wù)的深入理解，在“采購(gòu)運(yùn)作及管理”、“采購(gòu) 談 判與供應(yīng)商選擇”等方面有著獨(dú)到的見(jiàn)解，并融會(huì)貫通于授課和輔導(dǎo)的每個(gè)過(guò)程和細(xì)節(jié)之中

輕松的課堂氛圍、愉快的獲取知識(shí)和新的源泉。數(shù)百次的培訓(xùn)與演講，深受敬重并被評(píng)為“最具實(shí)戰(zhàn)策略的培訓(xùn)導(dǎo)師”

【服務(wù)客戶】

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：百度（Baidu）集團(tuán)；聯(lián)想（LENOVO）；網(wǎng)康科技；大連簡(jiǎn)柏特；美利車金融電商平臺(tái)：美團(tuán)網(wǎng)；京東（JD）集團(tuán)；震坤行工業(yè)用品超市平臺(tái)（ZKH）

物業(yè)公司：萬(wàn)科物業(yè)、綠城物業(yè)、保利物業(yè)、中海物業(yè)、龍湖物業(yè)、招商局物業(yè)。

生物化工行業(yè)：煙臺(tái)萬(wàn)華；鄂爾多斯 EJM；北京神霧集團(tuán)；中糧生化；山東史丹利；LG Chem

汽車行業(yè)：比亞迪；鄭州日產(chǎn)；重慶福特；東風(fēng)本田；廣州本田；北汽集團(tuán)昌河汽車；大眾（中國(guó)） 總部；湖州億興汽車零部件公司；保定立中車輪

軌道交通行業(yè)：北京地鐵；深圳地鐵；廣州地鐵；中國(guó)中車時(shí)代新材；中國(guó)中車青島四方研究所； 中國(guó)中車株洲電力機(jī)車公司

機(jī)械設(shè)備及產(chǎn)品制造：浙江三花；北京地鐵；北京 TSC；綠源電動(dòng)車；瑞德醫(yī)療設(shè)備；青島太平洋海洋工程；京儀集團(tuán)北分瑞利；京儀集團(tuán)京儀裝備；河南駝人；濟(jì)南玫德鑄造；金鳳科技； 巴威集團(tuán)；青島澳柯瑪；云南玉溪

服務(wù)行業(yè)：德國(guó)萊茵（TUV）檢測(cè)服務(wù)；青島水務(wù)；新華保險(xiǎn)；友利銀行；中信國(guó)安

物流運(yùn)輸供應(yīng)鏈行業(yè)：中國(guó)郵政；中國(guó)國(guó)際貨運(yùn)航空；中外運(yùn)；中鐵鐵龍物流；北汽集團(tuán)中都物流； 上海邁創(chuàng)智慧供應(yīng)鏈；浙江傳化集團(tuán)；大洋集團(tuán)沃邦經(jīng)貿(mào)公司；海南航空；南方航空、岳陽(yáng)長(zhǎng)嶺物流園

食品餐飲行業(yè)：伊利集團(tuán)；可口可樂(lè)；安徽燕之坊食品；河北惠康集團(tuán)；漳州恒天；孚雷德食品（青島）公司

電子移動(dòng)通信行業(yè)：長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)集團(tuán)；中國(guó)移動(dòng)上海公司；中國(guó)移動(dòng)許昌公司；中國(guó)移動(dòng)西安公司； 中移鐵通；中國(guó)鐵塔

建筑及建材工程項(xiàng)目行業(yè)：北京電子工程設(shè)計(jì)院；中電系統(tǒng)；中國(guó)五礦；中建集團(tuán)；北新建材；中電四局；兆華集團(tuán)

教育培訓(xùn)平臺(tái)：中山大學(xué)總裁班；清華電商總裁班；清華大學(xué)研究院臺(tái)州創(chuàng)新研究中心；北大總裁班；

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