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培訓(xùn)目標

?增強團隊凝聚力

?掌握有效運行高績效團隊的方法和技巧

?增強團隊合作的默契度。

?進一步改善學(xué)員自身執(zhí)行意識，傳授高執(zhí)行工具

?強化團隊執(zhí)行力，現(xiàn)場演練打破“部門墻”

?培訓(xùn)課時：1天

培訓(xùn)技術(shù)：

現(xiàn)場演練、理論講解、案例分析、故事啟發(fā)、視頻賞析

培訓(xùn)大綱

第一部分：團隊建設(shè)

一、現(xiàn)場組建團隊

二、團隊的要素解讀

1.共同的目標：

2.優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)：

3.三個統(tǒng)一：統(tǒng)一的聲音、統(tǒng)一的行動、統(tǒng)一的思想

第二部分：團隊地圖：打造團隊凝聚力

一、你不是一個人在戰(zhàn)斗：團隊與團隊建設(shè)

1. 認識團隊

?團隊與群體的區(qū)別

? 團隊基本要素三角型

?團隊行為曲線

2. 高績效團隊成員與內(nèi)部溝通

?高效團隊至少需要三種不同技能類型的成員：

具有技術(shù)專長的人、

具有決策和發(fā)現(xiàn)、解決問題技能的人

具有較強人際關(guān)系的人

?團隊成員的關(guān)系如何協(xié)調(diào)

二、打造超強凝聚力

1.解讀凝聚力的意義

? 故事：五個手指比長短

? 團隊合作中的“木桶原理”

? 團隊協(xié)作創(chuàng)造奇跡：螞蟻軍團

2.打造超強凝聚力

?明確共同的目標與愿景——眾志成城

?企業(yè)價值觀與個人行為規(guī)范——統(tǒng)一

?高效的溝通與信任——1+1>2

?明確分工、承擔(dān)責(zé)任

?制度完善、合理激勵

三、指引團隊凝聚力的燈塔：共同愿景

? 什么是愿景？

? 愿景的特點

?團隊靠什么來凝聚人心？

軟實力：企業(yè)愿景與核心價值觀

硬指標：團隊制定切實可行的目標

?設(shè)計共同愿景的三步

四、團隊前進的導(dǎo)航儀：目標執(zhí)行

?互動：什么是團隊目標

?對個人與企業(yè)的作用

?目標管理流程

?如何制定目標

互動：制定自己小組的團隊目標

三有原則：有時間、有價值、可考核

?如何進行目標分解

員工認為目標太高怎么辦？

?如何進行目標管控

4R管控

五、團隊前進的加速器：激勵

?為什么團隊成員總是抱怨

?激勵的效能：績效=能力*激勵

?激勵的四原則:公平原則、系統(tǒng)原則、時機原則清晰原則

?有效激勵的八種方式：物質(zhì)激勵、精神激勵、言語激勵、事件激勵、人性化激勵、競爭激勵、目標激勵、懲罰激勵

六、團隊前進的潤滑劑：高效溝通

?溝通的三大要素；

要素1 一定要有一個明確的目標

要素2 達成共同的協(xié)議

要素3 溝通是傳遞：信息、思想和情感

?溝通的兩種方式：語言溝通、非語言溝通

?了解各種類型人，掌握溝通的鑰匙

DISC測試

貓頭鷹/考拉/老虎/孔雀/變色龍

對應(yīng)式溝通技巧

?與上下級溝通的策略

向上溝通，請領(lǐng)導(dǎo)多做選擇題

平級溝通，勤于思考善于交流

有效溝通，化解下屬間內(nèi)耗矛盾

?領(lǐng)導(dǎo)者如何用人、育人

1)用人所長，避人之短

2)善于表揚，藝術(shù)批評

3)做好榜樣，貼對標簽

4)了解差異，因人施教

5)少用命令，多用問句

6)績效面談，步步為贏

7)做好教練，復(fù)盤提升

?向上管理（687）

1)管理好上司的6個前提

2)德魯克先生“輔佐上司8大原則”

3)管理好上司的7個方法

?如何搞定團隊沖突

沖突與績效的關(guān)系

沖突的特點

如何化解團隊內(nèi)部的沖突？

七、打造卓越團隊訓(xùn)練：團隊凝聚力之魂——領(lǐng)袖的風(fēng)采

韓老師

韓麗

——管理與職業(yè)化培訓(xùn)專家

★ 高級認證培訓(xùn)師

★ 行動學(xué)習(xí)促動師

★ 國家高級心理咨詢師

★ MBA工商管理碩士

★ 曾任聯(lián)想集團項目經(jīng)理

★ 北京創(chuàng)世英特公司中高層多年

★ 國富咨詢高級合伙人

★ 微軟中國區(qū)TTT培訓(xùn)專家之一

★ 三星、蘋果、HTC、中行等知名公司特約培訓(xùn)師

【個人簡介】

韓麗老師擁有IT、通訊行業(yè)中明星企業(yè)10年的工作經(jīng)驗，從產(chǎn)品經(jīng)理到運營總監(jiān)，合伙人；自2010年起開始深入學(xué)習(xí)心理學(xué)，深入研究了人的心理動力，尤其是如何激發(fā)人的內(nèi)在動力，在管理和識人用人方面積累了豐富的理論和實戰(zhàn)方法，并踐行了管理中管人、理事兩條線，理事要執(zhí)行靠制度、管人要領(lǐng)導(dǎo)力靠高情商、溝通力、給予下屬心理動力，深刻了解基層到高層的員工思想與動機，為培訓(xùn)注入實戰(zhàn)實用的靈魂。

從企業(yè)員工到企業(yè)管理者，從實干到管理；從企業(yè)內(nèi)訓(xùn)到公開課，從小講到大講，自2008年進入培訓(xùn)咨詢界，10多年的培訓(xùn)生涯中，歷練出韓老師激情的臺風(fēng)、活學(xué)活用方法論以及深入淺出的講解、入木三分的點評！讓每一位學(xué)員現(xiàn)場改善。感悟式吸收、持續(xù)學(xué)以致用是韓老師秉承的成人教育理念

作為實戰(zhàn)派的感悟培訓(xùn)專家，韓老師現(xiàn)在及未來一直專注于通過培訓(xùn)現(xiàn)場改善企業(yè)人的工作效能，激情喚醒工作熱情，方法推進執(zhí)行落實。

【主講課程】

《DISC溝通技巧與領(lǐng)導(dǎo)力1天》

《高績效團隊建設(shè)1天》

《管理能力提升培訓(xùn)2天》

《管理者情商修煉與魅力領(lǐng)導(dǎo)》

《行動學(xué)習(xí)之復(fù)盤》

《目標制定與計劃管理》

《情商領(lǐng)導(dǎo)力》

《世界咖啡與團隊問題解決》

《新晉管理者的情商修煉與管理技能提升》

《中層管理者管理能力提升1天》

《FPA性格色彩分析與溝通》

《FPA性格色彩應(yīng)用與領(lǐng)導(dǎo)力提升》

《TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師特訓(xùn)營

《不能說的秘密體語溝通》

《公眾表達與口才1-3天》

《情商管理與智慧人生》

《人知心的溝通技巧》

《世界咖啡工作坊》

《團隊建設(shè)之高效溝通與執(zhí)行》

心理健康培訓(xùn)》

《知人知心的溝通技巧》

《職業(yè)素養(yǎng)綜合提升3天》

《做企業(yè)最有價值的員工》

【服務(wù)客戶】

微軟公司、三星集團、蘋果公司加盟商、聯(lián)想集團、HTC公司、京東、網(wǎng)易、北京移動、湖南移動、湖北移動、河北移動、山西移動、天津移動、吉林移動、沈陽移動、長春移動、朝陽移動、重慶移動、北京聯(lián)通、天津聯(lián)通、河北聯(lián)通、北京電信、大唐電信、邯鄲電信、無錫清華總裁班、北京大學(xué)北京總裁班、國網(wǎng)北京分公司、國網(wǎng)承德分公司、國網(wǎng)陜西分公司、南方電網(wǎng)肇慶分公司、中國煙草集團廣東分公司、交通部規(guī)劃院、中國防化研究院、中國銀行、中國建設(shè)銀行、中國工商銀行總行及各分行、中國農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行海南分行、興業(yè)銀行總行、民生銀行、浦東發(fā)展銀行鄭州、東亞銀行、恒豐銀行、大連銀行、平安銀行總行、華夏銀行武漢分行、中國互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會、中誠信托、中外運運輸有限公司、中外運華中區(qū)總經(jīng)理、中視科華、中石油、北京設(shè)計研究院、蒙牛集團、伊利集團、新希望、圣奧集團、圣象集團、連云港核電集團、北控水務(wù)、中國航空工業(yè)集團洛陽光電研究所、上汽集團、北汽集團、天津摩比汽車配件有限公司、神華集團、北京地鐵運營三公司、北京公交集團、運通集團、中建三局、中建十二局、中南集團、匯景集團、長沙國合集團、河北建海房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、海信集團、天津聯(lián)發(fā)集團、天津開發(fā)區(qū)區(qū)委、北京順義國稅局、北京豐臺國稅局、國家安全局杭州分局、北京會計協(xié)會、北京菜市口百貨公司、愛倫斯特公司、北京銀企互聯(lián)有限公司、北京中意鵬奧酒店、四川雅安醫(yī)院院長、日照醫(yī)院、北京清河醫(yī)院、北京京瓷有限公司、工行瑞銀山西分公司、復(fù)星醫(yī)藥、教育部資金監(jiān)管中心……

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