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培訓(xùn)大綱

上 篇 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

第一章 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者

1.什么是領(lǐng)導(dǎo)？

2.什么是領(lǐng)導(dǎo)者？

3.領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別與聯(lián)系

4.領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系與發(fā)展

5.領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)特征

5.領(lǐng)導(dǎo)的影響力與凝聚力從何而來？

6.領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間的邏輯與關(guān)系

7.正確認識領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力來源是什么？

8.樹立正確而且科學(xué)的權(quán)力觀

第二章 領(lǐng)導(dǎo)情商與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

1.領(lǐng)導(dǎo)者的智商與情商的關(guān)系

2.領(lǐng)導(dǎo)者的情商與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的關(guān)系

3.領(lǐng)導(dǎo)者積極情商的修煉

4.領(lǐng)導(dǎo)者消極情商的診斷

5.領(lǐng)導(dǎo)情商與領(lǐng)導(dǎo)魅力的修煉與升華

第三章 領(lǐng)導(dǎo)溝通藝術(shù)

1.領(lǐng)導(dǎo)溝通藝術(shù)的核心

2.領(lǐng)導(dǎo)魅力的展現(xiàn)通過溝通藝術(shù)來實現(xiàn)

3.領(lǐng)導(dǎo)溝通藝術(shù)的法則

4.領(lǐng)導(dǎo)的提問藝術(shù)

5.領(lǐng)導(dǎo)的傾聽藝術(shù)

第四章 領(lǐng)導(dǎo)激勵藝術(shù)

1.需要層次激勵藝術(shù)

2.雙因素激勵藝術(shù)

3.期望值激勵藝術(shù)

4.公平激勵藝術(shù)

5.強化激勵藝術(shù)

6.熱爐子激勵藝術(shù)

第五章 領(lǐng)導(dǎo)識人用人藝術(shù)

1.領(lǐng)導(dǎo)的魅力在于能夠走進下屬的心靈

2.有魅力的領(lǐng)導(dǎo)能夠準(zhǔn)確判斷下屬的性格特征

3.領(lǐng)導(dǎo)識人的基本方法

4.領(lǐng)導(dǎo)識人的心理方法

5.領(lǐng)導(dǎo)識人的國學(xué)方法

6.領(lǐng)導(dǎo)用人藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)魅力發(fā)揮

第六章 領(lǐng)導(dǎo)控制與授權(quán)藝術(shù)

1.領(lǐng)導(dǎo)控制原則

2.領(lǐng)導(dǎo)控制模型

3.領(lǐng)導(dǎo)控制技巧

4.領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的國學(xué)思維

5.領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的基本法則

6.領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的技巧

下 篇 領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思維

第一章領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略

1.戰(zhàn)略的歷史沿革與形成

2.東、西方經(jīng)典戰(zhàn)略思想及其核心

3.當(dāng)代戰(zhàn)略思想精髓

4.現(xiàn)代戰(zhàn)略管理的理論要義

第二章 領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思維秘籍

1.領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略秘籍綜述

2.領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略秘籍之一——全局

3.領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略秘籍之二——根本

4.領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略秘籍之三——主動

5.領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略基石：必勝還是不敗？

第三章 領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思維訓(xùn)練

1.思維的本質(zhì)特征

2.領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思維法則

3.領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思維——歸納思維與邏輯思維

4.領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思維——批判思維與逆向思維

5.領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思維——對比思維與分層思維

6.領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思維——抽象思維與概括思維

第四章 領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新思維

1.人類的發(fā)展與人類創(chuàng)新思維的關(guān)系

2.創(chuàng)新思維推動人類創(chuàng)新實踐

3.創(chuàng)新思維的核心法則

4.創(chuàng)新思維對戰(zhàn)略思維的啟發(fā)

5.戰(zhàn)略思維對創(chuàng)新思維的引導(dǎo)

6.領(lǐng)導(dǎo)的靈感思維是戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新思維的結(jié)晶

劉老師

劉大洋老師（深圳）

★經(jīng)濟學(xué)學(xué)士、傳播學(xué)碩士、管理學(xué)博士，香港金融管理學(xué)院教授

★卓越領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)理論、現(xiàn)代公共關(guān)系與危機管理理論、中國雙贏談判理論創(chuàng)建者

★曾在國家駐香港大型中央企業(yè)擔(dān)任高管

★曾在內(nèi)地媒體擔(dān)任高管

★《資本市場》等多家國內(nèi)知名財經(jīng)管理媒體的特約撰稿人

★深圳廣電集團評論員

劉大洋博士跨職業(yè)、多部門的業(yè)務(wù)資質(zhì)與職業(yè)歷練，內(nèi)地、香港跨地域、多崗位的工作經(jīng)歷與文化積淀，以及系統(tǒng)的學(xué)術(shù)研究與修養(yǎng)，使劉大洋博士的課程體現(xiàn)出深厚的學(xué)術(shù)功底、濃郁的文化底蘊、扎實的國學(xué)背景和嫻熟的文字與語言表達。

深厚的國學(xué)底蘊，加上豐富的職業(yè)歷練，使得劉大洋博士的課程能夠?qū)v史悠久的東方管理智慧，與精確演繹的西方管理理論完美結(jié)合。劉大洋博士的課程，對案例教學(xué)、情景授課、心靈啟迪能夠精準(zhǔn)把握、游刃有余，使受訓(xùn)學(xué)員既學(xué)習(xí)了邏輯嚴密的推理，也體會到醍醐灌頂?shù)膯l(fā)，更領(lǐng)悟到縱橫人生的大道。讓學(xué)員從技巧的學(xué)習(xí)開始，提高到理論的全面掌握，最后提升為人生的境界、胸懷、眼光、能力。

劉大洋博士完善的學(xué)歷結(jié)構(gòu)，豐富的職業(yè)歷練，深入的獨立觀察，豐沛的知識積累，宏觀的戰(zhàn)略眼光，使劉大洋博士的課程談古論今、縱橫捭闔。大可以指點萬古歲月的得失，小可以剖析歷史拐角的細節(jié)，遠可以縱論全球政經(jīng)的趨勢，近可以分享市井百態(tài)的冷暖。

《商務(wù)談判》

《突發(fā)事件應(yīng)急管理與輿論應(yīng)對》

《政府公共關(guān)系構(gòu)建》

《從專業(yè)走向管理》

《打造高績效團隊執(zhí)行力》

《大領(lǐng)導(dǎo)，大智慧—從歷史學(xué)管理》

《高端商務(wù)禮儀》

《高績效團隊》

《管理心理學(xué)》

《國際創(chuàng)業(yè)家精神》

《國學(xué)領(lǐng)導(dǎo)智慧》

《互聯(lián)網(wǎng)時代的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)》

《家族財富管理與傳承》

《領(lǐng)導(dǎo)形象與領(lǐng)導(dǎo)魅力》

《企業(yè)家全球化視野與思維》

《時間管理》

《提高管理者的影響力》

《政府公共關(guān)系構(gòu)建》

《組織變革與發(fā)展》

《家族財富管理與傳承》

《矛盾論企業(yè)管理中的哲學(xué)思維》

劉大洋博士由于曾經(jīng)長期從事電視媒體的管理工作，對于主持人、播音員的語言、語音的表達規(guī)范與技巧都有專業(yè)的訓(xùn)練。長期電視媒體的傳播訓(xùn)練，養(yǎng)成了幽默詼諧的談吐，深入淺出的引導(dǎo)，旁征博引的表達，舉重若輕的思考，洞若觀火的剖析。

劉大洋博士的課程充滿思想的啟迪與理論的汲取，既有深厚的管理理論學(xué)養(yǎng)和豐富的管理實踐經(jīng)驗，又身處中國管理變革的時代前沿，前瞻世界管理發(fā)展的未來先鋒。對內(nèi)地與香港，乃至兩岸三地的管理思潮與管理動態(tài)的了解與把握了如指掌、細入紋理。

劉大洋博士的課堂，充滿了養(yǎng)成了幽默詼諧的談吐，深入淺出的引導(dǎo)，旁征博引的表達，舉重若輕的思考，洞若觀火的剖析。因此，劉博士的課程不俗套、不淺顯，有智慧、有觀點；不簡單、不匠氣，有高度、有溫暖；不輕飄、不逐流，有思想、有質(zhì)感。使學(xué)員們得到思維啟迪、智慧分享、精神激勵、文化傳承。

國家檢驗檢疫局、國家郵政局、北京市豐臺區(qū)政府、天津市金融工委、安徽省國資委、浙江省國資委、四川省商務(wù)廳、四川省外辦、江蘇省張家港市政府、湖北省武漢市政府、貴州省商務(wù)廳、貴州省工商局、廣西自治區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)部、寧夏回族自治區(qū)委、江蘇省委組織部、安徽省委組織部、貴州省委組織部、貴州省法制辦、山西省委組織部、寧波市委組織部、三亞市政府、中山市政府、佛山市政府、廈門市委組織部、廈門市銀監(jiān)局、廈門市湖里區(qū)政府、長沙市政府、湘潭市委統(tǒng)戰(zhàn)部、溫州市金融辦、山東省委宣傳部、山東省商務(wù)廳、山西省地稅局、陜西省國稅局、湖南省岳陽市委、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團、青海省財政廳、青海省文化廳、青海省旅游局、青海省發(fā)改委、寧波市人力資源與社會保障局、珠海橫琴開發(fā)區(qū)、深圳市人力資源和社會保障局、深圳市交通委員會、深圳市審計局、深圳市機關(guān)事務(wù)管理局、深圳市城市管理局、深圳市公園管理中心、深圳市人才交流中心、甘肅省甘南藏族自治州政府、長春市人力資源與社會保障局等。

中國石化集團、中國南方電網(wǎng)、中國南車集團、中國中糧集團、中國核電集團、廣東核電集團、中國華融資產(chǎn)、中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國銀行、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、中國郵政儲蓄銀行、興業(yè)銀行、中德銀行、天津銀行、天津農(nóng)商銀行、廣東發(fā)展銀行、廣東農(nóng)商銀行、佛山農(nóng)商行、江門農(nóng)商行、美國固特異集團、深圳能源集團、杉杉集團、相宜本草、廣東高速公路、廣東工業(yè)設(shè)計城、陸地方舟汽車、杭州城建集團、吉林延邊林業(yè)集團、上海均瑤集團、上海雙鹿集團、廣東珠江數(shù)碼集團、深圳華為、深圳創(chuàng)維、深圳星河地產(chǎn)、廣東思捷、深圳鵬廣達集團、中聯(lián)地產(chǎn)、浙江聯(lián)達化纖、浙江鼎盛鋁業(yè)、湖南嘉莉詩、貴州甕福集團等。

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