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【課程背景】

無為而治是古人對國家治理水平的最高評價，更是很多企業家在管理上的終極夢想。

企業前期依靠某塊市場需求、某種技術、某種資源的成功，使很多企業忽略了運營管理系統的建立，導致了在企業經過一個快速增長后動力放緩，企業家身心疲憊的現象，企業家渴望無為而治，而無為的前提是有為，如何打造一套讓企業自動運轉的系統，將企業家解脫出來；如何讓全體員工全身心，自動，自發，自覺地工作。成為企業經營發展的關鍵因素。

郝老師通過多年企業管理咨詢實踐，總結了一整套適用于中國成長型企業使用的自動化戰略落地“STAPC鈴鐺”模型，其中包括戰略分解系統、目標管理系統、組織能力系統、員工動力系統、團隊合力系統，共五大系統。這套系統工具邏輯簡潔，內涵深刻，流程清晰，落地有效，在多家企業中得到印證。講師親自指導這五大系統應用的企業，第二年業績提升平均不低于50%。解決的是真問題。

這套系統中，人是一切的關鍵，團隊是自動運營的保障，企業家通過系統落地將組織高效的運轉起來以實現無為而治。本課程將告訴企業家如何通過“一個工具，一套機制，一套管理方法“來帶出一支團隊，實現企業自動化運轉。

【課程特色】

咨詢式培訓。哲學思辨，原創工具，親操案例，互動研討，現場答疑，學之能用。

【案例特點】

是親手操作，不是道聽途說。是深入細節，不是浮皮潦草。

是真實數據，不是網絡信息。是對標企業，不是神話偶像。

【課程對象】

董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總等高管人員

【課程收獲】

掌握構建企業自動運轉系統的核心秘密

實現企業超強執行力保障

學習一整套自動化運營的方法工具

實現企業形成自動運轉體系，徹底解放老板

現場答疑，真正做到：傳道、授業、解惑

【課程大綱】

序：真實的故事——老總想退休了，怎么辦？

一、企業運作的目的是什么？

1、企業的目的：價值創造與分配的平臺——創造利潤

2、戰略地圖的邏輯很清晰——財務、客戶、管理、成長

3、企業面臨的首要問題——競爭

4、競爭優勢的獲得——踩對點，選對路，跑得快

5、內涵式競爭優勢的價值——組織效率是最穩健的競爭力

二、企業管理的“自動化”是可能的么？

1、“無為而治”歷史上真的存在過么？

2、制度與自動化：制度該細到什么程度，兩個例子——麥當勞與海底撈

3、管理思想與自動化：中西方管理的核心差異及殊途同歸

4、管理對象與自動化：企業管理的關注核心，人還是事？

5、企業發展階段與自動化：抓主要矛盾是必要的

6、組織規模與自動化：越來越大還是越來越小？

7、案例解析：mlj銷售團隊，和君合伙人制度——本質都是規范管理下的員工自治

三、企業自動化運轉系統之“STAPC鈴鐺”模型

1、咨詢經歷總結——企業所有的管理問題都是業績問題

2、業績目標是管理的抓手與指揮棒

3、給“懶人“設計的“STAPC鈴鐺”模型結構——五大系統相生相依

4、模型演化歷史與內涵簡介

5、困境突圍——為什么我要自己做一個模型？

四、戰略分解系統——戰略為什么是燈塔？

1、戰略是我們的出發點——只有有目標的運動，才是有序的

2、戰略在描述上的陰陽之道——虛的是藝術化的理想，實的是量化目標（長期）

3、愿景是有必要的——員工需要你給一個理想

4、路徑——說清楚我們怎么去那里

5、差距——距離讓我們更有斗志

6、案例解析：醫藥龍頭的100億戰略目標是怎么落地的？

五、目標管理系統——目標為什么是抓手？

1、戰略只有被量化才能被管理

2、目標設計是第一個管理問題——自下而上還是自上而下？企業家精神還是實事求是？

3、目標分解是管理落地的開始——弱點就是突破點（部門目標分解與組織結構設置，個人目標分解與人才規劃與培養）

4、目標應用是管理的魂——沒有考核就沒有管理

5、心里有數——“數“，就是深入細節的目標管理體系

6、案例解析：智能家居行業明星——如何用目標分解發現管理缺陷？

六、組織能力系統——能力為什么是基礎？

1、組織能力元認知——沒有實現不了的目標，只有付不起的代價

2、結構的悖論——組織的本質是能力不是結構

3、人才之惑——組織二流人才，創造一流業績；管理就是帶領普通人創造奇跡的過程

4、大道至簡——成長型企業組織結構設計的“兩頭主義“

5、土壤>果樹——人才選拔與培養機制更重要

6、整合——新經濟時代，能力可以借用，組織可以外包，使用即擁有

案例解析：能力就在你身邊——行業龍頭企業的管理組織再造與一線經驗萃取之路

七、員工動力系統——動力為什么是核心？

1、馬克思的社會變遷：價值分配決定價值創造——世事洞明皆學問

2、馬斯洛的需求理論：人生所為何事——人情練達即文章

3、有錢——不會分錢，莫談管理

4、有愛——錢不夠，愛來湊。尊重創造歸屬

5、有夢——命運共同體>利益共同體。喬布斯與馬云的組織搭建

案例解析：法律服務行業龍頭的5倍增量從哪里來的？

附述：個體需求即國家命運——改革的路徑漫談

八、團隊合力系統——合力為什么是保障？

序：三個和尚與通天塔——人類文明的終極目標到底是什么？

語言、法律、宗教等等都在做什么？

1、沖突是必然的——組織成員不可能自然產生最優配合

3、制度——規矩與行為，以“事”為本

4、領導——頭人即榜樣，以“人”為本

5、文化——請讓我追隨，以“心”為本

6、管理上最大的成本是隱形成本——我把青春獻給你，先讓我不再琢磨

案例解析：合力創造奇跡——汽車集團一年三倍增量怎么做到的？

九、企業自動化運營是一個漸進的過程

1、企業自動化運轉不是一蹴而就的——先固化，再優化，再自動化

2、深刻理解“STAPC模型”的價值——以結果為導向，簡潔、動態、連貫的閉環管理系統

3、操作上不要追求完美——一次解決一兩個主要問題，抓主要矛盾

4、自動化的運營的內核——制度、文化、人才、領導

6、案例分析：視源電子——內部創業，自動起航，員工自治，文化保障

附述：講師的價值觀——思想是第一生產力，管理是永動機

十、現場收集的學員問題解答

通常答題時間為0.5-1小時（兩天以上課程可以以現場企業為對象做診斷分析）

郝老師

郝老師:曾幫助多家不同類型的企業成功轉型升級與戰略落地，獨創的轉型升級、戰略落地模型指導多家民企業績增長，親自指導的企業首年增長率平均不低于50%，有超過20%的企業第二年業績翻倍。

幫助宇豐汽車貿易集團突破成長瓶頸，一年市場業績翻三倍，從2.7億到超8億，成為業內黑馬，創造了行業奇跡；

幫助中國第一家知識產權代理公司東方天健突破管理危機，全面升級，連續三年業績倍增，成長為業內翹楚；

幫助常州中天鋼鐵集團進行全面整改，團隊再造，在行業波動的局面下，通過內生能力穩住600億市場，打下千億市場基礎；

幫助采暖制造業圣勞倫斯全面升級，二次創業，在行業下滑20%，人員減少10%的前提下，年度增量超過38%。

郝老師總結了近二十年帶領中小企業戰略落地、轉型升級、持續成長的經驗，對于民營企業如何實現在新形勢下升級轉型、業績提升進行了深入的研究，總結出了一套關于民營企業轉型升級、戰略落地的方法論，始創“簡直管理學“，并用專著詳細論述理念體系、工具模型及案例應用，獲得眾多企業家及管理機構的高度認同。

郝老師現致力于中國民營企業的轉型升級事業，幫助中國中小企業全面提升、突破發展瓶頸、實現可持續成長，立志指導千萬家中小企業轉型升級，為中華民族的偉大復興貢獻一份力量！

【主講課程】

《創新績效管理STAPC方法與實操》

《創新思維與創新管理》

《從管理到經營角色轉變—中層進階必修課》

《高效能人士七個習慣》

《基于戰略的企業管理瓶頸梳理及創新解決方案》

《結果領導力》

《解放老板，員工自治—企業自動化運轉系統打造》

《凝聚人心，合力共創—用企業文化助力管理升級》

《企業文化與戰略—工作坊》

《三才定乾坤—基于頂層設計的企業競爭優勢模型》

《騰飛之路—初創型企業組織與團隊建設》

《同聲相應，共創輝煌—用企業文化助力團隊打造》

《突破績效瓶頸，打造合力團隊—創新績效管理STAPC方法與實操》

《五力領導—給企業帶來競爭優勢的領導力》

《新經濟時代傳統企業轉型升級之路》

《戰略分解與年度經營計劃落地》

《組織變革與創新管理》

【項目經驗】

派特生物（行業龍頭）——戰略落地與組織機構重組

華夏出版社（老牌國企轉制）——戰略診斷及管理瓶頸突破

常高新集團（地方國企標桿）——企業文化再造項目

北京圣勞倫斯散熱器制造有限公司（行業前三）——股權激勵及綜合管理提升

中天鋼鐵集團（營收千億民企）——營銷公司管理提升項目

聞康集團（互聯網明星企業）——企業文化及管理提升項目

東方天健（法律服務標桿企業）——管理提升及企業文化再造項目

第九屆園博會（國家級項目）——組織架構設計方案項目

北汽新能源汽車股份有限公司（行業明星）——業務模式創新項目

江蘇豪邁照明科技有限公司（行業創始企業）——管理體系全案提升咨詢

唐山冀東水泥股份有限公司（上市公司、地方標桿大企業）——商混運營效率提升項目

北京亦莊生物科技園（國家級孵化基地）——成長型企業提升培訓項目

【部分合作客戶】

總裁班：清華大學、北大匯豐商學院、北大經濟學院、山東財經大學、西安交通大學、武漢大學、明德商學院、惠普大學

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