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課程背景：

在工作中，您或您的員工在工作中是否會遇到這樣的問題？

要做策劃，手里有一大堆資料，但無從下手

要和客戶溝通，需求變了，臨時準備資料措手不及

和客戶溝通時，發現對方只有一頁紙，而我們準備了N多資料，好尷尬

今天要做的事情太多了，做了這件忘了那件

有一個重建的工作，事務繁雜，現場雜亂，擺不了看板，沒地方擺東西

總覺得自己只有邏輯，沒有創新能力

做演講或做報告，經常忘記要講的

……

在本課程正是基于東尼•博贊的思維導圖的原理，從全新的視角、結合職場上的實際應用，解決職場中遇到的問題，通過大量的技術練習，快速提升大腦的創意性、邏輯性和思考的系統性，讓你在工作中策劃有料、溝通有數、記憶有效，從而提升你的工作績效，進而提升整個組織工作的高效性、創意性，達到績效提升的最終效果。

課程目標：

● 復述出思維導圖定義、類型并讀懂思維導圖步驟以及關鍵要點

● 畫出職場常用輸入（各種筆記、會議記錄以及想法整理等）思維導圖

● 畫出職場常用輸出（工作規劃、活動策劃、問題分析&解決、溝通、簡報等）思維導圖

● 學會用關鍵詞、7何創新法、以及水平思考法在職場中創意使用，讓你解決問題時收獲更多方案，從而找到最佳方案

課程對象：

中基層管理者、儲備干部、主管等

課程方式：理論講授（20%）+案例分析（30%）+小組研討（20%）+實操練習（30%）

課程大綱

導言：破除思維導圖限制性信念

1. 開頭九宮圖—手繪未必畫好畫

2. 第一幅思維導圖—自我簡介

第一講：思維導圖認知&繪制

一、思維導圖&繪制

1. 思維導圖

1）思維導圖

2）思維導圖定義思維導圖

2. 繪制方式：手繪&軟繪

1）軟繪軟件

2）幾種軟件操作簡略展示

3. 手繪思維導圖

1）四步成圖

2）手繪注意事項

練習：選擇主題，跟隨手繪一幅思維導圖

4. 視覺化表達

1）四種視覺化表達方式

練習：依據給出的字詞，視覺化方式表達

二、讀懂思維導圖

1. 思維導圖創始人

2. 閱讀思維導圖三部曲

案例解析：自我簡介

3. 思維導圖三種類型

三、思維導圖關鍵要點

1. 可視化

2. 放射性思維

3. 關鍵詞技術

案例：小短文提煉關鍵詞

第二講：輸入型思維導圖邏輯應用—信息整理

一、輸入型思維導圖邏輯應用核心

二、繪制難點

1. 繪制難點

1）分類標準

2. 學科思維導圖

三、幾種典型應用場景

1. 思維導圖TDS讀書法

2. 主干式整理

3. 碎片信息整理

1）主干式整理

2）Mini思維導圖

第三講：輸出型思維導圖邏輯應用—信息萃取

一、輸出型思維導圖邏輯應用核心

練習：會議紀要輸出

二、輸出型思維導圖邏輯應用繪制時一般步驟

1. 確定目標和使用對象

2. 擬定主題

3. 繪制主干

1）順序：時間，結構，重要性

2）標準：MECE法則

4. 標注重點（視覺化表達）

練習：一篇文章整理輸出

三、幾種應用場景

1. 日計劃&月計劃

2. 培訓筆記

3. 演講匯報

第四講：輸出型思維導圖創意應用—主題整合

一、輸出型思維導圖創意應用核心

二、輸出型思維導圖創意應用技巧

1. 兩種思考方向

2. 關鍵詞技術高級技巧

案例：對“上班遲到”的頭腦風暴

3. BOIs應用

三、典型應用場景

1. 七何創新流程

案例：一個特殊的項目策劃

2. 思維導圖頭腦風暴法

1）與普通頭腦風暴的不同

2）操作步驟

3. 水平思考法的應用

實際應用：無座位辦公

案例：閱讀六頂思考帽，做導圖

崔老師

崔佳和老師 思維技術實戰專家

企業沙盤演練教練

EAP中級咨詢師

博贊思維導圖管理師

國家二級心理咨詢師

TCL大學思維技術類特邀認證講師

曾任：ZTE中興通訊丨國際客服經理

曾任：CSC中科健集團丨售后渠道區域主管

現任：某大型通訊公司l客服管理部部長

《思維導圖》、《結構性思維》、《全腦表達沙盤》、《變革領導力沙盤》、《項目管理沙盤》版權認證講師

崔佳和老師19年大型國企、通訊企業（先后在大洋洲、亞洲、歐洲、北美等多個國家海外工作6年），售后全流程從站端到生產商、從研發到最后三售后結束等方面、國內&國際渠道拓展等方面的多維度崗位的工作經歷，讓崔老師更精準把控企業實質需求，將西方先進思維技術工具理念本土化，將翻轉課堂、沙盤演練、情景模擬、全腦激蕩學習、觀察與反饋等方法貫穿課程過程中，正真落地企業的績效提升。曾為TCL集團旗下TCL多媒體、TCL通訊、TCL移動、TCL空調等產業，20多家子公司，進行思維技術類課程輪訓，共計33期，累計學員2000人，滿意度高達90%。

工作實戰經驗：

世界500強--ZTE中興通訊股份有限公司

●歷任維修站站長、國內區域管理經理、國際區域管理經理、國際客服經理以及客服管理部部長等職務。建立澳大利亞、斯里蘭卡、葡萄牙、美國、西班牙、意大利，巴西，俄羅斯多個國家物流中心，成功策劃和實施VDF等跨國運營商全球銷售項目售后策劃和實施，創建各類操作標準流程和監督體系。

●從內訓師到培訓高級顧問，每月定期為集團內各產業的員工培訓及新員工授課，主講課程包括：《結構性思維》、《思維導圖，從邏輯到創新》系列課程、《TOC瓶頸突破》系列課程、《全腦表達沙盤》、《團隊突圍沙盤模擬》、《問題分析和解決沙盤模擬》、《項目管理沙盤--體悟沙盤全階段，提升項目管理能力》等

CSC中科健集團

●歷任華東區域管理、三星渠道華南區域管理、全國渠道主管，重建科健全國售后服務模式，并構建未來科健手機售后新模式，進行5家省級分公司運營監控及其下屬加盟站的業務管理、運營，維修站的規范運營，其中指導全國三星業務，達成2000萬年營業額及200多萬利潤指標。

成功案例：

★《結構性思維與績效改善》60期

曾為TCL集團跨各個產業58個部門進行員工結構性思維培訓，成功產出上百個問題解決提案，其中有30%落地執行，在提升全員溝通效率、工作效率的同時也提升組織績效。

★《心中有數，手中有招，工作有效--思維導圖在職場中的應用》50多期

針對研發UE、UI、結構、硬件、軟件等開發人員，結合大量情景演練，切實提升策劃案提質量、行政管理的效率、計劃&規劃的有效執行落地，促進組織績效提升，使研發后的產品銷量有確實的提升。

★《用結構性思維從零開始打造你的精品課程》20多期

針對新晉管理者和有意成為培訓師將近500人，通過后期打卡進度其中90%以上的人員在課程結束后的21天完成的一門課件開發。60%以上成為兼職培訓師，15%成為企業內專職培訓師。

★《全腦表達沙盤》20期

通過沙盤模擬演練，生動還原工作場景，讓學員有帶入感，曾為云創科技、顯示科技中基層管理者150人左右進行表達的刻意訓練，80%學習后反應：瞬間表達有了框架，在非常短的時間內有邏輯、有條理、有情感，給匯報對象和溝通對象以專業的職業形象。

主講課程：

★結構性思維系列：

《結構性思維——分析解決問題與表達》

《結構性思維——思考有框架，表達有邏輯》》

★思維導圖系列：

《思維導圖，從邏輯到創新》

《思維導圖在職場中的應用》

★沙盤系列：

《六維三階開啟左右腦--全腦表達沙盤全腦表達沙盤》

《學習基礎財務，提升經營意識--Zforce經營沙盤助力企業管理》

《領導力沙盤模擬--打造團隊為基，鍛煉團隊領導者五種習慣為魂》

《從“心”打造屬于自己的團隊—體驗式團隊領導力沙盤》

授課風格：

培訓中強調理論與實際的結合，不僅關注“知”，而且注重“行”，結合大量工具，采用案例分析、角色扮演等多樣化授課方法，將課程與目前的工作場景及現實情況緊密相連，進行科學設計，結構清晰，內容深入淺出，落地實戰，可用性極強。

部分服務客戶：

TCL集團、云南華坪供電局、大長江集團、江鈴汽車、上海申龍客車、青島海信百貨、超宇興科技公司、泰科國際、三雄極光、唯一衛浴、鑫輪磨具、立邦涂料、富昌興電子、日本米思米機械、廣東省電信工程有限公司、天石測控、黃河電力投資公司、逸際邦精密儀器、山東比德文電動車有限公司、鑫森電子、日立建機、廣州中之豪集團、龍騰光電、東方通信、深圳駕培集團、神州數碼、墨馬服飾有限公司、萬集科技、浪潮集團、佛山供電局、艾美特電器、江蘇牧羊集團、緒光集團、徠斯機器人、NTY、上海中之豪箱包公司、茂業百貨溫嶺市供電公司集體企業、深圳巴士集團、CSC中科健集團、發塑膠玩具、廣州志高空調、新疆美克集團、德陽美豐化工集團、弗魯克機械、麗珠集團、默沙東、ZTE中興通訊股份有限公司、霍尼韋爾、西頓照明、深圳彩虹集團、法爾勝集團、中海石油、精誠工控、阿克蘇諾貝爾、力諾集團股份有限公司、麗斯達有限公司、南京梅山鋼鐵集團、上海百聯集團、揚子石化、新安江水力發電廠、默克雪蘭諾、保利協鑫、立汰新材料、三星集團、海中華造船長、云南原生生物工程、上海譽興、弗魯克機械、粵港運輸、勝代機械、上海高齊汽車配件……

部分學員評價：

在輕松、活躍氛圍中引導學員進行自我思考、積極參與討論和練習中，引導學員自我體驗到內在思維模式并逐漸顯化在外，更能給出清晰的操作步驟，結合頭腦思考路徑和方法、步驟可以容易應用到工作中問題的解決。

——萬達物業培訓經理

有理論有技能，有思維有操作，有場景有步驟，應用輕松、容易刻意練習，提升了學員的思考和創意，課堂氣氛活躍、自由，充分大量的練習，讓每個學員發現自己都有創意的天賦，引導學員既能看到全局也能深入到細微之處。

——TCL空調培訓經理

學習到有這樣一套工具可以幫我解決一些復雜的問題，包括優先智慧、思維智慧、原因、方案、核查智慧等。開拓了思路，增強了解決問題的靈活性。

——某通訊公司學員

輕松的三國殺游戲、嚴肅的框架、有力量的故事渲染，居然能有機的被老師融合得恰到好處，厲害。

——恒峰信息技術有限公司CEO

想當初設計第一門課程的時，因為各種繁忙業務導致半年也沒出成果，直到最后迫不得已要上課了才完成。用2天的時間一步步的把一個零基礎的學員打造出一門基本完成的課程，從而大大縮短了成為培訓師或兼職培訓師的時間。

——NCA集團人才發展中心總監

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