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課程對象

地產集團總裁、城市更新項目（三舊改造）的總經理及集團相關管線的總監、經理。

課程目的

1廣州舊改的發展趨勢與政策研究

2政府、開發主體、村集體、村民等各方關系如何協調？

3廣州舊改項目的案例分析和實施重點

課程大綱

開課秀：城市舊改，開發商的下一個藍海？

北京王府井平安大街舊改、沈陽萬達舊改失敗炸掉重來

一 百戰歸來思管理

廣州從“三舊改造”到“城市更新”1.中國城市舊改背景和演化2.舊改模式哪家強？全球舊改7大模式解讀3.北上廣深城市更新改造項目發展趨勢分析4.和龍悅享佛山“三舊改造”大拆遷為何從未遇影響進度難題？

廣州林和村城中村改造5.關鍵點竅從摸著石頭過河，到完成系統思考

從粗放到規范，構建專業的運營系統

搞好舊改靠什么？政府？開發商？村集體？廣大村民？

二 和成一條龍

開篇案例：廣州荔灣廣場案例、冼村舊改（腐敗鐵三角，村委會被告）1.舊改項目協調 左難右也難政策風險、土地風險、拆遷風險、資金風險……如何管控？2.四級政府、開發主體、村民等各方利益、風險與博弈3.如何統一各方利益？四級政府（政策與趨勢解讀）

解讀：廣州城市更新總體規劃（2015—2020）

村委會集體——廣大村民——釘子戶

投資商——開發商——運營商

優勢互補，和成一條龍4.和龍悅享廣州市文沖城中村改造：政府、城市與村民利益的統一

獵德村成功改造的經驗和啟示5.關鍵點竅鐵三角VS三國演義（三方博弈）

三 全程實戰案例解析（城市更新項目管理7大階段）

舊改篇

1前期準備

開篇案例：廣州獵德村改造后，商業部分經營慘淡

東莞華南城（村官富了，項目死了）、鄂爾多斯商業中心改造如何與村委談判合作？如何保障數據調查的真實性？

規劃設計怎么管控？

各方利益訴求？如何避免陷阱？查證、確權簽訂項目合作開發意向書、數據調查與采集、制定初步方案、經濟測算、編制項目總體實施計劃咨詢案例：土地測算、項目策劃（舊城改造項目）案例分享：西安南郭上村改造項目整體定位及取地策略研究

某房地產開發項目(三舊改造)可行性研究報告拆賠方案設計的關鍵（合作與博弈）太黑與太白之間，有灰度

2方案報批

開篇案例：廣州新頒布1+3政策，冼村村民不干了！政策多變，政府優惠條件落不了地？拆遷補償協議簽訂困難，楊箕村最牛釘子戶？

如何縮短審批時間？喝酒？洗腳？政策設計多方案組合與比選：不同的項目方案與測算優惠政策、簽訂拆遷補償協議、各項手續辦理案例分享：三亞月川村6方案政策落地的關鍵是什么？如何把握“一村一策”的原則，發揮主觀能動性，做足工夫？

3土地出讓

開篇案例：鄭州套路被“K2們”攪局

廣州“舊改”成地王“集中營”？城改項目決策要小心的拿地陷阱最佳出讓方式的標準？出讓方案擬定、設計報名條件、參與競買、摘牌案例分享廣州城中村改造案例：冼村

深圳較場尾舊村升級改造、木頭龍、大沖村等

解讀：2017廣州土地拍賣規則修改：舊改地塊集中亮相組織決策的科學性與老板決策藝術性？商業模式與政策導向——廣州白云萬達廣場

投資決策系統+投資分析模型

4拆遷與回遷

開篇案例：冼村拆遷一波三折、某項目回遷房延期2年，誰負責？拆遷難，難于上青天！領導不重視？宣傳不到位？政策不了解？

補償標準的尺度掌握出現偏差？

回遷方案不夠明確？備受質疑

回遷安置的組織得力？分批次回遷？

保利為什么要建回遷樣板房？如何保障快速順利拆遷與按期回遷？簽訂正式拆遷補償合同發布信息，對村民發布信息，合理疏導租賃人口

房屋拆除，發放搬家費和安置費

安置房的工程款控制案例分享：林和村拆遷1個月搞定冼村的村民工程質量監督委員會

獵德回遷“三公原則”回遷房的項目管理比常規開發更麻煩，更要用心管理

新項目開發篇

5策劃與設計

開篇案例：千軍萬馬過獨木橋

1) 地中海風情小區，西班牙風格，世界級的全幕墻，我們真的需要嗎？

2) 如何防止被忽悠？

3) 3+2項目策劃流程解析

4) 三星高照 兩手到位：客戶偏好需求、造價成本限額與強制性技術要求，三者的完美協調，才是好的作品。千萬不要以為我們喜歡什么，客戶就喜歡什么。

5) 產業導入與升級

6) 案例分享：

深圳龍崗舊城改造項目策劃報告

鄭州金水區舊城改造城市綜合體項目發展戰略研究報告

7) 產品總監如何從技術走向管理？

項目策劃報告必須解決那些問題？

標準化產品線復制VS不同區域的客戶偏好

6進度與工程

開篇案例：上海樓倒倒，北京樓漏漏，萬科、萬達等老司機也有翻車的時候

1) 工程管理難在哪？

施工隊伍水平參差不齊？

總包隊伍滑頭，不管分包？

供應商賊精，材料調包？

2) 甲方工程項目部的角色如何定位？三個代表 細節致勝

3) 工程項目十大管理

甲方準備管理、對監理的管理、總分包管理、投資管理、進度管理、質量管理、安全文明管理、物業移交管理、保修期內維修管理、項目后評估管理

4) 標桿案例分享：龍湖工程精細化管理、萬科建筑工程質量管理要點、萬達質量通病防治監理實施細則

5) 施工驗收規范與客戶驗收要求之間的差異，我們該如何選擇？

甲方、監理和施工單位三者關系如何理順？

來自五湖四海的甲方、乙方、丙方，如何統一游戲規則？

7產業導入與運營

開篇案例：上海新天地、成都寬窄巷子

綠城·烏鎮雅園——學院式養老養生特色小鎮，一哄而上，一哄而散？拿不到建設指標？

利益如何分配？

導入什么產業？

合作開發？產業+文化+旅游+社區運營管理產業導入與升級案例分享羊城創意產業園、紅專廠、大理老城隍廟、特色小鎮

無錫靈山耿灣禪意小鎮

“政策+模式+案例“三位一體全面解碼特色小鎮五大關鍵點，把握特色小鎮PPP特色小鎮的靈魂是產業，不是旅游，更不是地產

將特色產業小鎮打造成為新時期中國產業升級的核心載體

四 現場研討與答疑

1 回顧與總結

2 經典案例解析

段老師

段傳斌老師

房地產管理精細化培訓專家

清華大學房地產EDP總裁班客座教授

實戰派資深培訓師、高級房地產咨詢顧問

國家注冊造價工程師，國家注冊監理工程師，

廈門大學管理學院EMBA（國際房地產） ，備受房地產企業歡迎的培訓師。

豐富實戰經驗： 20多年的房地產企業實際工作經驗，曾任職于廣州市城市規劃勘察設計研究院、中信地產、雅居樂地產、光大地產、怡景集團等，歷任項目總工、項目經理、工程總監 、工程總指揮、副總經理等職務，在房地產企業戰略管理、項目投資規劃、項目策劃定位以及設計、成本、計劃和多項目管理等方面有著較為豐富的經驗

?豐富培訓經驗：自進入地產行業以來，一直專注于對地產行業和地產企業的運營管理、投融資規劃、產品研發及標桿企業進行持續的研究并有著一定的見解，同時在房地產企業管理咨詢方面有著較為豐富的咨詢經驗，為多家房地產企業提供戰略規劃、組織管控、人力資源管理、業務流程管理、項目策劃定位、項目投融資規劃、項目全過程成本管理、客戶服務管理、項目運營管控與計劃管理等咨詢服務。

服務過的企業：

中信地產、光大地產、雅居樂地產、富力地產、云南冶金集團正基地產、內蒙古萬力集團、大理萬誠地產、云天化集團云通地產、云南城投、陜西惠爾投資、海南東匯投資、中鐵成都金馬投資、山東濟寧信昌置業、安徽新華集團華地置業、中鐵建地產集團、天津耀中等地產公司 。

主講課程：

工程類：《房地產精細管理之工程項目管理》《房地產精細管理之工程項目管理與成本控制》

運營類：《房地產精細管理之集團管控與區域公司運營管理》《房地產精細管理之計劃運營管理》

成本類：《房地產精細管理之全成本管理》《房地產策劃與設計階段成本管理》《房地產精細管理之全程案例解析》

授課風格：

實戰、實用、實效，好的培訓師會引發學員互動思考、積極參與到課堂中來，使學員保持好問、好學、好參與，讓學員在學中有悟，悟中理解，實踐落地。所以，段老師在授課過程中注重與學員的互動參與和交流，引導學員，啟發學員。

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