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課程背景：

傳統互聯網巨頭BAT統治的江湖真TMD（頭條、美團、滴滴）的要變天了嗎？純電商已死，新零售當立！長江后浪推前浪，前淘寶總裁孫宏宇參與投資的拼多多能反戈一擊打敗曾經的帶頭大哥馬云嗎？

未來十年，是中國商業領域大變革的時代，所有傳統經營、傳統生產銷售的企業都有可能遭遇前所未有的大挑戰。

新物種、新科技在深刻的改變每一個行業，互聯網顛覆了一個個傳統行業，物聯網、區塊鏈、大數據、人臉識別、移動支付成為時代核心詞。

沒有創新思維，不善于運用新技術、新工具，就可能被時代所淘汰!每一個時代有每一個時代不同的賺錢邏輯，升級認知，才能呼吸到上層的新鮮空氣。

2019年雙十一天貓一家一天突破2684億?。?！關鍵是90后貢獻了46%。移動端支付占比超過90%。不是中國經濟不行了，是7080落后了，是我們的實力不行！雙十一淘寶直播女王微婭一天的銷售額達到了3.3億，一個人的銷量堪比大品牌。

伴隨著2018年5G在深圳光明區的率先試點，直播電商的物理基礎建設已經初步完成2019年春節聯歡晚會深圳分會場通過5G網絡4K傳輸的精彩呈現真切的表明：新零售、直播電商的時代已經悄然到來，您和您的企業已經準備好了嗎？“全民創業、萬眾創新”的國家戰略實施以來，全民微商興起又逐漸冷卻，后微商時代新媒體營銷怎么玩？本課程將為您一一呈現

企業轉型新零售新媒體營銷的五大困境：

困境一：決策——電商、微商、網絡營銷、新零售，企業該何去何從？

困境二：團隊——筑巢引鳳還是偷挖墻角?臨淵羨魚不如退而結網！

困境三：銷量——新工具、新平臺如何引流?如何轉化？先要市場還是要利潤？

困境四：運營——電商法出臺?平臺規則大變?運營要規避哪些風險？

困境五：沖突——線上與線下渠道、價格、品牌傳播的沖突與協調?

……

世界經濟十年是一次輪回，1998年亞洲金融危機，2008世界金融危機，2018年？ 在全球經濟大蕭條的背景下，世界銀行發出了警報：許多國家經濟可能負增長。在新經濟大變革的前夜，今天的企業變革是找死，不變革是等死！中國在全球經濟中扮演的角色在發生變化，整個產業鏈架構都要調整。隨波逐流，沒有明確定位，沒有系統思維，沒有戰略計劃，企業就沒有效益，更談不上利潤。

課程收益：

● 知趨勢：全面了解新商業、新品牌、新媒體的創新邏輯與商業運作策略

● 懂案例：經典案例新穎分析，全面了解新型企業的全媒體布局和落地方案

● 學平臺：系統學習新媒體營銷平臺，普及工具使用及營銷的多種實操技巧

● 掌方法：知曉新媒體營銷定位、策劃、運營、推廣、成交5大模塊成功方法

● 搭團隊：獲得搭建全媒體營銷團隊的一系列建議，包括績效考核與效果分析

● 出效果：后續的顧問指導，全方面幫助全媒體營銷系統企業落地，出實際效果

課程對象：

中小企業老板、股東、營銷管理或電商團隊負責人

課程大綱

第一講：5G時代帶給實體和互聯網企業的全新挑戰

一、從網民的角度和消費行為解釋微江湖的巨大變化

1. 用數據說話，實施勝于雄辯

2. 預見未來方能引領未來

3. 2019年微江湖的傳奇人物和他們的故事

4. 主流新技術的八大商業應用

5. 5G時代商業競爭的三大主要戰役

二、電商法的實施給互聯網江湖帶來了那些變化

1. 2080法則，偉人告訴我們要學會抓住問題的主要矛盾

2. 社群營銷—成功的商家都是有圈子的

3. 企業要建立嚴打預警的機制和預防措施

4. 主流平臺要隨機變化，新興平臺要抓住機會窗口

5. 落后就要挨打，經濟基礎決定了上層建筑，互聯網亦是如此!

三、新零售時代“人貨場”三者的變化帶給企業的思考

1. 技術革命帶來的產業和商業變革

2. 消費場景轉移到了客廳、馬桶上、沙發和枕頭上……

3. 主流的消費群體8090在發生哪些變化

4. 微商市場在大洗牌，快速成長的背后是高死亡率。

5. 成功的微商是靠套路還是尖叫好產品？

案例分析：綠瘦如何做到年營業額50億？

四、波瀾壯闊的微商市場背后誰主沉??？

1. 微商品牌的形成基因是什么?

2. 什么類型的產品適合做微商？

3. 傳統企業如何借力微商打造品牌，怎么解決線上線下沖突?

4. 如何快速建立微信品牌，要把握哪些要點？

案例分析：幸福狐貍如何異軍突起，從競爭激烈的內衣行業殺出重圍！

五、企業與消費者角度的利益沖突如何轉化

1. 矛盾就是商機，洞察沖突背后的巨大商業價值

2. 2018年中國電子商務總規模37萬億，占GDP的比重已經高達41%，你的企業有多少生意來自線上？2019年天貓雙11一天突破2684億！90后貢獻了46%。移動端支付占比超過90%。

第二講：傳奇微商的故事營銷心法

一、灰姑娘一夜成名的故事套路

1. 消費者和市場都在變化，背后有什么是不變的？

2. 自古真情留不住唯有套路得人心是真的嗎？

3. 透過微江湖的表象，探究背后的成功因子

4. 無心插柳終至成功的創業歷程

5. 挑戰巨頭締造奇跡的馬老師劇本

6. 好萊塢式優秀作品的成功公式

二、美顏秘籍的品牌成長之路

1. 企業的基因決定了品牌的緣起

2. 品牌建設和營銷上她做對了哪些事情

3. 微品牌發展過程吃過的虧和要規避的坑

4. 品牌建設的核心要點與基本框架

第三講：微信公眾號和小程序裂變系統

1. 廣州文化企業的30+公眾號運營實踐

2. 一個公眾號如何做到日引流10萬+

3. 行業領先的新零售小程序系統

4. 美妝、培訓、特產等6大行業案例介紹

5. 微商頂層設計的六大原則

6. 行業領先的微生態新零售系統

7. 十大核心功能組合如何實現裂變營銷

第四講：全媒體時代的企業運營策略

一、微品牌的多平臺運營策略

1. 頭條、抖音、火山、快手如何借力網紅引來海量的粉絲

2. 三元九運，2004年到2023年走得是八白運

3. 小鮮肉當道，趣談電商的風水秘密

二、新平臺、新工具的推廣方式分解(免費和付費)

1. 今日頭條、企鵝號、百家號、網易號、搜狐號、一點資訊

2. 國內知名高端月子中心“喂愛mama”的成長之路

3. 深圳三家企業運營自媒體拿到的結果

4. 多平臺運營要學會借助工具的力量

三、官媒與自媒體的力量比較是大象與螞蟻的較量嗎？

1. 企業不重視品牌的傳播的后果很嚴重

2. 企業如何打造自己的私域流量池

3. 一首古詩告訴我們的網絡推廣真諦

4. 花小錢辦大事，幾款好用的工具友情推薦

四、自媒體推廣的十二種方法介紹

1. 自媒體的企劃營銷方案如何寫？

2. 萬變不離其宗，圖文、音頻與視頻等四大基礎元素

3. 天下文人一大抄，偽原創的方法論

4. 內容為王，產品經理到文藝青年的轉變

5. 拍電影是需要劇本的，文案的靈感來源

五、自媒體內容運營的七大技巧

1. 微信與抖音的結合新工具介紹

2. 當下主流發展趨勢的總結

3. 錄播與視頻現場直播的平臺差異

4. 平臺之間競爭與博弈的緩沖地帶

5. 新工具、新平臺的市場打法介紹

課程重點內容的回顧與總結

張老師

張勇老師 互聯網營銷專家

北師大管理哲學博士

旗領文化傳媒董事長

CMC國際注冊管理咨詢師

創投決全國總決賽特邀評委

國科苑高技術產業化研究所研究員

著有企管類書籍《種子文化的力量》

曾任：深圳阿百資訊聯合創始人

曾任：深圳商動力科技股份公司董事

北大、清華、浙大、人大、武大、交大等名校特邀電商導師

2018年6月為迎接即將到來的5G物聯網和人工智能時代，成立了旗領文化傳媒，專門為企事業單位和社會團體提供大數據精準獲客、全媒體品牌傳播、視覺營銷、短視頻制作、直播電商運以及各類網絡平臺開發建設等服務。

2012年張勇老師聯合創辦了阿百資訊，負責整個阿百的品牌建設與營銷推廣，參與設計和開發了商學院的整個課程體系。2008年9月開始和中國電商霸主阿里巴巴開展戰略合作，為中小企業應用電子商務和網絡營銷出謀劃策；商學院在全國各大城市舉辦各種大型論壇及培訓，受市場的熱捧；累計輔導珠三角十多萬家企業應用電子商務實現轉型升級，讓企業在互聯網領域取得明顯成效；還為國內多所大學幫助研發電子商務專業課程及培養電商專業人才。是北京大學、清華大學、浙江大學、中國人民大學、上海交大等高等學府特邀電商培訓老師。十年來主講互聯網相關主題的培訓超過2200場!是目前國內少有的能系統全面地講授電子商務、網絡營銷和新媒體新零售的培訓導師，逐步形成了自己的理論體系。

實戰經驗：

2004年張勇老師開始涉足企業培訓，入職早期的香港行政人員培訓機構大陸公司，專業從事青少年成長教育和企業管理培訓。后與東莞廣貿外語專修學校合作，負責電子商務和網絡營銷培訓項目，為企業和社會輸送網絡技術人才和中基層管理人員上萬人，2008年更是被評選為廣東省十大著名培訓師。直至金融危機爆發，珠三角的制造型企業承受空前未有的打擊，大批企業相繼轉移縮小規模甚至破產，為響應廣東省委汪書記的企業雙轉型號召，毅然辭職創業，決定幫助廣東眾多中小型企業實現企業升級轉型，歷經中國企業網絡營銷的初級發展階段，曾深入市場一線不斷實踐總結，提出將互聯網技術與中國式管理相結合的新電商實戰應用培訓服務模式。

2010年加入深圳商動力科技集團，擔任深圳公司總經理。潛心研究、探索適合于中國企業特色的互聯網傳播與電商發展之道，根據不同行業的特性，定制出適合不同企業的多套實戰、實效、實用的系統解決方案和一系列課程。通過公司全體同事的不斷努力，2017年公司銷售業績達到5億元，年度業績超過阿里巴巴第2名至第7名的服務商的業績總和。多次獲得阿里巴巴獎勵和獎項(2015年獲得阿里巴巴獎勵奔馳S系，2015年路虎攬勝，2016年保時捷卡宴)并頒發榮譽證書阿里巴巴最大貢獻獎，阿里巴巴最佳服務商。商動力科技公司通過阿里嚴格考核成為阿里巴巴深度合作伙伴，為阿里巴巴公司成立以來首批授權服務商，阿里巴巴全國最大合作伙伴，2017年3月在新三板掛牌上市。

部分授課案例：

▲曾多次應中國電信深圳和惠州公司邀請講授《打造微信+新媒體裂變式營銷系統》的課程；

▲曾應國家電網吉林省電力的邀請講授《互聯網危機公關和輿情管理》的課程，返聘7次；

▲曾應浙江大學的邀請講授《新生代企業家研修班》課程，返聘3次，講授《傳統企業互聯網轉型》課程，返聘6次；

▲曾應哈爾濱工業大學，華東理工大學的邀請講授《傳統企業轉型—打造互聯網贏利系統》課程，返聘5次；

▲曾應北京大學民營經濟研究院、北京大學匯豐商學院的邀請講授《傳統企業互聯網轉型》總裁班，返聘3次；為清華大學經管學院，人民大學，武漢大學講授《傳統企業互聯網轉型》總裁班，返聘5次；

▲曾應廣東省經信委和中小企業服務中心的邀請講授《傳統企業轉型電子商務》系列課程，返聘3次；曾為新疆紅石慈善基金會和新疆殘聯講授《全程全網電子商務》課程，返聘3次；

▲曾應四川省商務廳、新都區政府、西南財經大學的邀請講授《傳統企業轉型電子商務》系列課程，返聘4次；

▲曾應山東省、江西省、湖南省、寧夏回族自治區商務廳的邀請為各省的地市巡回公開課講授《傳統企業轉型電子商務》系列課程，返聘10次。

主講課程：

《打造微信+新媒體裂變式營銷系統》《新零售模式創新與企業實踐》

《互聯網+創新農村電商助力精準扶貧》《互聯網+微信與自媒體營銷實戰系統》

《傳統@未來——互聯網轉型之路》《打造1688誠信通超級旺鋪》

《快速打造互聯網持續盈利系統》《短視頻+直播構建企業私域流量池》

《互聯網營銷創新與電商團隊打造》《互聯網危機公關與輿情管理》

授課風格：

張勇老師擁有深厚的互聯網實戰經驗，以提問式引導切入、運用通俗易懂的講授方式，從先進的互聯網科技和中西方管理哲學與傳統國學文化等多角度進行精辟分析。致力于企業的頂層設計、商業模式、品牌建設、電商運營推廣、互聯網傳播、危機公關和輿情處理等領域，通過實戰培訓、項目承包、駐企輔導等方式，幫助傳統企業利用互聯網科技實現企業的轉型與升級。其幽默詼諧的表達、深入淺出的專業講述、輕松愉悅的課堂氣氛，深受學員好評。

服務客戶：

高等院校：北京大學、清華大學、浙江大學、中國人民大學、上海交通大學、武漢大學、湖南省委黨校、西南財經大學、哈爾濱工業大學、華東理工大學、浙江師范大學、江蘇大學、湖南工程學院、昆明理工大學、蘭州大學、電子科大、云南政法干部學院、麗水農民學院……

政府和社會機構：湖南省商務廳、廣東省中小企業局、四川省商務廳、四川省電商協會、湖北省中小企業服務中心、湖北恩施州經信委、江西省商務廳、江蘇省海安縣發改委、寧夏商務廳電子商務和信息中心、安徽省總商會、安徽省職業經理人協會、寧波市國資委、中國企業聯合會、浙江省湖州市經信委、南京市工信局……

大型企業：國家電網、中石化、阿里巴巴、騰訊、中國煙草、百度、中國電信、中海油、中鹽集團、時代光華、中國萬網、螞蟻金服、阿里云、中國培訓網、浙江天能集團、海信集團、江中集團、鄭州宇通集團、哈藥集團、北汽集團、宗升摩托、黑龍江農墾集團、中國移動、中國聯通、中國建設銀行、中國平安銀行、東呈國際酒店集團、廣東文一集團、新疆巴依牧業、浙江久立集團、南昌礦山機械、江西起重機總廠、浙江先登高科、西藏甘露藏藥股份、江西豐城同創實業、阿克蘇新農乳業、湖南俏皮羊生物科技、蒙古自治區江格王絨制品、廣東偉易達集團、廣東佛山美神實業、羊城晚報報業集團《新快報》、東莞市東方科技、東莞市錦泰食品廠、東莞市金富士食品……

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