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課程背景：

孫子兵法云：道、天、地、將、法；而將者，智、信、仁、勇，嚴，五大因素齊全，可謂將，而今天企業，將者，領導也，三軍易得，一將難求，企業立于不敗之地，領導尤為重要，領導力更彰顯其魅力，今天，我們將新經濟時代領導力解讀為六維領導力。

課程目標：

● 塑造先時而變的學習力

● 培養遠見卓識的決斷力

● 練就令行禁止的推行力

● 構建優化資源的組織力

● 學習帶隊育人的教導力

● 造就不令而行的影響力

課程對象：

企業董事長、總經理、高層管理者

課程大綱

導論：新經濟時代的領導力

一、領導能力四象限： 從平庸到卓越

1. 組織能力緯度和個人能力緯度下的四種類型領導

1）沉靜型領導

2）卓越型領導

3）平庸型領導

4）明星型領導

2. 為什么要聚焦到領導力？

1）國家硬實力：經濟實力

2）國家軟實力：領導力

二、領導力：強企強國的軟實力

1. 執行力：將既定目標轉化為現實成果

2. 領導力：確定正向目標，激活團隊動力，提升組織績效

PLC案例：郭士納和朱利安尼偉大的領導者是卓爾不群

三、從體驗到提煉：領導力發現之旅

1. 從宗教、政治、商業、培訓、教育總結發現六個方面：學習力、決斷力、影響力、教導力、推動力、組織力

2. 領導行為中的三重能量波

3. 領導力四要素：體系、軸心、強度、方向

4. 領導力正方體模型：前、后；左、右；上、下

5. 六維領導力模型

6. 領導力的18項指標

7. 領導者的核心品質

1）責任與使命

2）煩惱=責任/能力

8. 領導責任的五重境界

1）讓使命點燃生命

2）勇于承擔責任與使命

3）將最高責任設置為使命

4）從自我負責出發

5）清晰人生的七重責任

課堂練習題

第一講：先時而變的學習力——立身之本

一、系統的知識才是資本，資本才能增值

1. 傳統經濟：周期性發展

2. 新經濟—可持續發展—情景領導力—在環境不變的情況下，以被領導者為變量

3. 新經濟需要新領導力：以環境變化為變量

4. 新經濟下的領導模式

1）常態管理

2）變革管理

二、整合式學習：優化知識結構

1. 知識的結構

2. 學習成長與領導力三部曲

領導能量—領袖能量—導師能量

三、趕超式學習：輕取競爭優勢

1. 找—抄—超

2. 創新：通過科學技術進步和市場要素重組創造新的社會價值

3. 跨界：找榜樣、找師傅

1）解決企業文化問題：向宗教學習

2）解決執行力問題：向軍隊學習

3）解決訓練問題：向奧運會學習

4. 求新善變三個指標

四、反思式學習，實現自我超越

1. 反思的三個指標

課堂習題

五、研制式學習，運用管理工具

1. 把經驗總結成工具，用工具解決問題

2. 溝通模型：2—2—2—4

3. 研制的三個指標

第二講：遠見卓識的決斷力—立謀之道

一、高明決策的三要素

1. 領導是一個科學面對問題、正確分析問題、高效解決問題的過程

2. 元程序：處理問題的思維習慣與首選路徑

1）既要重局部更要重全局

2）既要多謀更要善斷

3）既要利弊更要是非

3. 從輸到贏，到雙贏，領導者能做什么？

1）領導者是布局高手（制定規則）

2）輸—贏—莊家思維

二、決策者的空間智慧

1. 從當事到當局到局外

1）局外就是莊家，從領導（更高一層）的角度看自己

2. 能言善辯第三等資質

3. 豪情磊落第二等資質

4. 深沉厚重第一等資質

5. 決策的三個指標

三、決策者的時間智慧

1. 一傳：情報到位

2. 二傳：參謀到位

3. 扣殺：決斷到位

4. 負能量是正面能量的4倍

80人擁護（力量）= 20人反對的（力量）

四、決策者的辯證智慧

1. 四維平衡模型

優秀組織的奧秘：5—4—3—3—模型

2. 員工三維幸福指數

1）收入指數

2）公平指數

3）夢想指數

3. 決策三個指標

課堂習題

第三講：令行禁止的推動力 ——立功之法

一、績效是檢驗領導力的根本標準

1. 績效常態分布：

1）勞而無功30%

2）適得其反20%

3）事半功倍20%

4）事倍功半30%

2. W = F * S

W = A + B + C

3. 如何提升績效

1）追求成果

2）追求符合質量標準的成果

3）追求更優的成果

二、決策者的權利與效率

1. 權利：通過強制的方式實現權利與意志的能力

2. 權利的六個要點

1）以動機導航

2）以權力制約

3）以制度規范

4）以文化調配

5）以效果檢驗

三、動態式計劃，確保達成目標

1. 動態計劃

2. 登山模型

3. 計劃流程

4. 計劃三個指標

四、復盤式總結，推動持續改善

1. 復盤式總結

2. 微軟的標準

3. 動態三個標準

五、承諾到位，執行變成自行

1. 效能底下為哪般？

承諾50%+反饋25%+獎罰25%

2. 承諾管理：

3. 承諾三個指標

六、競賽管理，讓團隊進入“巔峰狀態”

1. 潛能定律

2. 競賽設置的三個關鍵點：

1）賽規設置的公平性

2）賽種設置的引導性

3. 賽后激勵的復合性

4. 如何激勵：

1）起始目標：提升員工業績

2）終極目標：培養奧運精神

9.3閱兵——激勵國人的榮耀感

課堂習題

第四講：優化資源的組織力——立群之術

一、組織的三個發力點

1. 讓結構發力：整合方式

2. 讓規則發力：運行方式

3. 讓情感發力：連接方式

二、營造環境，優化組織性能

1. 加利福尼亞紅杉：人才就是人才的最好環境

2. 什么是人才環境

1）人才的上下、左右、四重關系鏈：上司下屬、同事客戶、親屬地緣、師友

3. 三星的三角管理框架

4. 組織的三個指標

三、善用流程，規范組織運行

1. 工作匯報流程：有歸納、有成果、有問題、有對策

2. 提升效率最高的是流程

P-©-D-©-A-© 的流程

3. 三個標準

四、正視矛盾，解決組織沖突

1. 沖突

沖突的性質：立場、權益、性格

2. 沖突的八個等級

3. 沖突不是壞事：解決沖突是團隊上升的重要階段

五、解決沖突的六項策略

1. 方法和適用條件

1）合作與交易

2）威懾與強制

3）第三方介入

4）折衷與妥協

5）擱置與回避

6）遷就與忍讓

2. 關于案例的解析

1）沖突的發展是從利益沖突到情感和立場沖突

2）技巧：把對立變成同立場、共情、求同、更高層次的需求

3）沖突也可以設計，因為沖突讓團隊發生改變

六、情感融通，融洽人際關系

1. 情商80%圖

唐駿：最大的能力就是讓東家感到幸福

2. 功和謙的關系

有功有謙

課堂習題

第五講：帶隊育人的教導力——立人之基

一、教導力

1. 將信仰、品格、能力、知識擴展給他人或團隊的能力

2. 傳播：信仰、品格、能力、知識

3. 產品出自人品

1）全過程：甄選、培育、使用

2）全員：高層、中層、基層

3）全方位：明道、通法、精術

二、訓練有素，專業成就卓越

1. 教練：知行合一，因材施教

2. 選擇：選對人才

3. 激活：提升意愿

4. 傳授：形成習慣

5. 突破：創新業績

6. 教導力三個指標

三、標桿引領，團隊知行合一

1. 標桿管理法的四步操作法：

第一步：尋找標本

第二步：設計標高

第三步：學習標兵

第四步：普及標準

2. 人類最厲害的技能是模仿

1）貼標簽

2）起外號

3. 三個指標

四、后繼有人，組織持續發展

1. 接班不是一個人接班，而是一個團隊的接班

2. 接班計劃：階梯式提升

3. 未來上升空間最大的崗位

4. 空降最安全的崗位

課堂習題

第六講：不令而行的影響力——立德之源

一、影響力的來源與量級

1. 影響力：改變他人的兩種力量——強制力、影響力

2. 影響力的5個層級

1）3級忠誠

2）2級擁護

3）1級接受

4）0級靜觀

5）-1級抵觸

6）-2級反對

7）-3級仇視

二、八種品質，建立信譽賬戶

三、四條磁線，強化團隊引力

1. 情、理、利、義

2. 三個指標

四、四季傳承，培育企業精神

1. 組織文化

2. 培育企業精神的四個時期

1）播種期（信——耳濡目染）

2）成長期（解——心領神會）

3）結果期（行——身體力行）

4）再生期（證——言傳身教）

3. 三個指標

楊老師

楊文浩老師 人力資源管理專家

國家高級人力資源管理師

國家人力資源管理師一級考證講師

星巴克中國青年領導力培養項目輔導導師

云南農業大學星巴克中國青年領導力項目特邀導師

《4D領導力》、北京大學匯豐商學院領導力中心《六維領導力》認證講師

西安工業大學人力資源管理專業，清華大學工商管理碩士

14年的企業管理經驗，歷經國企、私企、外企、創業四重職業經歷

曾任：山西北方惠豐機電（中國兵器工業集團） 人事主管

曾任：金威啤酒集團、合口味食品集團 人力資源總監

曾任：金威啤酒釀造有限公司 董事長秘書兼人力資源總監

實戰經驗：

楊文浩老師專注于人力資源管理領域，具有14年人力資源管理實操和授課經驗，曾服務于兵器工業集團及大型企業負責人力資源及企業管理工作，有著扎實的實踐操作能力，對HR管理體系的建設有完整的設計思路。擅長HR戰略規劃并組織實施，從人力資源體系建立、制度建設到人員招聘、培訓開發、勞資管理、績效考核，熟悉各模塊工作。

楊老師服務的客戶遍布北京、天津、上海、深圳、廣州、成都、南京、杭州、武漢、鄭州、沈陽、哈爾濱、長春、長沙、西藏、蘭州、銀川、福州等地200以上企業，為中核工業集團、三星中國、中國移動、中國電信、中國聯通、中鐵建工集團、中國重汽、美的集團、中國郵政、中國郵儲、中通通訊、中國建設銀行、中國工商銀行、中國農業銀行、中信銀行、柳工集團、陽光保險、華美集團、中通通訊、惠豐機電、建滔化工集團、金威啤酒集團、富士康集團、美的集團、巴士集團、重慶電工、遵義卷煙、共進電子、廣州恒大集團、廣州粒上皇食品、廣西路橋集團、河南心連心化肥、南寧威寧投資集團、南沙海城貨代、順豐快遞、廣東省各地人才交流中心、清華大學國際MBA教學中心、武漢大學干部培訓中心、華中科技大學MBA教學中心、華東理工大學培訓中心、蘭州大學研究生院、河北工業大學等多家高校EMBA班授課和多家大中型企事業單位進行中、高層領導加力與管理技能、人力資源管理技能及職業素養提升、陽光心態培訓超500余場次。

授課風格：

楊文浩老師性格開朗、幽默，親和力強，其堅持授人以魚不如授人以漁，倡導授人以欲。注重培訓課程中讓學員做主角，情景式教學。結合自身實踐經驗，讓課程聽得懂、下得去、做得到，出成效！課程風格幽默風趣、寓教于樂，寓理于例，深受廣大學員歡迎。

楊老師的授課主要特征：精·氣·神·韻，道·法·術·器。

1）以典故的方式，引人入勝，易學易懂，謂之“精”

2）以激勵的方式，點燃熱情，激發夢想，謂之“氣”

3）以體驗的方式，寓教于例，樂在其中，謂之“神”

4）以表演的方式，身臨其境，洞察乾坤，謂之“韻”。

5）以感悟的方式，聽則思，思則行，明其“道”;

6）以討論的方式，動其身，醒其腦，授其“法”;

7）以演練的方式，通其理，守其規，精其“術”;

8）以剖析的方式，知其因，究其果，專其“器”。

主講課程：

《六維領導力》

《目標與績效管理》

《關鍵人才培養與梯隊建設》

《HRBP自我修煉和體系構建》

《金牌面試官的面試與甄選技術》

《新時代非人力資源的人力資源管理》

《企業崗位勝任力模型與任職資格體系構建》

《價值與效能—互聯網+時代的人力資本管理新思維》

部分客戶評價：

樂清匯智堂咨詢：

2014年11月，溫州樂清匯智堂兩天分享《人力資源招聘技術與勞動關系風險防控》，課程受到機構高度評價，課后學員為了爭著與老師溝通，有一家證券公司學員，外圍擠不進去，謊稱自己要去機場，順便載老師過去，路上，坦誠自己就是為了爭取能與老師單獨咨詢問題，專程送老師過去。

溫州2015第二屆人力資源峰會：

2015年1月分享《人力資源管理者定位》，課程受到現場500名學員的高度評價，源大副董事長說，楊老師，你的課太棒了，有高度，有模型，有方法，有措施!課程分享精彩紛呈，亮點，痛點，拐點，悟點，發人深省……，主辦方現場抒藏頭詩贊美楊老師，如下：楊洋灑灑登高臺，文質彬彬抒情懷。浩浩春風潤心田，好夢好景隨風來。

江門清華國際MBA教學中心：

2015年3月授課主題《非人力資源管理的人力資源管理》課程被高度評價課程最多的收獲就是選用育留工作如何做!學員們連休息時間也不放過，抓著老師咨詢工作問題。中場休息時，培訓機構的項目負責人說，楊老師不僅專業知識扎實，授課激情四射，能一針見血滲透問題，幫助企業解決實際問題;內容豐富、實用。

方圓認證集團：

2015年3月，武漢大學干部培訓中心為分享《非人力資源管理的人力資源管理》，方圓高總高度評價課程，課程太棒了!現場掌聲和笑聲，妙趣橫生，小語句大道理：員工物質豐富化，精神荒漠化;把自看小，別人不敢小看，把自已看輕，才不會失落;永遠不留人，把留核心競爭力變成新常態!授人以漁不如授人以漁!2015用好家里人，解決愿力才是硬道理!以客人心態看主人環境，客居企業，自已幸福，企業和諧。正人先正已，正己先正心，留人留心，不做盆景式理想!獎要動心!罰要痛心，管要用心，理要動情…… 正如方圓張總評價：笑點多，痛點準，悟點新，啟發深!

蘭州武山聯社：

2015年9月份，楊老師受武山聯社的返聘邀請，為其進行三天的領導力和團隊建設的培訓，聯社的領導原定第二天回去開會，在聽到楊老師課程后，連夜調整推遲會議安排，全體中高層全程參與課程，課后，高度評價，聯社的領導楊老師課程深入淺出，切合聯社目前改革發展需要，受益匪淺，而且，楊老師的演繹風采讓他們輕松快樂，輕松中收益良多。

四川宜賓黨校：

2016年11月，楊老師受宜賓黨校邀請為宜賓市企業家分享《六維領導力》，受到與會企業家朋友高度評價，相關負責人聽取課程后給出了有趣有料，輕松詼諧，直擊痛點、鞭辟入里，縱橫捭闔，游刃有余，余音繞梁， 陶醉其中……

部分客戶：

銀行及金融保險類：

中國建設銀行吉林分行、中國農業銀行長春分行(返2期）、中國郵政儲蓄東莞銀行、方圓認證集團、甘肅文縣農信合、遼寧省農信合聯社、遼寧省鳳城農商行、哈爾濱明水縣農信合、衢州農信合、甘肅省武山縣農信聯社、南通市農商行、中國銀行無錫分行、甘肅省聯社、郵政儲蓄銀行海南省分行、鎮江揚中農信社、陽江農行、廣東農信聯社、郵儲銀行、如皋商業銀行、甘肅省武山縣農信聯社、農業銀行長春分行、廣州番禺郵儲、中信銀行、內蒙古農業銀行通遼分行、平安銀行東莞分行、子洲縣農村商業銀行等；人保財險、平安人壽廣東分公司、陽光保險、太平洋保險、鈺誠集團(e租寶）、蘇寧消費金融、國海證券有限公司等。

通訊及電子類：

中國移動（深圳、廣州、北京、汕頭分公司）、中移動甘孜移動分公司、中國廣東通訊服務公司、中國電信龍崗分公司、中國電信錦州市分公司、廣安移動、安徽鐵通、忻州移動、電信工程、中通通訊、中通通訊呼叫中心、三星電子沈陽分公司、共進電子、美固電子、巴士集團、長訊通信服務有限公司、廣東信源彩色印務有限公司、深圳路通網絡科技(返2期）、泛化保險服務集團(返1期）、泛化保險服務集團天津分公司、圣龍微嵌(返2期）富士康集團(連續6期）、皖通郵電、河南電信、北京太火鳥、廣州郵儲、湖南通訊、中國電信錦州市分公司、深圳電信、上海電信、南昌移動、廣州聯通、廣東電信研究院、永佳集團、四川成都移動工程公司、廣東省通信產業服務有限公司、濱州廣電、惠州電信、新疆移動等。

生產制造業：

美的集團、聯想集團廣州分公司、中國重汽集團、柳州重工、廣州本田(返2期）、華美集團、建滔化工集團(返4期）、亞能生物科技、中華商務印刷、重慶長江電工、美固電子、遵義卷煙廠、TATA木門，希順有機硅、深圳檢驗檢疫、赤灣港航、惠豐機電、雅昌彩印、奧宏藥業、河北敬業集團、哈爾濱鐵路局、深圳市方大集團、上海地鐵、重慶供電局、蘇州中盛集團、廣州合鴻達投資公司、中科南京十四所、長春市農行、方大集團、杭州天創集團、南海本田、眉山啟明星公司、廣東三和化工科技有限公司、長春博瑞飼料集團、枝江三寧化工、力佳電機、中建八局、寧波韻升集團、臺虹科技(昆山）有限公司、中船黃埔文沖船舶有限公司、深圳富士康、康維明工程薄膜（張家港）有限公司、深圳九龍福科技公司、武漢天然氣高壓管網、盈德電氣、深業鵬基集團、天能集團、深圳共進電子、中國電建、廣電銀通金融電子科技、領越電子等。

房地產行業：

中鐵建工集團(返3期）、振業集團、深圳市愛地地產、花樣年酒店集團、惠州家路國際大酒店、重慶市順盛實業有限公司、中建八局、中建三局、得時集團、一卡通、榮安集團、中原地產、華潤置地、深圳市瑞捷建筑工程咨詢有限公司、重慶市順盛實業有限公司、海南省建設投資集團、三亞陵水建設集團、新鴻基地產、廣西華潤物業、海南麗湖半島投資開發有限公司、北京中鐵諾德房地產開發有限公司、江門市里村房地產有限公司、山東房源實業集團有限公司、洈水集團等。

電力行業：

廣西電網、中廣核集團、中國水電基礎局西藏分公司、中國電建、重慶供電局、廣州合鴻達投資公司、攀枝花電業局、咸寧電力有限公司、深圳供電局、深圳媽灣電力有限公司、葛洲壩集團、國網山西省電力公司、國網電力、廣東鐵塔等。

交通、航空行業：

哈鐵局、廣州鐵路局、海南航空、三亞機場、深圳航空維修中心、廣西路橋集團、四川明日宇航工業有限責任公司、武漢東本、北汽集團、東風悅達起亞汽車、無錫歐帕斯、萬向集團、廣州提愛思汽車內飾系統有限公司、高投建設開發有限公司等。

家具建材：巴洛克木業（中山）有限公司、佛山羅浮宮家具博覽中心有限公司、大亞圣象家居股份有限公司、廣東新中源陶瓷、山東新光實業集團有限公司、東陶(福建）有限公司、海外裝飾等。

連鎖、快消品行業/酒類：天創環保、張裕集團、廣州利口福食品、統實（中國）投資有限公司、深圳翠綠珠寶、周六福珠寶、山東Vivo手機銷售公司、鎮江步步高、邦健醫藥連鎖等。

其他知名企業：陜西東嶺集團、中國工程物理研究院、中石化、貴定卷煙廠、西安高新區人才服務中心、艾兒思國際教育集團、海控集團、天創環保、國際私塾、武漢大學研修班等。

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