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課程背景

創(chuàng)新代表著企業(yè)的生命力，而研發(fā)人員作為創(chuàng)新的主體，其創(chuàng)新思維能力決定了企業(yè)產(chǎn)品的競爭力，決定了企業(yè)是否能夠抓住市場機會、解決客戶痛點問題、最終獲得市場成功的能力。

通常，提到創(chuàng)新，大家容易想到靈光乍現(xiàn)、茅塞頓開，仿佛創(chuàng)新只是依靠“靈感”。事實上，單純地依賴研發(fā)人員的“靈感”來解決企業(yè)創(chuàng)新的難題，顯得太偶然且不可復制。

當前，在互聯(lián)網(wǎng)+和新經(jīng)濟模式下，產(chǎn)品創(chuàng)新出現(xiàn)哪些新的特征，對傳統(tǒng)行業(yè)的影響是什么？本課程希望能幫助企業(yè)與產(chǎn)品創(chuàng)新人員找到答案。

對于市面上各種通用的創(chuàng)新思維訓練理論，本課程僅概略介紹。本課程重點放在“產(chǎn)品創(chuàng)新”這一焦點上，將分布在產(chǎn)品創(chuàng)新各階段的各種創(chuàng)新的工具、方法、技巧傳授于學員。這些工具具有很強的實用性和可操作性，從而使學員能夠在解決問題時，使用不同的創(chuàng)新思維和決策工具。

課程收益

?獲得理念提升

?統(tǒng)一認知、建立共識

?掌握一套從創(chuàng)意產(chǎn)生到創(chuàng)意成果推廣全生命周期的系統(tǒng)化的產(chǎn)品創(chuàng)新流程、工具和模板

課程對象

?期望打造高效創(chuàng)新組織的企業(yè)中高層管理者

?研發(fā)系統(tǒng)內(nèi)部的中基層研發(fā)管理干部和后備培養(yǎng)對象，如部門經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)骨干、業(yè)務專家

?參與市場策劃的中基層研發(fā)管理干部和后備培養(yǎng)對象，如產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品策劃人員、市場分析人員、技術支持人員等

課程大綱

6.1構(gòu)建系統(tǒng)化的產(chǎn)品創(chuàng)新思維

?激發(fā)個體創(chuàng)新思維，奠定組織創(chuàng)新基礎

?企業(yè)通過組織管理激發(fā)個人創(chuàng)新協(xié)同效用

?國際優(yōu)秀企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新管理的績效表現(xiàn)（案例：IBM、華為、騰訊、海爾的創(chuàng)新案例）

?互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的影響與禪變

?B2B、B2C、C2B、C2C

?傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型有哪些陷阱？（樂視、小米、某知名傳統(tǒng)教育公司）

?學員演練

6.2產(chǎn)品創(chuàng)意識別：通用化的思路、方法和工具

?產(chǎn)生創(chuàng)意點靠“靈光乍現(xiàn)”還是“結(jié)構(gòu)化的工具”？

?德魯克：產(chǎn)品創(chuàng)意的七大來源

?產(chǎn)品創(chuàng)意——“只要你想”

?打破思維的禁錮，開啟創(chuàng)新的天窗

?創(chuàng)新誤區(qū)與正確的創(chuàng)新意識

6.3產(chǎn)品創(chuàng)意識別（漸進式創(chuàng)新）——基于觀察市場、客戶、用戶的行為產(chǎn)生創(chuàng)意

?未滿足的需求產(chǎn)生創(chuàng)意

?漸進式創(chuàng)新的商業(yè)價值（優(yōu)點、缺點）

?從市場機會中獲取創(chuàng)意機會（案例：從BBM→Kik→微信、iPhone代際演進）

?互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、AI等新經(jīng)濟模式對傳統(tǒng)行業(yè)如何產(chǎn)生創(chuàng)意刺激

?描繪市場地圖（舉例）——分析業(yè)務生態(tài)圈獲取創(chuàng)意機會（案例：樂視超級手機）

?案例：VR產(chǎn)業(yè)鏈價值分析產(chǎn)生創(chuàng)意機會

6.4產(chǎn)品創(chuàng)意識別（顛覆式創(chuàng)新）——運用結(jié)構(gòu)化的三步曲產(chǎn)生產(chǎn)品創(chuàng)意

?形成顛覆式創(chuàng)意三步曲

?選擇創(chuàng)意產(chǎn)生的焦點——在哪里創(chuàng)新

?對焦點進行裂變（6種方法）——乾坤顛倒

?對“不可能”進行填補建立聯(lián)結(jié)（三種技巧）案例

?案例：創(chuàng)新工具使用演示，各行業(yè)大量案例

?學員演練：運用顛覆式創(chuàng)新方法，對本公司產(chǎn)品進行演練

6.5產(chǎn)品創(chuàng)意評估，確保創(chuàng)意商業(yè)價值

?確定創(chuàng)意產(chǎn)品的商業(yè)模式

?案例：IPhone手機的用戶群演進、滴滴打車的用戶群演進、移動醫(yī)療APP用戶的演進

?制定創(chuàng)意產(chǎn)品商業(yè)計劃書

?學員演練

6.6產(chǎn)品創(chuàng)意定義，具象化為產(chǎn)品

?根據(jù)創(chuàng)意產(chǎn)品商業(yè)計劃書和產(chǎn)品“代際/版本”劃分，收集特定代際產(chǎn)品需求

?基于商業(yè)計劃確定目標客戶

?從市場和客戶角度看產(chǎn)品：產(chǎn)品包$APPEALS

?用戶體驗研究

?針對2C與2B客戶的需求收集方法和渠道

?制定創(chuàng)意產(chǎn)品開發(fā)項目任務書

?確定創(chuàng)意產(chǎn)品需求定義

?模板展示：產(chǎn)品開發(fā)項目任務書、產(chǎn)品需求規(guī)格說明書

6.7產(chǎn)品創(chuàng)意實現(xiàn)，快速高效推向市場

?敏捷開發(fā)為哪般？

?敏捷與傳統(tǒng)開發(fā)的區(qū)別

?互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的開發(fā)模式：敏捷開發(fā)

6.8制定“爆品”策略，推廣產(chǎn)品創(chuàng)意成果

?集成營銷傳播（IMC）

?產(chǎn)品定價管理

?產(chǎn)品生命周期不同階段的營銷策略

?產(chǎn)品退出管理/下線策略

6.9打造產(chǎn)品創(chuàng)新的戰(zhàn)略、組織、文化、流程體系

?創(chuàng)新型組織文化與氛圍

?從上述案例看創(chuàng)新型組織的特征

?為顛覆式創(chuàng)新營造組織環(huán)境

?案例：Google的企業(yè)文化

?案例：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)代表騰訊產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系參考

?視頻：騰訊大獲成功的某產(chǎn)品的創(chuàng)新案例分享

劉老師

資深咨詢顧問、產(chǎn)品與研發(fā)管理專業(yè)講師，實戰(zhàn)派講師

清華大學經(jīng)管學院MBA、西北工業(yè)大學飛行器制造工程學士

國內(nèi)最早一批（2001年）美國項目管理協(xié)會認證專家PMP

IBM（ISC、ISD）工作經(jīng)驗，與華為深度合作項目

23年產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品與研發(fā)管理、產(chǎn)品管理咨詢經(jīng)驗

11年產(chǎn)品管理與研發(fā)管理咨詢與培訓經(jīng)驗

講師背景（產(chǎn)品與研發(fā)實踐經(jīng)驗、管理經(jīng)驗、咨詢經(jīng)驗）

23年從事高科技產(chǎn)品的開發(fā)與管理工作，先后擔任過系統(tǒng)分析員、項目經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理、事業(yè)部總監(jiān)等職位，積累了豐富的技術和管理經(jīng)驗。

其中，6年的IBM(ISC、ISD)工作經(jīng)歷，與華為3年合作智能網(wǎng)業(yè)務開發(fā)與管理經(jīng)驗，具有非常豐富的產(chǎn)品管理和項目管理專業(yè)知識及實踐經(jīng)驗。

其中，11年產(chǎn)品管理與研發(fā)管理咨詢實施與咨詢管理經(jīng)驗。對產(chǎn)品管理體系、戰(zhàn)略、組織、流程、績效等具有深刻體會，并成功指導通信、金融、高端裝備、軟件和政務等多個領域的咨詢實施。曾負責歷時兩年、投資過千萬的產(chǎn)品開發(fā)項目。

對產(chǎn)品管理、產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)管理體系、產(chǎn)品開發(fā)過程、產(chǎn)品測試管理、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)項目管理的工具和方法有深入研究。

主講課程框架

"面向企業(yè)高層（體系類）：《產(chǎn)品管理與研發(fā)管理體系 高級實務》 /《集成產(chǎn)品開發(fā)IPD體系 高級實務》、《產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃》 、《研發(fā)多項目管理 實戰(zhàn)班》

"面向產(chǎn)品管理人員（產(chǎn)品管理類）：《產(chǎn)品管理與研發(fā)管理體系》 /《集成產(chǎn)品開發(fā)IPD體系》 、《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》 、《從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃實戰(zhàn)班》 、《產(chǎn)品需求分析與管理實戰(zhàn)班》

"面向研發(fā)管理人員（研發(fā)管理類）：《集成產(chǎn)品開發(fā)IPD流程高級實務》 、《研發(fā)項目管理實戰(zhàn)班》 、《研發(fā)質(zhì)量管理高級實務》 、《產(chǎn)品需求分析與管理》、《從技術走向管理》 、《研發(fā)多項目管理實戰(zhàn)班》

典型咨詢客戶

"山特電子（深圳）有限公司（隸屬于世界500強企業(yè)），共四期

"中國國際海運集裝箱（集團）股份有限公司（世界第一），共兩期

"西安愛邦電氣有限公司（電力設備）

"上海格爾軟件股份有限公司（金融安全軟件）

"浙江新杰克縫紉機有限公司（機械裝備）

"百富計算機技術（深圳）有限公司（金融終端、電子支付）

"深圳萬訊自控有限公司（工業(yè)自動控制）

"重郵信科（集團）股份有限公司（通信、芯片）

"北京京城機電控股有限責任公司（機械裝備）

"合肥陽光電源有限公司（太陽能設備）

"東莞貝特利新材料有限公司（精細化工）

"武漢華工正源光子技術有限公司（通信、芯片）

"深圳市英威騰電氣股份有限公司（電力設備）

"江蘇牧羊集團有限公司（機械裝備）

"另作為項目核心成員參與了武漢、西安、合肥、東莞、中山等多個咨詢項目

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