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學(xué)習(xí)目標(biāo)：

從個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)兩個(gè)角度來(lái)學(xué)習(xí)，了解目標(biāo)管理在企業(yè)管理中的價(jià)值和作用，學(xué)會(huì)目標(biāo)設(shè)計(jì)與分解的方法，掌握目標(biāo)實(shí)施過(guò)程，提高管理者的執(zhí)行能力。通過(guò)目標(biāo)管理結(jié)果達(dá)成的持續(xù)更新，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的不斷更新與發(fā)展。

培訓(xùn)對(duì)象：

中層管理者、新任經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干、部門(mén)員工

課程大綱

目標(biāo)管理的重要價(jià)值

什么是目標(biāo)

什么是目標(biāo)管理？

管理者的決策模式

MBO：戰(zhàn)略思考四問(wèn)

小結(jié)：管理者的目標(biāo)管理思維

目標(biāo)設(shè)定與分解的方法

不同層級(jí)人員的不同工作目標(biāo)來(lái)源

工作目標(biāo)來(lái)源一：戰(zhàn)略分解來(lái)的目標(biāo)

T字評(píng)估法

目標(biāo)設(shè)定的Smart原則

目標(biāo)的簡(jiǎn)要分類(lèi)法

五種主要的目標(biāo)績(jī)效衡量指標(biāo)

OGSM目標(biāo)分解法

多樹(shù)杈分解法

績(jī)效目標(biāo)在組織內(nèi)部和員工之間的分解法和流程

定性目標(biāo)與定量目標(biāo)的關(guān)系和分解實(shí)例

如何執(zhí)行目標(biāo)管理

企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)管理的四個(gè)步驟

建立一套完整的目標(biāo)體系

明確責(zé)任

組織實(shí)施

檢查和評(píng)價(jià)

綜合練習(xí)

PDCA目標(biāo)管理循環(huán)

練習(xí)：目標(biāo)跟蹤：日常工作計(jì)劃表

如何克服執(zhí)行中的拖延問(wèn)題

我們拖延的理由及行成原因

拖延中的舒適區(qū)

更除拖延的幾種方法

杜絕目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中的拖延行為

總結(jié)回顧

附加：個(gè)人目標(biāo)行動(dòng)工具——天馬行空?qǐng)D

尋找屬于自己的目標(biāo)與夢(mèng)想——尋夢(mèng)

“為什么”我需要這個(gè)目標(biāo)/夢(mèng)

目標(biāo)達(dá)成所面臨的阻力和所需要的知識(shí)和技能

共同協(xié)作達(dá)成此目標(biāo)的個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、組織

行動(dòng)計(jì)劃及執(zhí)行

萬(wàn)老師

主要背景

國(guó)家職業(yè)經(jīng)理人中心特聘講師

美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心《情境領(lǐng)導(dǎo)》認(rèn)證培訓(xùn)師

北京商業(yè)管理干部學(xué)院客座教授

對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)中心教師

工作經(jīng)歷

1996-2003在深圳威仕茂集團(tuán)歷任技術(shù)經(jīng)理、副總經(jīng)理

2004-2009麥肯特企業(yè)培訓(xùn)顧問(wèn)、專(zhuān)職講師。

擔(dān)任多家公司的資深培訓(xùn)顧問(wèn)，課程開(kāi)發(fā)顧問(wèn)。撰寫(xiě)過(guò)銷(xiāo)售人員學(xué)習(xí)曲線實(shí)踐案例、如何帶出卓越銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)、管理中的學(xué)徒制、向李瑞環(huán)學(xué)管理等文章。

主講課程

領(lǐng)導(dǎo)力管理類(lèi) ：《情境領(lǐng)導(dǎo)》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《中層管理者核心技能》

營(yíng)銷(xiāo)類(lèi) ：《大客戶銷(xiāo)售戰(zhàn)術(shù)》、《銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)技能》、《銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理》

個(gè)人技能：《目標(biāo)與時(shí)間管理》、《卓越自我激勵(lì)者》、《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

授課特色

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論與實(shí)際結(jié)合，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效；

幽默風(fēng)趣、深入淺出、形式生動(dòng)、內(nèi)涵深刻；

情景式案例，實(shí)戰(zhàn)型解答、以真實(shí)案例說(shuō)明實(shí)際問(wèn)題；

觀點(diǎn)新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁。

內(nèi)訓(xùn)企業(yè)

勞動(dòng)就業(yè)保障部、深度科技、潤(rùn)衡軟件、阿里巴巴、廣東郵政、北京移動(dòng)、寶馬中國(guó)、泰克飛石、宏源證券、天宇朗通、中期集團(tuán)、水立方照明、中國(guó)鋁業(yè)、深圳威仕茂、國(guó)旅集團(tuán)、朝航制冷、眾流倉(cāng)海文化公司、易環(huán)球電子等。

公開(kāi)講座

北京大學(xué)、北京交通大學(xué)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)北京物資學(xué)院、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、天津商院、天津科技、河北工學(xué)院、天津財(cái)大、鄭州大學(xué)、鄭州航院、南昌大學(xué)等高校

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