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【課程背景】

介紹組織級(jí)項(xiàng)目管理理念與項(xiàng)目管理成熟度模型，結(jié)合公司項(xiàng)目管理實(shí)際，讓學(xué)員了解組織項(xiàng)目管理的內(nèi)容。

1.在一個(gè)企業(yè)如何推行項(xiàng)目管理，理解公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀和改進(jìn)空間；

2.將項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐和標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際裁剪和選擇運(yùn)用于公司項(xiàng)目管理中；

3.項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合管理如何管；

4.一個(gè)企業(yè)如何才可以真正進(jìn)行項(xiàng)目化運(yùn)作；

本課程通過根據(jù)企業(yè)組織項(xiàng)目管理實(shí)踐的經(jīng)歷和結(jié)果，幫助學(xué)員理解項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理的管理理念，并學(xué)會(huì)在實(shí)際項(xiàng)目中的運(yùn)用，解決一個(gè)企業(yè)如何構(gòu)建組織項(xiàng)目管理體系，推行項(xiàng)目化運(yùn)作。

【參加對(duì)象】

公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理核心成員；

【培訓(xùn)收益】

1.充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理的3P管理在企業(yè)實(shí)踐運(yùn)用；

2.掌握組織項(xiàng)目管理的體系，學(xué)習(xí)最佳組織項(xiàng)目管理實(shí)踐；

3.了解項(xiàng)目化運(yùn)作主要體系構(gòu)建；

4.在一個(gè)組織中推行項(xiàng)目管理；

5.評(píng)估并提升組織項(xiàng)目管理成熟度。

【課程特色】

結(jié)合組織項(xiàng)目管理和項(xiàng)目管理成熟度，分析公司項(xiàng)目管理情況。借鑒組織項(xiàng)目管理體系成功企業(yè)的最佳實(shí)踐，理解一個(gè)組織項(xiàng)目管理體系建設(shè)過程。

【課程大綱】

第一部分 項(xiàng)目管理

1.項(xiàng)目管理的發(fā)展

2.項(xiàng)目及項(xiàng)目管理；

3.項(xiàng)目集及項(xiàng)目集管理；

4.項(xiàng)目組合及項(xiàng)目組合管理

5.案例：項(xiàng)目集管理及項(xiàng)目組合管理

本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：

理解項(xiàng)目項(xiàng)目管理的發(fā)展及現(xiàn)狀；

理解項(xiàng)目概念、項(xiàng)目管理管理架構(gòu)及實(shí)踐

明確項(xiàng)目集及項(xiàng)目集管理架構(gòu)及實(shí)踐；

理解項(xiàng)目組合及組合管理的架構(gòu)及實(shí)踐；

第二部分 組織項(xiàng)目管理

1.組織項(xiàng)目管理體系

2.組織項(xiàng)目管理企業(yè)實(shí)踐案例

3.案例：企業(yè)組織項(xiàng)目管理體系構(gòu)建

本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：

理解組織項(xiàng)目管理體系，學(xué)習(xí)成功企業(yè)組織項(xiàng)目管理實(shí)踐；

明白組織項(xiàng)目管理體系構(gòu)建過程；

第三部分 組織項(xiàng)目管理及實(shí)踐

1.項(xiàng)目經(jīng)理定位于能力發(fā)展模型

2.案例：企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理任職資格體系

3.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目化運(yùn)作實(shí)踐

4.案例：項(xiàng)目管理三級(jí)價(jià)格和項(xiàng)目管理核心角色定義

5.項(xiàng)目管理辦公室

6.研討：項(xiàng)目管理辦公室定位

7.基于項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)

8.案例：項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的概算、預(yù)算、核算和決算

9.項(xiàng)目管理IT系統(tǒng)建設(shè)

10.組織項(xiàng)目管理文化建設(shè)

本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：

理解項(xiàng)目經(jīng)理定位、責(zé)權(quán)利與能力模型；

理解項(xiàng)目組織建設(shè)，建立項(xiàng)目運(yùn)作組織架構(gòu)；

理解項(xiàng)目管理辦公室的作用，明確項(xiàng)目管理辦公室定位；

建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理體系；

理解項(xiàng)目管理IT系統(tǒng)；

建設(shè)項(xiàng)目管理組織文化。

第四部分 組織項(xiàng)目管理成熟

1.項(xiàng)目管理成熟度

2.項(xiàng)目管理成熟度模型介紹

3.案例：項(xiàng)目管理成熟度模型及測(cè)評(píng)結(jié)果

4.組織項(xiàng)目管理成熟提升之路

本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：

理解項(xiàng)目管理成熟度模型；

評(píng)估組織項(xiàng)目管理成熟度；

提升組織項(xiàng)目管理成熟度；

黃老師

廈門大學(xué)MBA

中興領(lǐng)導(dǎo)力與組織發(fā)展項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理課程經(jīng)理

資深講師、高級(jí)顧問、六西格瑪黑帶

美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）PMP

英國(guó)OGC項(xiàng)目管理PRINCE2 Registered Practitioner

美國(guó)國(guó)際行動(dòng)學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)WIAL認(rèn)證行動(dòng)學(xué)習(xí)教練

工作經(jīng)歷：

具有十一年的中興研發(fā)、工程項(xiàng)目管理和管理工作經(jīng)驗(yàn)。在中興期間參與研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、國(guó)際銷售項(xiàng)目管理、國(guó)際工程項(xiàng)目管理等項(xiàng)目管理工作，具有豐富的項(xiàng)目管理實(shí)踐和培訓(xùn)經(jīng)歷。在中興期間為中興供應(yīng)商培訓(xùn)項(xiàng)目管理系列課程達(dá)到500場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)，幫助培訓(xùn)了30000員學(xué)員，成功輔導(dǎo)過中興多家供應(yīng)商通過PMP考試認(rèn)證

培訓(xùn)特色：

培訓(xùn)的風(fēng)格是案例演練教學(xué)為主，教練式培訓(xùn)導(dǎo)師更重要要教會(huì)學(xué)員如何去應(yīng)用，幫助學(xué)員找到解決問題的思路和方法。授之以魚，不如授之以漁，關(guān)注學(xué)員和組織的需求，善于發(fā)現(xiàn)問題并根據(jù)自己實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分析并提供解決方案。通過分析演練使學(xué)員掌握相關(guān)技能，從理論講解到案例分析到實(shí)際演練，通過實(shí)踐讓學(xué)員有充分的體會(huì)，邏輯性及系統(tǒng)性強(qiáng)。十多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)技巧讓學(xué)員寓學(xué)于樂，在實(shí)踐中掌握并運(yùn)用。

項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：

長(zhǎng)期負(fù)責(zé)大型知名公司項(xiàng)目管理咨詢、培訓(xùn)，推動(dòng)公司項(xiàng)目化運(yùn)作。在公司進(jìn)行項(xiàng)目管理推廣和培訓(xùn)工作，與外部咨詢公司一起推動(dòng)公司營(yíng)銷和研發(fā)項(xiàng)目管理應(yīng)用。

在公司營(yíng)銷體系建立售前和售后項(xiàng)目管理體系，與羅蘭貝格管理咨詢公司一起將營(yíng)銷項(xiàng)目化運(yùn)作引進(jìn)中興，建立營(yíng)銷項(xiàng)目化運(yùn)作機(jī)制：包括項(xiàng)目三級(jí)架構(gòu)、項(xiàng)目財(cái)務(wù)四算機(jī)制、項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目考核獎(jiǎng)勵(lì)、各級(jí)項(xiàng)目管理辦公室（PMO）和項(xiàng)目管理IT支撐系統(tǒng)。

在產(chǎn)品研發(fā)體系建立高效產(chǎn)品開發(fā)體系，建立產(chǎn)品、平臺(tái)和技術(shù)的規(guī)劃和開發(fā)業(yè)務(wù)過程，建立研發(fā)決策、規(guī)和合開發(fā)的組織保證，建立不同平臺(tái)和產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目管理機(jī)制，建立研發(fā)項(xiàng)目的組織、人力資源和財(cái)務(wù)機(jī)制。

作為內(nèi)部管理咨詢顧問和培訓(xùn)講師，為公司和客戶進(jìn)行管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，根據(jù)公司和客戶面臨的具體問題開展項(xiàng)目進(jìn)行改進(jìn)。咨詢研究方向主要推動(dòng)公司營(yíng)銷項(xiàng)目化運(yùn)作（ＰＯ）和研發(fā)的高效產(chǎn)品開發(fā)（HPPD）。。

營(yíng)銷項(xiàng)目化運(yùn)作主要基于為全球跨國(guó)運(yùn)營(yíng)商提供解決方案過程中如何保證項(xiàng)目售前和售后的運(yùn)作，提升項(xiàng)目成功率，降低項(xiàng)目成本，提高客戶滿意度。

高效產(chǎn)品開發(fā)主要致力于在產(chǎn)品開發(fā)中如何做正確的事、做正確的事和更快更省做事，通過建立研發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)過程、進(jìn)行相應(yīng)組織保障、建立管控機(jī)制和支撐機(jī)制，提升研發(fā)效率和提升研發(fā)項(xiàng)目管理成熟度。

服務(wù)客戶：

廣西移動(dòng)、安徽聯(lián)通、廣東電信、電信集團(tuán)北方事業(yè)部、電信集團(tuán)無線創(chuàng)新中心、福建電信、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行山西分行、廣東核電、廣東聯(lián)通、貴州電信、貴州移動(dòng)、海南聯(lián)通、黑龍江網(wǎng)通、鐵通集團(tuán)、山東鐵通、江蘇電信、江蘇聯(lián)通、湖北電信、遼寧電信、東莞電信、清遠(yuǎn)電信、陜西聯(lián)通、陜西移動(dòng)規(guī)劃設(shè)計(jì)院、新疆規(guī)劃設(shè)計(jì)院、中國(guó)電信廣東研究院、銀星科技、云南電信、玉溪移動(dòng)、楚雄移動(dòng)、萬科集團(tuán)、文山移動(dòng)、深圳綜合研究院、芭田股份、鐵通集團(tuán)、武漢郵電研究院、立德電子、廣東國(guó)稅局等

學(xué)員反饋：

學(xué)到了很多有用的知識(shí)，收獲豐富，特別是老師舉了很多案例和一些參與活動(dòng)。

——某電信學(xué)員評(píng)價(jià)

能夠?qū)θ粘９ぷ魈嵘欢ǖ南到y(tǒng)理論高度，案例很好，老師經(jīng)驗(yàn)很豐富。

——某聯(lián)通學(xué)員評(píng)價(jià)

通過本次培訓(xùn)對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)有了進(jìn)一步的提高，了解到了一些關(guān)于項(xiàng)目管理的科學(xué)方法，對(duì)我以后的工作有明顯的指導(dǎo)作用。通過此次培訓(xùn)對(duì)項(xiàng)目管理方面的理論知識(shí)有了系統(tǒng)性，了解對(duì)今后工作中在項(xiàng)目管理方面能起很大的幫助。

內(nèi)容與工作聯(lián)系密集，便于工作中運(yùn)用，部分案例形象、生動(dòng)。對(duì)平時(shí)工作中的一些做法得到了理論上的對(duì)應(yīng)，學(xué)習(xí)啟發(fā)了平時(shí)工作應(yīng)加強(qiáng)的地方，收獲較大。

——某電信學(xué)員評(píng)價(jià)

主講課程：

《工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》

《項(xiàng)目管理知識(shí)體系與實(shí)戰(zhàn)》《通信工程項(xiàng)目管理》

《項(xiàng)目管理實(shí)景訓(xùn)練》《營(yíng)銷項(xiàng)目管理》

《項(xiàng)目人力資源管理與溝通管理》

《項(xiàng)目管理工具、模板及應(yīng)用》

《項(xiàng)目管理知識(shí)體系與實(shí)戰(zhàn)》

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