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課程背景：

原材料定額是企業管理的一個非常重要的內容，原材料定額不僅涉及到產品的銷售價格、企業的利潤，還反映出企業管理者的水平和操作工人參與企業管理的能力。

在不同的企業中，由于生產技術水平和管理水平不同，利用同一種材料生產同一種產品的材料消耗定額也不同，因而單位材料消耗定額的高低是綜合反應企業生產技術和經營管理水平，企業必須制定先進合理的物資消耗定額，本課程主要就材料消耗定額管理方法進行講解和案例分享。

課程目標：

本課程介紹了材料定額的基本常識、材料定額的工作要點，全面講解了如何進行定額測試、定額指標設定，對于如何推行材料的定額管理和材料成本控制介紹了簡捷、實用的方法，講師采用邊講、邊練習的方式，并結合國內外知名企業成功案例的剖析，讓學員迅速轉化所學知識。

適合對象：

成本會計、生產管理、計劃管理、工程管理、 IE/PE工程師、材料管理；定額管理專員/負責人

課程大綱：

第一章材料定額基本常識

第一節 材料定額的概念

第二節 材料的定額測試

2.1流程/靜態定額測試/動態定額測試

第三節 材料定額的4種類型

3.1數量定額/價值定額/單項定額/綜合定額

第四節 材料定額的5大方法（重點與練習）

4.1經驗判定法/ 統計分析法/實際核查法/工藝計算法/概括估算法

第二章材料定額工作的實施

第一節 材料定額工作計劃的制定

第二節 定額測試的工作籌備

第三節 推行材料定額管理的工作程序

第四節 材料定額指標的建立（重點與案例分析）

4.1數據的采集

4.2工藝數據的計算

4.3數據進行分析整理

1）定額測試數據分析的5個技巧

2）數據分析過程中應考慮的偶然因素

3）數據分析過程中應考慮的人為因素

4）造成數據偏差的原因分析

4.4建立材料定額指標

1）建立材料定額指標的6大方法

2）單項指標的設定技巧

案例分析：某國際知名企業材料定額的方法分享

第三章材料定額管理的推行

第一節 如何推行材料定額管理

1.1 推行材料定額的常見阻力

1.2 推行材料定額管理應把握時機和注意方法

1.3 推行材料定額管理的工作準備

第二節 推行材料定額管理的具體方法

2.1 如何進行前期材料結算

2.2 如何確定材料定額推行時間

2.3 工作轉軌過程中的注意事項

2.4 如何進行材料的實際耗用統計

2.5 推行定額管理的行政手段

2.6 如何對定額實行有效地監控

案例分析：某大型注塑公司的材料定額推行方法以及利用DOE法則進行材料定額實驗案例分享

第四章材料定額與成本控制關聯

第一節 產品的成本組成與控制程序

1.1 什么是成本控制

1.2 產品的成本組成及分類

1.3 成本的控制程序

1.4 成本控制的機構與職能

第二節 成本控制的內容

2.1 成本控制的基本內容

2.2 產品投產前的成本控制

2.3 制造過程中的成本控制

2.4 產品流通過程中的成本控制

第三節 成本控制的5大方法

3.1 設計成本控制法

3.2 組織結構簡化法

3.3 提高效率法（標準工時法）

3.4 重點控制法

3.5 加強采購管理

問題解答及課后合影留念

宋老師

廣東省企業管理培訓協會理事

寧波大學特聘《信用成本管控與價值分析》首席專家

CASIO（中山）電子品質技術部經理、生產部經理

廣州朝日電子科技CEO、曾多次遠赴日本研修深造

清華大學MBA、美國管理協會PTT職業培訓師

中國生產成本管控第一人、現場管理實效改善專家

中國式精益生產系統推進先導者，咨詢式培訓奠基人

宋老師具有12年以上大型日企、德企等外資制造型企業工作經驗及10年以上專業管理咨詢、培訓工作經驗，是中國著名現場管理實效改善專家，中國式精益生產系統提出第一人，專注制造業的精益生產管理、設備工程管理、質量管理、成本管控咨詢與培訓，精通運用前沿管理技術解決企業實際問題的策略及實務，對不同行業、不同企業生產管理的難點、瓶頸等有系統的研究及豐富的經驗。輔導過數千家大型企業集團的培訓、咨詢項目。

作為一位杰出的管理顧問與培訓師，他的理論來源于對珠三角地區多年的成功咨詢實踐，因此他的觀點和建議具有非常強的可操作性，他的經驗與理論對于面臨著日益激烈的國際競爭的中小企業尤其寶貴。

宋老師主導研發的以JIT（及時化生產）為主導內容的新生產系統（NPS）項目，立足于企業現有資源，利用JIT管理理念，改變傳統生產型態，通過對企業系統“瓶頸”的認定，在“有效產出”、“經營成本”和“壓縮庫存”目標下進行“突破改善”，使改善成果迅速體現和產生整體效益。目前，已幫助多家企業成功建立實施了NPS系統，在人工成本降低、計劃拉動式生產、在制品量減少、提高有效產出量、生產流線化等方面取得了可喜成效，得到了客戶高度的評價和認可；其中，某重型機械公司咨詢1個月，配套同步加工作業，有效產出每月多增2臺；某機電公司咨詢半年，新廠房流線化流程設計，有效產出能力提高50%；某乳業公司咨詢一年，生產車間減員30%，人工成本從63元/噸降至50元/噸；某五金塑膠公司，咨詢輔導3個月，改稼動率為可動率考核，電力能源費用下降3成；某工藝制品廠（生產仿古家具、珠寶箱、箱包）咨詢輔導6個月，人均產能提高30%；某紙業公司咨詢三年，建立完善的企業管理機制及激勵措施，實施流程化管理，企業年銷售額逐年倍增，并成功復制兩個分廠……。

培訓風格：

宋老師善于解答學員疑問，上課形式多樣，風趣幽默，深入淺出，具很強的互動性，深受客戶好評。他利用在系統思維、企業學習與知識管理方法、整合企業變革能力方面的豐富實操經驗，向各界優秀企業源源不斷地輸出管理新理念、新技術和操作方案。曾應邀在廣州、深圳、東莞、中山、杭州、上海、寧波、溫州、青島、成都、蘭州、西安、天津、貴州、福建、湖北、江西等地舉辦數百場專題演講、其中的部分案例已成為咨詢、培訓界經典案例。

宋老師培訓五大特色：

啟發式教學 — 充分調動學員的積極性，強化學員的創新性和主動性；

案例式教學 — 講解式（印證式）案例和討論式（探究式）案例研究；

互動式參與 — 融知識于學員體驗中，行為再復制及知識應用度高；

強化文化式 — 從學員思維形式上、心智模式上將企業文化融入知識中；

情境教學式 — 角色互換、情境模擬、使學員對所學課題有更多感悟。

品牌課程

《成本管控與價值分析實戰訓練》《企業流程設計優化與流程再造》《精益生產管理實戰與項目推行》《TWI督導人員綜合技術提升訓練》《精益IE工業工程實戰訓練》《品質管理能力提升實務高級研修班》《TQM全面品質管理推行實務》《生產現場管理與現場改善》《質量成本分析與控制實務研修班》《研發成本分析與控制實務》《采購成本控制與供應商管理》《VE價值工程應用實務》《PDCA循環在生產管理中的應用》《生產工程PE應用技術》《SPC、MSA、FMEA、APQP、PPAP、QFD品質工具培訓》《贏在現場精細化管理》《制造業中高層經理全面管理技能提升實戰訓練》

客戶見證

廣州本田、東風汽車、京濱汽車電噴、寧波恒邦隆汽配、濰柴動力股份、金霸王電池、柳州五菱汽車、常州東芝（TOSHIBA）、富邦國際集團、香港忠富服裝有限公司、步步高電子有限公司、美的集團、浙江奧康集團、夢天木門、安踏中國有限公司 建滔集團、廣東志高空調、偉易達電子集團、三星電子集團、雷士照明有限公司、奇聲電器有限公司、廣東湛江信威工藝品、三洋微型馬達、浙江夢天木業、貴航集團華豐機電、山東濰坊共達電訊、山東日發紡織機械、四川瑞森紙業、山東華盛中天機械集團、山東得益乳業、廣州朝日科技集團 新興新康集團、東林制衣、虎彩集團、美國TTI集團、寧波大學、TCL集團、金威啤酒、山東青島啤酒、新科磁電、蘭州黃河啤酒、娃哈哈濰坊有限公司、徐福記國際集團、東莞致力電腦、深圳富士康集團、臺灣正崴集團、立福集團強力電子、廣州精工集團……

客戶評價

宋老師的課程理論大于實際，實戰操作性非常強，很多我們企業遇到的問題他都能給出改善建議和意見，是一位非常務實的老師。 ——惠州萬和昌電子有限公司總經理：何總

我是在做培訓工作后認識宋老師的，宋老師是我集團指定的《TWI》培訓導師，宋老師的課程通俗易懂、邏輯性強、氣氛活躍，特別是方法多，他是我見過的理論結合實戰講得最精彩的老師。 ——建滔集團培訓開發部：謝生

我公司在做流程再造之前，見過了十多位老師，我之所以最終選擇宋老師，是因為他的經驗非常豐富，而且給企業做咨詢項目不是死搬硬套，而是針對我企業的現實情況特別為我們建立了一套符合我司實際的管理流程和相關管理制度，且流程簡單明了，各部門及崗位都很明確，現場管理現在已經做到了同行業先進水平，非常感謝宋老師對我們的幫助！

——四川瑞森紙業總經理：代總

宋老師所擁有的經驗和知識，是我們經營企業的最大財富，他不但幫我們做好了現場管理、還為我們組建及培養了一批管理團隊，且宋老師的課程幽默、風趣、貼近實際，讓我們企業管理更上一個臺階，市場競爭力更強了。 ——成都揚名食品公司：楊總

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