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課程背景：

管理者總是被一件事情困擾著：一方面，他們要不停地參加會議，另一方面，他們又要不停地組織會議。而多數(shù)情況下，這些會議都效率低下，效果不佳。這讓他們焦急而無奈。

會議是重要而有用的管理工具，世界各地的領(lǐng)導(dǎo)人和管理者都在使用它。所以，如何提高會議效率，發(fā)揮會議功能、避免人力物力財(cái)力浪費(fèi)，是領(lǐng)導(dǎo)者、管理者向管理要效益的重要課題，他們急切需要高效優(yōu)質(zhì)的“會議管理”。

本次課程將幫助學(xué)員解決這一問題。

課程特色及受訓(xùn)員工收獲：

1、實(shí)戰(zhàn)性：老師來自企業(yè)管理一線，有多年管理和研究、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

2、實(shí)效性：多個(gè)企業(yè)真實(shí)而有用的案例在課堂上與學(xué)員分享，給學(xué)員啟示。

3、實(shí)用性：多種方法工具傳授給學(xué)員，幫助學(xué)員提升會議策劃、組織、管理技能。

4、實(shí)惠性：企業(yè)投入一點(diǎn)點(diǎn)費(fèi)用，學(xué)員投入半天時(shí)間，就能分享到老師幾十年的經(jīng)驗(yàn)結(jié)晶，物超所值。

老師授課風(fēng)格：

1、講演結(jié)合

2、聲情并茂

3、案例豐富，全程互動

4、參訓(xùn)學(xué)員現(xiàn)場操練

課程大綱：

第一講、為什么要開會？

1、解決問題

2、作出決策

3、推進(jìn)工作

4、達(dá)成共識

5、建立信任

6、鼓舞士氣

第二講、企業(yè)和部門會議中存在的問題及原因分析

1、長期以來，我們都是怎么開會的？

情景再現(xiàn)：分析一個(gè)真實(shí)的會議

2、企業(yè)會議常見的問題：參而不議，議而不決，決而不行，行而無果

3、原因如下：認(rèn)識不到，重視不夠，準(zhǔn)備不足，組織不好，技巧不佳，落實(shí)不力

第三講、所有會議均以目的為核心

1、以決策為目的的會議

2、以解決問題為目的的會議

3、以推進(jìn)工作為目的的會議

4、其他目的的會議

5、明確目的

6、圍繞目的組織和管理會議

7、達(dá)成會議目標(biāo)

8、哪些會議可以取消或者從簡

第四講、高效優(yōu)質(zhì)會議的策劃、組織與管理

1、優(yōu)質(zhì)高效會議的三大原則

－會議人數(shù)的8-18-180原則

－會議主題的單一明確原則

－會議時(shí)間的緊縮控制原則

2、哪些人應(yīng)該參加會議

3、什么時(shí)間舉行會議比較合適

4、在哪里舉辦會議最好

5、會議桌的安排

6、會議用具和設(shè)備

7、編制會議議程表

第五講、如何成為優(yōu)秀的會議領(lǐng)導(dǎo)者和主持人

1、管理者在會議中的幾種角色

–領(lǐng)導(dǎo)者

–主持人

–記錄者

–發(fā)言者

–專家

–監(jiān)督者

–唱反調(diào)的人

–一致意見的促成者

–拉拉隊(duì)隊(duì)長

–有幽默感的人

–回飛鏢的人

2、老練地主持會議

–在會議一開始就樹立起你的威信

–清晰地陳述會議目的

–闡明會議所要討論的問題

–嚴(yán)格按會議議程表推進(jìn)會議順利進(jìn)行

3、把控好會議的三個(gè)階段

–開始階段-熱身

–進(jìn)行階段-熱炒

–收尾階段-熱心

4、如何正確應(yīng)對會議中發(fā)生的意外

–有人遲到早退怎么辦

–出席會議的領(lǐng)導(dǎo)有遲到習(xí)慣怎么辦

–有人開小會怎么辦

–如果某個(gè)與會者霸占了所有的討論時(shí)間怎么辦

–如果與會者反復(fù)重申已經(jīng)討論過的觀點(diǎn)怎么辦

–如果有人干擾會議的進(jìn)行怎么辦

–如果某個(gè)議題使會議陷入僵局或讓大家覺得很困惑怎么辦

–如果團(tuán)隊(duì)陷入了沉默怎么辦

–如果“屋子里有只河馬”怎么辦

–如果與會者由于情緒太過激動而發(fā)生爭執(zhí)怎么辦

第六講、如何做好會后跟進(jìn)工作

1、確保會后跟進(jìn)工作成功才是會議成功的關(guān)鍵

2、形成溝通和行動計(jì)劃

3、發(fā)送電子郵件或備忘錄

4、找那些有問題或者有異議的人溝通

5、確保向所有與會者提供完成他們各自會后任務(wù)所需的資源

6、按計(jì)劃行動，并保持責(zé)任感、緊迫感和使命感

7、對會議進(jìn)行評價(jià)，總結(jié)提高

8、對下次會議作出計(jì)劃

第七講、案例研討：有這樣一個(gè)會議幫助企業(yè)取得了成功，觀摩后學(xué)員發(fā)言：

1、這個(gè)會議好不好，為什么？

2、這個(gè)會議為什么能夠幫助所在企業(yè)取得成功？它的合理性在哪里？

3、這個(gè)會議有什么可取之處？

4、這個(gè)會議的哪些環(huán)節(jié)和方法可以為我們所用？

第八講、課程總結(jié)，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果

李老師

名課堂執(zhí)行力提升專家

“8912”執(zhí)行體系創(chuàng)造人

原寶安集團(tuán)公司、500強(qiáng)企業(yè)副總裁

曾任山西師范大學(xué)黨委宣傳部部長

中山大學(xué)MBA、企業(yè)執(zhí)行力訓(xùn)練專家

中山大學(xué)MBA總裁班、西點(diǎn)執(zhí)行力學(xué)院客座教授

知行合一，不間斷學(xué)習(xí)終身提升自己的倡導(dǎo)者

主要研究領(lǐng)域：執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、管理技能

曾任山西師范大學(xué)黨委宣傳部部長、深圳寶安集團(tuán)高級經(jīng)理、深圳寶安集團(tuán)貝特瑞電子公司董事會秘書、副總裁、物流500強(qiáng)深圳恒路物流副總裁

授課風(fēng)格及特點(diǎn)：

10多年的企業(yè)授課經(jīng)歷，培養(yǎng)了其專業(yè)授課能力。多年專業(yè)高校的授課基礎(chǔ)，奠定了其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬐评砟芰头欠驳母腥玖Γ皇请y得一見的既有理論基礎(chǔ)，又有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)專家。李老師的課程結(jié)構(gòu)清晰、邏輯嚴(yán)密、工具實(shí)用、方法有效，解決了企業(yè)的實(shí)際問題，贏得了業(yè)界良好口碑和贊譽(yù)。其高度精練的文字及語言表達(dá)能力和現(xiàn)場訓(xùn)練的針對性點(diǎn)評，獲得眾多客戶的高度肯定，反頻率達(dá)到90%以上。

他講課生動幽默、充滿激情、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、言辭犀利，能有效且迅速的抓住聽眾與觀眾的注意力，特別擅長進(jìn)行大型培訓(xùn)激勵，保證每位學(xué)員聽完他的課程后，醍醐灌頂，記憶猶新，有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣和行動力。

成功服務(wù)案例：

為國家電網(wǎng)所屬湖南省電力、廣西省電力、廣東省電力、四川省電力、山西省電力等培訓(xùn)《中、高、基層執(zhí)行力系統(tǒng)提升》共18期

中國建設(shè)銀行廣西、徐州、商丘分行《中層干部管理技能與綜合素質(zhì)》共3期

廣東發(fā)展銀行深圳、佛山分行《基于價(jià)值創(chuàng)造的時(shí)間管理》共2期

江蘇深圳銀行深圳、東莞分行《中層干部執(zhí)行力提升》共2期

河南瑞貝卡上市集團(tuán)公司《中層干部執(zhí)行力提升》共4期

河南金豐煤上市集團(tuán)公司《中高層干部執(zhí)行力提升》共6期

云南馳宏鋅鍺上市股份《基于價(jià)值創(chuàng)造的時(shí)間管理》共（2期）

惠州神農(nóng)機(jī)械精密《中、高、基層執(zhí)行力系統(tǒng)提升》共3期

惠州中訊集團(tuán)《中基層干部執(zhí)行力提升》共2期

河北中煤集團(tuán)公司《中基層干部執(zhí)行力提升》共4期

上海順朝鋼鐵股份《中層干部執(zhí)行與激勵》共2期

深圳南油集團(tuán)《中高層干部與綜合素質(zhì)提升》共2期

深圳寶安集團(tuán)《中層干部執(zhí)行與激勵》共（8期）

主打課程：

品牌課程：

1.《戰(zhàn)略執(zhí)行—從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行落地》

2.《贏在執(zhí)行—管理者執(zhí)行力修練》

3.《成就卓越—員工執(zhí)行力提升》

4.《基于價(jià)值創(chuàng)造的時(shí)間管理》

5.《高效優(yōu)質(zhì)的會議管理》

管理類課程：

1.《MTP管理技能與綜合素質(zhì)提升》3.《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》2.《團(tuán)隊(duì)激勵與輔導(dǎo)》4.《職業(yè)化管理者的塑造與養(yǎng)成》

服務(wù)過的客戶：

國有集團(tuán)客戶：

深圳郵政、佛山郵政、深圳南油集團(tuán)、深圳名雕集團(tuán)、中國寶安集團(tuán)（8期）、深圳索佳集團(tuán)、山西豐喜集團(tuán)（2期）、香港建滔化工集團(tuán)、深圳東江環(huán)保集團(tuán)、惠州中訊集團(tuán)（2期）、中煤集團(tuán)張家口煤礦機(jī)械。

大型上市集團(tuán)公司：云南馳宏鋅鍺股份（2期）、河南瑞貝卡集團(tuán)、河南金豐煤業(yè)集團(tuán)、上海順朝鋼鐵、河南許繼集團(tuán)。

電力行業(yè)：國家電網(wǎng)所屬湖南省電力勘測設(shè)計(jì)院（2期）、國家電網(wǎng)所屬湖南省電力通信調(diào)度局（3期）、國家電網(wǎng)所屬廣西省電力通信調(diào)度局（2期）、深圳能源電力（2期）

金融行業(yè)：金融聯(lián)銀雁金融配套服務(wù)（2期）、江蘇銀行深圳分行（2期）、深發(fā)展佛山支行（2期）、中國銀行蘭州支行（2期）、中國建設(shè)銀行廣西分行、商丘分行、徐州分行（3期）

科技行業(yè)：長城計(jì)算機(jī)、飛利浦電子、步步高電子、三諾電子、深圳聯(lián)創(chuàng)科技、深圳方正科技（2期）、惠州神農(nóng)精密機(jī)械（2期）、深圳通用科技（2期）、深圳市萬通發(fā)電機(jī)設(shè)備、深圳市貝特瑞電子材料有限公司、云浮市寶云崗石化廠。

地產(chǎn)行業(yè)：深圳萬科地產(chǎn)、中原地產(chǎn)、世華地產(chǎn)、百仕達(dá)集團(tuán)、佳兆業(yè)、21世紀(jì)不動產(chǎn)等、綠景地產(chǎn)、萊蒙地產(chǎn)、杭州錢塘房地產(chǎn)、肇慶加利申房地產(chǎn)、廣州圣地地產(chǎn)。

汽車行業(yè)：廣汽研究院、江鈴汽車、安徽奇端、江西運(yùn)通汽車。

服務(wù)行業(yè)：方正物業(yè)（2期）、聯(lián)合物業(yè)、杭州醉白樓餐飲有限公司、山西運(yùn)城空港度假村有限公司。

教育企業(yè)：中山大學(xué)MBA深圳研究院（6期）、中山大學(xué)MBA江門研究院（8期）。

學(xué)員評價(jià)：

李老師的課，集深刻的道理、豐富的經(jīng)驗(yàn)、可用的管理工具、還有激情和風(fēng)趣幽默于一身，如果評獎，一定可以獲獎。

——中國寶安集團(tuán)人力資源總監(jiān)張育新

聽了李老師的課，就知道什么叫山外有山，人上有人。

——貝特瑞電子材料公司人力資源部經(jīng)理方亞娟

聽朋友說，李的課很好，一聽，果然是好。一聽就知道是管理企業(yè)的人，有血有肉，有情有理，聽了確實(shí)受益。

——某銀行高級客戶服務(wù)經(jīng)理于麗芳

聽了李老師的課，感覺很好，而且是那種不僅好聽，而且好用的好。

——山西豐喜集團(tuán)辦公室主任李慎功

我很羨慕李老師的演講。李老師的演講特別流暢，特別有激情，邏輯非常好，很有鼓動性。我也想哪天也能達(dá)到李老師這樣的水平??！

——深圳市恒路物流有限公司倉儲部經(jīng)理唐文明

聽了李老師兩天的課，真有相見恨晚之感！我們一個(gè)中層干部說，如果十年前能夠有機(jī)會聽到李老師這樣的課，我們的管理水平和執(zhí)行力就會更好。

——國家電網(wǎng)所屬湖南省電力勘測設(shè)計(jì)院人力資源部部長白松印

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