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講解方法

以絲寶的例子為引子展開講解，即：絲寶是怎么做的。

課程特點

原創課程――吃別人嚼過的饃，不香。全部內容用實例說話，不講虛的。

培訓收益

聽了這堂課后，學員就可以照葫蘆畫瓢，輕松創建本企業的培訓體系。

課程大綱

1、創建培訓體系的原則

（1） 機構設置

（2） 原則

（3） 建議

（4） 舉例：培訓專員的課程體系

2、建立和完善培訓制度

（1） 舉例：某公司培訓制度

（2） 制定培訓制度的要點

（3） 制定培訓制度的步驟

3、建立培訓檔案

（1） 員工檔案包括哪些？

（2） 舉例：某主題集訓檔案包

4、創建培訓課程體系

（1） 課程體系的內容

（2） 不同層次管理者在技能上的要求

（3） 職業生涯規劃的內容

（4） 創建課程體系的方法

（5） 幾點說明：

（6） 舉例：某職位課程體系

5、建立內部培訓師隊伍

（1） 建立內部隊伍的步驟

（2） 內部隊伍的要點

（3） 舉例：某公司內部管理辦法

6、做好培訓運營管理

（1） 需求分析

• 分析的方法
• 制定年度培訓計劃
• 舉例：某公司年度培訓計劃

（2） 方案制定

• 方案的內容
• 舉例：某項目培訓方案

（3） 培訓實施

• 實施的細節
• 舉例：某公司實施流程

（4） 評估跟蹤

• 四級評估方法
• 每級的評估如何做
• 舉例：某公司的評估跟蹤方法

戴老師

“向解放軍學習執行力”研究專家，“一分鐘玩轉電腦技法”創始人，“培訓模塊”人力資源專家，全國30余家管理咨詢公司特聘首席顧問、高級講師。

專講三門課：執行力、人際溝通、HR培訓模塊

45歲年齡（1965年生辰），26年管理經驗，20年為師經歷，23年軍齡，8年企業HR管理。曾任解放軍通信指揮學院講師、某野戰軍上校團長，絲寶集團等公司高級培訓師、培訓經理、行政人力資源總監等職。

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