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培訓(xùn)目標(biāo)：

改善現(xiàn)場(chǎng)管理模式，提高組織執(zhí)行力及管理者的管理效率。本套課程系統(tǒng)講授了現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)的推行方法、要領(lǐng)以及推行的組織與審核，是企業(yè)改善現(xiàn)場(chǎng)管理狀況，提升管理水平，使組織充滿活力高效執(zhí)行公司戰(zhàn)略決策的必修課程。

課程特點(diǎn)：

實(shí)踐、實(shí)效、實(shí)用

培訓(xùn)對(duì)象：

一般生產(chǎn)管理人員、主管、中層管理者和相關(guān)高層管理者

課程大綱：

第一講、現(xiàn)場(chǎng)管理與6S定位

1.工廠不良狀況分析

2.6S的涵義

3.6S現(xiàn)場(chǎng)管理的利器

4.6S與其它管理活動(dòng)的關(guān)系

互動(dòng)：現(xiàn)場(chǎng)“5I”發(fā)言

第二講、6S推行的準(zhǔn)備工作

1.推行6S的準(zhǔn)備工作

2.宣傳和培訓(xùn)

3．推行技巧

4、推進(jìn)階段安排

互動(dòng)：應(yīng)掌握的基本項(xiàng)目管理方法

第三講、6S管理實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容整理

1.整理的涵義和目的

2.推進(jìn)整理的要領(lǐng)

3.推進(jìn)整理的步驟

案例：某車間的“三大戰(zhàn)役”

第四講、6S管理實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容整頓

1.整頓的涵義和目的

2.整頓的重要作用

3.推進(jìn)整頓的要領(lǐng)

4.推進(jìn)整頓的步驟

互動(dòng)：A、容易走入的誤區(qū)B、定置圖的繪制

第五講、6S管理實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容清掃

1.清掃的涵義和目的

2.清掃的作用

3.推行清掃的要領(lǐng)

4.推進(jìn)清掃的步驟

互動(dòng)：A、是誰動(dòng)了我的地盤？B、不同區(qū)域的清掃重點(diǎn)

第六講、6S管理實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容清潔

1.清潔的涵義及作用

2.推進(jìn)清潔的要領(lǐng)

3.推進(jìn)清潔的步驟

管理工具：使用表單等工具抓好設(shè)備管理

第七講、6S管理實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容修養(yǎng)

1.修養(yǎng)的涵義和目的

2.推進(jìn)修養(yǎng)的要領(lǐng)

3.推進(jìn)修養(yǎng)的步驟

互動(dòng)：現(xiàn)場(chǎng)工作人員基本禮儀

第八講、6S管理實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容安全

1.工廠危險(xiǎn)源識(shí)別管理

2.建立安全管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制

3.建立安全管理值班制度

4.做好消防管理工作

第九講、6S管理實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容評(píng)價(jià)體系

1.6S評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

2.6S評(píng)價(jià)方法

3.6S文件體系

4.6S管理內(nèi)審

第十講、目視化管理

1.目視管理的概念

2.目視管理的類別

3.紅牌作戰(zhàn)

4.看板作戰(zhàn)

5.責(zé)任田制度

互動(dòng)：廠區(qū)、車間、班組、生產(chǎn)線標(biāo)識(shí)管理

第十一講、標(biāo)準(zhǔn)化管理

1.標(biāo)準(zhǔn)化的概念

2.標(biāo)準(zhǔn)化的作用

3.標(biāo)準(zhǔn)化的要點(diǎn)

4.標(biāo)準(zhǔn)化的步驟

互動(dòng)：推行標(biāo)準(zhǔn)化注意事項(xiàng)

第十二講、戴明圓環(huán)與思維十法

1.戴明圓環(huán)

2.現(xiàn)場(chǎng)改善的十大思路

互動(dòng)：寫出本人崗位上可以改善的地方

第十三講、6S推進(jìn)改善

1.改善的定義與基本思想

2.改善的基本方法

第十四講、6S的糾正與預(yù)防措施及跟蹤

1.糾正與預(yù)防措施

2.糾正與預(yù)防措施實(shí)施狀況的跟蹤

3.結(jié)束語

王老師

名課堂特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師，主要專注于現(xiàn)場(chǎng)管理、班組建設(shè)等領(lǐng)域的培訓(xùn)，憑借精深專業(yè)知識(shí)、十二年的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)、德才兼?zhèn)湔J(rèn)真細(xì)致的工作，被眾多客戶推崇。

服務(wù)過的部分企業(yè)：國家電網(wǎng)培訓(xùn)中心、北京國聯(lián)、發(fā)改委國儲(chǔ)山東局、浩信機(jī)械、海利爾藥業(yè)、日照港集團(tuán)、LG手機(jī)、聯(lián)想雨露、佑興集團(tuán)、韓國KBS、湖州供電局、安吉通用公司、雙星集團(tuán)、圣元國際、青特集團(tuán)、海爾日日順、海爾顧服中心、海爾檢測(cè)、海爾海外推進(jìn)、海爾商流、鞍山經(jīng)貿(mào)委、遼陽經(jīng)貿(mào)委、華光機(jī)械、新康宏實(shí)業(yè)、風(fēng)彩包裝、永昌皮革、世原鞋業(yè)、中國聯(lián)通、東風(fēng)印刷廠。

工作經(jīng)歷：12年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，先后在海爾集團(tuán)、LG等大型知名企業(yè)擔(dān)任制造部高級(jí)主管、人力資源經(jīng)理、總裁助理、副總經(jīng)理等職位,現(xiàn)任某集團(tuán)公司高級(jí)副總裁。具有多年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)、管理咨詢和培訓(xùn)、以及MBA的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)兼任多家企業(yè)高級(jí)管理顧問……

授課風(fēng)格：內(nèi)容貼切而新穎、培訓(xùn)氛圍活躍、案例經(jīng)典、分析透徹、深入淺出，深受學(xué)員好評(píng)。曾多次被評(píng)為“最受歡迎的講師”、“金牌講師”等。在課堂上將管理理念與實(shí)踐操作緊密結(jié)合，激情、幽默、極強(qiáng)的感染力與震撼力，還有出色的現(xiàn)場(chǎng)駕馭能力；在不知不覺中完成對(duì)課程的理解和頓悟，是他課程的最大特點(diǎn)。

客戶評(píng)語：

王老師把先進(jìn)的管理理念帶到我們的工作現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)也把可操作的管理技術(shù)帶給我們的員工，我們順利完成局“職代會(huì)”定的工作目標(biāo)，與王老師的指導(dǎo)是分不開的，再一次感謝王老師！----安吉供電局 夏副局長(zhǎng)

王老師不僅是很好的朋友，而且之前也有過一段同事的經(jīng)歷，他的大部分課程都是通過實(shí)際的工作總結(jié)、萃取而來，所以對(duì)于企業(yè)與員工的發(fā)展有很好的促進(jìn)作用！----閆經(jīng)理 海爾海外推進(jìn)本部

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