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課程背景

物流供應鏈管理---500強企業保持強勢競爭力不可或缺的手段！企業的發展不僅與企業本身的技術水平密切相關,更與企業的管理水平相關,這是不爭的事實.企業管理經歷了從重視生產、市場的時代,現在已經發展到重視物流和供應鏈的時代了.縱觀全球成功的企業,如沃爾瑪、IBM、戴爾、拜爾等,都引入了現代供應鏈管理思想,并從中嘗到了甜頭,贏得了競爭優勢…

物流供應鏈管理：提升中國企業競爭力的手段…

進入21世紀,發達國家企業已將物流供應鏈管理作為企業適應全球競爭的有效管理手段.企業將物流供應鏈管理的導入,使企業管理者在關注降低運作成本的同時,也注重客戶服務水平的提高,他們把其作為主要的經營策略之一.然而,對于大多數中國企業來說,這種情形并沒有發生,甚至還未被重視.目前國內的狀況更是停留在物流供應鏈管理理念的宣傳上,很多企業并不確切知道物流供應鏈是什么,幾乎還沒有操作層面上的成功案例.究其原因,在于我們缺乏一大批掌握先進供應鏈管理理念的人才…

顧聞知老師結合企業本身現狀與自身27年物流供應鏈(涵蓋物流供應鏈, 調度中心, 交貨管理, 渠道管理, 倉儲管理, 采購管理, 供應商管理, 聯合庫存管理…)等管理相關經驗與20多家企業咨詢的體會, 通過眾多企業在物流供應鏈管理方面的成功經驗與失敗教訓, 提供清晰的物流供應鏈管理戰略, 思路和改革方略, 觀念啟發給第一把手對于關鍵改革的認知與行動指標的指導. 戰術教導含市場預測與補貨能力, 依訂單受入, 生產計劃, 采購物控, 第三方物流, 聯合管理庫存, 出貨銷貨為主…; 以線邊倉物料到位所應對的供應關系作革新現代化的啟發與教導等…

本次課程的開設將致力于啟發物流供應鏈管理人員的綜合能力,掌握物流供應鏈風險管理與實際運作中的技巧與方法, 提升物流供應鏈的統籌能力, 從而在物流供應鏈競爭的這個時代, 企業反應更敏捷, 創造更大價值！

培訓綱要

第1單元---物流供應鏈改革管理精辟論

A.物流供應鏈One Page精論

B.1PL, 2PL, 3PL, 4PL的關鍵分野…

C.物流供應鏈8部曲啟示錄

D.應該掌握物流供應鏈6大接口終極目標

a)上游供應物流 / 內部制造物流 / 下游供應物流鏈接重點

b)物流供應鏈的祝禱-簡單記憶法

第2單元---第三方物流風險規避與建設創新

A.物流供應商評價框架

a)物流供應商評價的基本模型-物流商分級分類

a)與物流供應商之間可能建立的關系類型

b)物流供應商評價過程與潛在物流供應商評價標準…

c)積極性評價模型-評定物流供應商的總體積極性等級。。。

B.物流倉儲管理關鍵啟發流程8部曲

追-代表Tracking, 代表追溯, 規避盲點風險-前伸物流與供應商

收-代表Receiving, 代表收貨, 規避時效風險-條型碼自動掃描

查-代表Inspection, 代表查驗, 規避質量風險-Force Parts強迫補換貨

儲-代表Stock, 代表存放, 規避布置風險-不落地, 暫存時限自動警示

撿-代表Picking, 代表撿料, 規避配套風險-投產同步, 燈號愚巧法

發-代表Issuing, 代表發料, 規避配套風險-工令工單撿料單, 暫存時限自動警示

盤-代表Physical Count, 代表盤點, 規避錯數風險-數數原則, 1個散數原則

退-代表RMA, 代表退貨, 規避配套風險MOQ / MPQ重點,處理時限與處理數量

C.物流供應鏈管理降低成本風險最紅竅門, 如何使庫存在財報中消失?

JIT與VMI創新定義+聯合管理庫存強勢推導

VMI 聯運配套竅門與誤區防犯

成立專業物流園區后的好處

D.適當的課間分組互動研討

第3單元---物流風險解決方案關鍵亮點提示

A.物流供應鏈小兵立大功

B.門診掛號與停車場管理

C.JIT與一幕目了然

D.集裝箱JIT出租服務

E.銷一補一快速反應

F.配送中心成本控制與解析

a)從2個立方米談配送中心成本…

b)如何善用40英呎的貨柜的標準

c)托盤標準的設定啟發

d)物流成本核算-新3段式進存出成本分析與破局…

1.進料的物流標準設定

2.儲料的期限標準設定

3.出料的物流標準設定…

G.適當的課間分組互動研討

第4單元---3rd+4th PL與客戶關系創新管理

A.第三方物流運輸配送創新

海關保稅監管倉的利用

中轉服務與聯合運輸改革做法

國際物流合縱連橫的運用

B.現代企業物流供應鏈高階展開

新倉儲系統(中轉集約配送)

物流園區整合本地金融擔保結算中心

發展省內次級城市中轉細化配送

利用UPS專業+投資流通加工

電子商務e 鏈B2B平臺開發與合作

3~5年 物流戰略 四大規劃

C.物流供應鏈發展案例介紹

3PL與4PL結合發展的趨勢-純物流業起家成功案例

重卡整車配送物流改革項目

第5單元---對物流服務了解的先進績效指標設定研討

A.物流據點設施的KPI

B.聯合管理庫存的KPI

C.物流網絡神經的KPI

D.運輸配送交貨的KPI

第6單元---配送中心日常的物流中心系統與運輸配送系統

A.揀貨發貨系統

B.庫存管理系統

C.儲位管理系統

D.配車管理系統

E.貨物追蹤系統

F.堆貨支持系統

G.運行管理系統

第7單元---運輸調度的實例演繹

A.建立基礎數據-路徑與成本

B.流程的管理-附加對象的取得

C.司機的進出管理-保安系統

D.設定追蹤坎點的管理-GPS的應用

E.作業表單的合理化設計

F.空車往返的消除做法

G.聯合運輸的竅門…

第8單元---物流倉庫布局與倉庫常見缺失案例

A.物料搬運未建置物單訊掃描合一系統(無法主動備發料), 或未建置訂單并貨系統…

B.物料迭放未按標準打盤(打Tile), 打Tile應依據包裝的長, 寬, 高和重量限制來實施…

C.貨架上未采取專用跨板, 容易導致變形破碎, 造成傷害

D.重貨倉貨架被壓變形…

E.人工儲存貨架太高, 不安全…

F.無倉碼標示或未定義儲位…

G.倉庫庫存無 MIN/MAX管制…

H.物料分級分類中 C, D類項目, 并未采用VMI管理方式,以致于原物料成本損失…

I.倉庫進料, 發料做帳業務未靠近倉庫實物責任交接點…

J.無退料(邊料, 余料)管制作業…

K.呆滯物料數量 / 時效的處理原則不明確, 導致倉庫空間不足…

L.同一物料, 同日進料, 不同批次區分不清重要間接物料無倉碼料號(如Shipping Labels, Packing Labels, 色帶等). BOM 中沒有建置, 無料號周轉數量管制…

M.未處理完成的報廢品未按流程倉規定放置, 而放在不是倉庫儲位管制的范圍內(如: 廣場, 通道)…

N.碼頭進出貨混在一起, 物流動線沒有區分…

O.易揮發性物料(如油漆與稀釋劑)未隔離儲放…

P.所有倉庫竟然設置有辦公桌 (僅能有計算機桌椅, 表單寫字臺, 儲放柜---文件存放以1周存量為主)…

顧老師

學歷：臺灣 國立清華大學IE工業工程學士、美國 州立德州大學IE工業工程碩士

經歷：臺灣 桃園RCA固態電子廠IE助理工程師、臺灣 臺北自動化服務團中衛小組資深IE工程師、臺灣 新竹竹北南順集團寶順制罐工業工程經理、美國 加州洛杉磯Red Chamber海產物流執行經理、美國 加州洛杉磯EDEK電子科技業務執行經理、臺灣 桃園中華航空公司修護總處專案執行經理、中國 廣東深圳富士康計算機手機制造系統規劃處長、中國 廣東廣州毅昌(金發)科技集團董事長特助

現任：中國 廣東深圳派德諾全球供應鏈管理顧問執行總經理、中國 廣東廣州中山大學MBA物流與供應鏈特聘講師、中國 北京聯合國ITC國際采購認證培訓教官、中國 廣東廣州PMAC&CIPS認證特聘講師

顧講師結合企業本身現狀與自身28年物流供應鏈工作 (涵蓋.制造,采購, 物控, 生管, 倉儲, 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關經驗與20多家企業咨詢托管的體會, 通過眾多企業在物流供應鏈管理方面的成功經驗與失敗教訓, 提供清晰的物流供應鏈管理管理策略, 思路和改善方略…

培訓或內訓過的企業有:中興通訊, 聯想集團, 林德叉車, 廣州移動, 騰訊, 廣州金鵬, 雅馬哈電子, 中興新通信, 長城電腦, 深圳永奧, 東風汽車, 奧林巴斯, 深科技, 南孚電池,同洲電子, 騰邦物流, 惠州港業, 鹽田港出口貨物監管倉, TCL國際電工, TCL海外事業部, 湛江通用電器, 大亞灣核電站, 三和國際, 深圳太太藥業, 三洋電機國際物流公司, 西安山脈科技有限公司, 深圳奧拓電子, 建興光電科技, 深圳三九醫貿, 河北華日家具, 西部物流, 沈陽特變電工, 深圳軟通物流, 浙江秋水伊人服飾等。

輔導咨詢過的企業有：中興新通信, 惠州港業, 深科技, 東風汽車指定物流公司永澳和平物流, TCL國際電工, 同洲電子, 鹽田港出口貨物監管倉, 大亞灣核電站, 湛江信威, 河北廊坊華日家具, FOXCONN企業集團, 中國廣州毅昌科技集團...等.

顧先生在全國著名雜志《環球供應鏈雜志》發表過多篇非常有影響力的文章“供應商家數選擇, 從掌控物料開始”,“訂單管制”,“存貨周轉與呆滯分析”,“常用EDI簡介”,“倉儲管理實戰經典”等, 并為環球供應鏈雜志長期扼稿人.

部分咨詢培訓客戶評價:

湖北十堰東風汽車重卡承運商物流運輸招標標書編寫規劃(永奧公司程學江副總經理在評標后評價, 此標書在整個物流招標商中是規劃最完善最好的一個)…

深圳同州電子<<制造企業供應鏈一體化>>內訓 (董事長袁明與副董事長40多人參加培訓/效果非常好)(袁明總裁感慨的說, 以前公司庫存偏高, 總認為是采購的問題, 聽了顧老師實戰經典的課程分析, 深受啟發, 庫存是整個供應鏈的問題, 指明了公司物流供應鏈未來走向與發展, 很實戰, 對快速發展企業非常有用) 曾多次邀請顧老師到企業內訓并開展咨詢輔導…

TCL國際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經理班課程 (評價說: 觀念新穎, 課程沒有用書中的理論, 完全用企業現實的發展案例, 講述物流規劃與物流發展趨勢, 對我的職業生涯非常有用), 并邀請顧老師到企業內訓…

深圳奧拓電子采購經理高杰參加顧老師<<采購談判與成本控制技巧>>培訓, 收獲很大, 從戰略成本控制到采購談判實操作業, 給采購運作指明了方向, 可操性強…

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