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培訓目的

應對精益時代和企業微利時代，由于市場的變化莫測，導致公司接單模式頻變，由于交貨計劃頻變導致公司上游物料控制、采購控制、庫存控制、呆滯料控制變得更復雜，急單插單影響庫存提高企業資金的比率在不斷攀升，稍有失控既造成風險損失導致運營不當的問題：

1. 經常混淆交貨管理與客戶服務的職能;

2. 忽視交貨管制計劃的重要性，交貨計劃體系混亂，交貨計劃頻變，計劃失去了其指導意義;

3. 交貨計劃頻繁變更，天天救火，交貨線怨聲載道，交期經常延誤，客戶抱怨不斷;

4. 成品積壓呆滯，庫存積壓資金無人管，究其根源在于交貨管理職能;

5. 面對多品種小批量的交貨方式，只能以庫存為代價去接單，無法適應精益時代的變革;

6. 交貨管理組織結構不健全，交貨計劃與物控物流流程不清晰，職責不明確,出了問題誰都沒責任…

本課程將啟發有效的完成：

1.掌握交貨計劃與物流控制的有效方法,原理及運作等,提高企業接單模式的柔性,從而減少跨國庫存和降低接單風險;

2.掌握產銷協調、交貨進度跟進、物料配送運作、物料督促到位、庫存控制的有效方法，從而令整個交貨過程更加流暢，達到提升企業適應市場需求、減少庫存和降低接單風險;

3.掌握如何建立適應市場需求變化的、協調性強的交貨管理組織架構;

4.交貨前期做好完整的交貨排程和周交貨計劃，建立完善的交貨與物控運作體系;

5.提高MRP模式備料準確率，保持交貨順暢，提升準時交貨率和降低庫存成本;

6.銷售預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃，達成公司策略管理目標;

7.對自身的交貨能力負荷預先進行詳細分析并建立完善產品資料機制;

8.配合交貨計劃做到良好客戶服務FAE功能;

9.對交貨進度及跟單進度及時跟進和溝通協調;

10.縮短訂單交貨周期，降低風險, 提高企業競爭力....

培訓內容

第一講: PMC在物流供應鏈管理中的角色認知.

第一節: 解開PMC職能角色-在配合物流供應鏈發展趨勢中-5大關鍵新思維切入的重點探討訓后考試的重要提示

1、創新5個環環相扣的供應鏈

2、計劃物控管理之始-線邊倉的奧妙與迷思

3、線邊倉定義是?

* 線邊倉有多大? -線邊倉2個M3的標準化起步

* 線邊倉小余退倒流的料架布置設計關鍵是?

* 線邊倉的理解? -線邊倉現場改進措施在哪 ?

* 線邊倉4個M2的空間布置由來…

4、物流供應鏈降低庫存成本-思維破局卡通圖解

5、6個交接責任關鍵信息建立-訓后考試的重要提示

第二節：交貨管理的策略 ? 生管管什么 ?

* 交貨公式3個S ?

* 庫存公式4個O ?

* 庫存管理5大基本功-表單設計輸入順序

* 訓后考試的重要提示-PMC或交貨管理角色與功能區分- PMC物流供應鏈定位

* 訓后考試的重要提示-PMC戰略布局-客戶要貨有貨不要貨時 ???

* PMC管理的七字訣-破繁裁個的由來

* 關鍵型供應商取料風險防范-Drop Ship 3角貿易的推行

* 現代化啟示-CEO的需求-PMC的響應與解決方案-多于十個提醒…

* 合作共贏第1~12問意見收集于答案互動-例如: 交貨達成的最大隱痛落在?...

第二講:銷售需求計劃基礎應用-講課重心1

第一節:產品服務客戶與持續性補貨的謎思

* 銷一補一的快速反應鏈如何布建…

* 訓后考試的重要提示-所謂的持續補貨快速反應模式必須具備的客戶關系管理(CRM)重點與供應商關系管理(VRM)重點是指哪些重點 ???

第二節:如何平衡物流緩沖的成品庫存控制技法

* Forecast預測計劃與彈性保障的互動…

第三節:出貨與銷提貨的不準度分析

* 修正滾動中的安全庫存-3乘9原則-案例分析互動

* 成品與半成品安全庫存計算的差異分野…

第三講: MRP計劃共享平臺應用-講課重心2

第一節:Forecast / MPS / WPS / DPS / MRP的關聯

第二節:10大預測特性與預測計劃取得-預測計劃如何做的案例

1、市場=? 戶+? 品

2、預測是啥的依據?

3、預測的難題-PM(產品企劃)+接單模式

4、訂單是啥的依據?

5、接單模式分級分類-生意經營模式Business Model

6、接單模式-案例分析互動

* BTS(庫存式交貨) / BTF(預測式交貨)

* BTN(需求式交貨) / BTC(渠道式交貨)

* BTO(訂單式交貨) / MTO(以銷定產式)

* CTO(選配備交貨) / ATO(組測速交貨)

7、交貨通知是啥的依據 ?

8、Super BOM與訂單BOM做法對接單風險的影響

9、預測十大特性與月預測展周預測的破局案例

* 淡季旺季

* 快速上市

* 同月四周

* 壽命終結(末路狂花)…

10、1151(或稱double115)的節拍定律與配套供料模式

11、群組技術與日生產排配的應用-分組研討…

第三節:MRP十字架構設計原理

* 總裁關心的周庫存提前7*7展延技法與MRP的演繹互動依據…

* 改推式到拉式的MRP流程確認

* 訓后考試的重要提示-SS+PP+MM三大段主模塊信息輸入的權責…

第四節: MRP牽一發動全身的案例講解(預測,采購物料到位,交貨排配案例互動答疑)

1、PMC大哉問 ?

* 銷售計劃如何制定? 預測不準度分析客戶臨時增大訂單無足夠庫存,怎么處理?

* 如何確定安全庫存的量? 怎樣定義 min / max 值才合理?

* 在代工行業,由客戶訂單拉動的運作模式, 但主要物料供應商段仍舊是推動式? 何種供應鏈是推式, 拉式還是混合式?

* 呆滯料怎么處理? 有沒有什么好的方法?

* 在訂貨量較小, 沒有談判優勢的情況下, 如何推進VMI/JIT的運行?

* 我司行業中,生產計劃要根據物料計劃才能做; PMC中到底是生產在前 ? 還是物料計劃在前 ?

* PC排產中出貨計劃和物料進度清楚了,工廠的產能如何準備評估 ? 工序, 人員, 產能的相關關系 ?是否可以講述細致 ? 注:我司行業不是標準品, 在排序方面較難…

2、PMC能力再挑戰

* 依訂單生產與依訂單組裝其備料模式差異在哪?

* 產能規劃-出貨計劃-清計劃-小時排配-ERP竅門

* 均質定義與Q C F D S的迷思?

第四講:交貨提前的庫存控制關鍵做法-講課重心3

第一節:利用物流反饋與降低訂單風險管理的關鍵

* ETD/ETA雙操作的交貨管理模式

* ETD/ETA在成品段的N=N+1與半成品段的N=N的分野…

第二節:物權轉移(JMI=JIT+VMI)的創新做法

* 聯合管理庫存的作用與實施關鍵…

* 訓后考試的重要提示-JIT與VMI的關鍵定義說明…

* 持續性補貨對訂單風險減低的優勢分析…

第三節:與同行配套交貨的關鍵做法

* 產品壽命終結(EOL)時多余庫存的消化管理關鍵

* 保障消耗的庫存清查與客戶需求的平衡管制

* 依燈號撿料-Pick to Light的操作…

第四節:客戶端或海外成立FAE(Field Application Engineering)對客戶服務的關鍵任務互動答疑…

第五節:交貨計劃制訂如何應對客戶緊急插單, 急單的物料調配. 接單模式的彈性保障法則…

第六節:案例分析+訓后考試的重要提示-根據所提供的材料,談談你對建立供應商合作伙伴關系重要性的理解 !!!

第五講:PMC基本功-執行力經驗傳承-10大內功要練-葵花寶典現代啟示錄重點提示

1. 條碼掃描+MES-人單物倉訊 5合一

2. 共享平臺設計+以銷定產MRP管制

3. 安全庫存提前的倍數管制 7+7演繹

4. 前沿線邊倉的標準與主動備料發料

5. 創新聯合管理庫存的JM3I+MA體系-訓后考試的重要提示

6. 工藝標準-產品家族系列+Super BOM

7. 組織改革簡化授權6大責任交接清楚

8. 落實精益制造-當日當班清線清工令

9. 銷1補1-中轉緩沖庫存的快速反應鏈

10. 細到小時的排配-GT群組信息化技術…

第六講:精益制造的關鍵提示與Home Works題目

第一節:訓后考試的重要提示-精益制造(LP)的誤區改革是指 ?

第二節:訓后考試的重要提示-比較精益制造(LP)的流水工序節拍與倉儲物流布置的節拍是否有關, 其異同之處在哪 ?

第三節: 各類相關功能分組討論與Home Works

* PM產品成本建立-業務人員零件爆炸表的整合…

* PMC供應戰略Strategy-SPM建制與廠商數量的整合…

* PMC車間工令管理-群組技術排配的整合…

* PMC的共享平臺-MRP外掛軟件的整合…

* 采購廠商稽核 Audit-評估流程與評分表建制…

* 采購價格稽核-供應價格策略與四季降價法的模式…

* 倉儲物流配套供料模式-線邊倉的上料方式…

* 倉儲物流的規劃-流程倉碼的設計…

顧老師

學歷：臺灣 國立清華大學IE工業工程學士、美國 州立德州大學IE工業工程碩士

經歷：臺灣 桃園RCA固態電子廠IE助理工程師、臺灣 臺北自動化服務團中衛小組資深IE工程師、臺灣 新竹竹北南順集團寶順制罐工業工程經理、美國 加州洛杉磯Red Chamber海產物流執行經理、美國 加州洛杉磯EDEK電子科技業務執行經理、臺灣 桃園中華航空公司修護總處專案執行經理、中國 廣東深圳富士康計算機手機制造系統規劃處長、中國 廣東廣州毅昌(金發)科技集團董事長特助

現任：中國 廣東深圳派德諾全球供應鏈管理顧問執行總經理、中國 廣東廣州中山大學MBA物流與供應鏈特聘講師、中國 北京聯合國ITC國際采購認證培訓教官、中國 廣東廣州PMAC&CIPS認證特聘講師

顧講師結合企業本身現狀與自身28年物流供應鏈工作 (涵蓋.制造,采購, 物控, 生管, 倉儲, 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關經驗與20多家企業咨詢托管的體會, 通過眾多企業在物流供應鏈管理方面的成功經驗與失敗教訓, 提供清晰的物流供應鏈管理管理策略, 思路和改善方略…

培訓或內訓過的企業有:中興通訊, 聯想集團, 林德叉車, 廣州移動, 騰訊, 廣州金鵬, 雅馬哈電子, 中興新通信, 長城電腦, 深圳永奧, 東風汽車, 奧林巴斯, 深科技, 南孚電池,同洲電子, 騰邦物流, 惠州港業, 鹽田港出口貨物監管倉, TCL國際電工, TCL海外事業部, 湛江通用電器, 大亞灣核電站, 三和國際, 深圳太太藥業, 三洋電機國際物流公司, 西安山脈科技有限公司, 深圳奧拓電子, 建興光電科技, 深圳三九醫貿, 河北華日家具, 西部物流, 沈陽特變電工, 深圳軟通物流, 浙江秋水伊人服飾等。

輔導咨詢過的企業有：中興新通信, 惠州港業, 深科技, 東風汽車指定物流公司永澳和平物流, TCL國際電工, 同洲電子, 鹽田港出口貨物監管倉, 大亞灣核電站, 湛江信威, 河北廊坊華日家具, FOXCONN企業集團, 中國廣州毅昌科技集團...等.

顧先生在全國著名雜志《環球供應鏈雜志》發表過多篇非常有影響力的文章“供應商家數選擇, 從掌控物料開始”,“訂單管制”,“存貨周轉與呆滯分析”,“常用EDI簡介”,“倉儲管理實戰經典”等, 并為環球供應鏈雜志長期扼稿人.

部分咨詢培訓客戶評價:

湖北十堰東風汽車重卡承運商物流運輸招標標書編寫規劃(永奧公司程學江副總經理在評標后評價, 此標書在整個物流招標商中是規劃最完善最好的一個)…

深圳同州電子<<制造企業供應鏈一體化>>內訓 (董事長袁明與副董事長40多人參加培訓/效果非常好)(袁明總裁感慨的說, 以前公司庫存偏高, 總認為是采購的問題, 聽了顧老師實戰經典的課程分析, 深受啟發, 庫存是整個供應鏈的問題, 指明了公司物流供應鏈未來走向與發展, 很實戰, 對快速發展企業非常有用) 曾多次邀請顧老師到企業內訓并開展咨詢輔導…

TCL國際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經理班課程 (評價說: 觀念新穎, 課程沒有用書中的理論, 完全用企業現實的發展案例, 講述物流規劃與物流發展趨勢, 對我的職業生涯非常有用), 并邀請顧老師到企業內訓…

深圳奧拓電子采購經理高杰參加顧老師<<采購談判與成本控制技巧>>培訓, 收獲很大, 從戰略成本控制到采購談判實操作業, 給采購運作指明了方向, 可操性強…

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